संस्थात्मक संस्कृती काय आहे?

संस्थात्मक संस्कृती, मूल्ये, सामान्य समजुती आणि संस्थेमधील आणि तो बाहेर दोन्ही नाते पाया वर्तन विद्यमान नियम स्वरूपात प्रगट झाली आहे.

हे मार्गदर्शन सेवा या वैशिष्ट्यपूर्ण वर्तन अनेक मूलभूत घटक बदलले आणि स्पर्धात्मकता आणि नियंत्रण आणि उत्पादन क्षमता वाढ घटक म्हणून त्याचा वापर झाला आहे, असे म्हटले आहे. संस्थात्मक संस्कृती पदाधिकारी, समाजातील सदस्य आहेत म्हणजे, लोक.

एक संकल्पना आहे कॉर्पोरेट संस्कृती. तो पुनरावलोकन आणि त्याच्या विशिष्टता पाहिजे. कॉर्पोरेट संस्कृती - सर्व कर्मचारी मान्य आहे की नियम यांचा एक संच. लक्षात ठेवा की अशा एक संस्कृती आहे, इतर कोणत्याही, आकार आणि मानवी क्रिया बदलली. पण जेथे सर्व संबंध इमारत प्रणाली आधीच स्थापन त्या कंपन्या, या संस्कृती त्याच्या वाहक वेगळे आणि कर्मचारी काम करते एखाद्या संस्थेचा एक भाग होते आहे. खूप वेळा, इतर कंपन्या मध्ये यशस्वीरित्या सुरू करण्यात आली आहे की नवकल्पना अपयश होऊ शकते. कॉर्पोरेट संस्कृती उपस्थिती सर्व संस्था निश्चित आहे. आणि कोणीतरी त्याची निर्मिती किंवा नाही प्रश्न व्यस्त की नाही यावर अवलंबून नाही.

टर्म "संस्थात्मक संस्कृती" उदय 20 व्या शतकात 70 व्या वर्षांत संदर्भित, आणि त्याच्या संकल्पनात्मक फ्रेमवर्क युनायटेड स्टेट्स मध्ये 1980 मध्ये विकसित केले होते. ही प्रक्रिया वैयक्तिक वागणूक, संशोधक, व्यवस्थापन आणि प्रभाव आहे संघटना सिद्धांत.

या संस्कृतीचे निर्मिती जे उत्स्फूर्त किंवा निर्देशित केली जाऊ शकते संस्था, विकास प्रभाव अंतर्गत आणि बाह्य घटकांवर अवलंबून असते. तसेच, त्याच्या विकास तसेच राज्य, राष्ट्रीय आणि पारंपारीक घटक सामाजिक आणि व्यवसाय वातावरणाचा प्रभाव आहे.

संस्थात्मक संस्कृती काही घटकांचा प्रभाव पडतो:

प्राथमिक कॉल हेही:

• व्यवस्थापन भाग व्याज;

• तात्काळ झाल्यास व्यवस्थापन प्रतिसाद;

• उत्पादन आणि आचरण वरिष्ठांना संबंधित

• निकष जे कर्मचारी जाहिरात केली.

माध्यमिक:

• संघटना रचना;

• डेटा प्रणाली;

• खोली सजावट, आतील बाहय आणि आतील रचना;

• एंटरप्राइज विकास भूमिका बजावली आहे की लोक कथा.

म्हणून संस्थात्मक संस्कृती काही घटक आहेत:

1. एंटरप्राइज, कर्मचारी आणि ग्राहकांना वृत्ती व्याख्या जे तत्वज्ञान.

2. मूल्ये हाती सत्ता असलेला प्रबळ प्रणाली.

3. संस्थेत संबंध अटी.

4. नियम आणि उद्योगाचा आचरण प्रणाली आहे.

5. काम, सामाजिक, मानसिक परिस्थिती

6. विधी, चिन्हे आणि वर्तणुकीशी समारंभ.

वरील आधारित, आम्ही पुढील निष्कर्ष काढू शकता:

1. मुळे संघटना बाह्य जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम आणि अंतर्गत एकात्मता अडचणी विजय मिळवितो की, तो एक विशिष्ट अनुभव, संस्कृती आधारावर होते जे मिळविते.

2. संस्थात्मक संस्कृती परिस्थितीत स्थापना संयुक्तपणे आली अडचणी मात.

3. अशा एक संस्कृती आहे आधारावर या प्रकरणात, कंपनी स्थापनेत करून तयार आहे, आणि त्याच्या कोर त्यांचे जीवन अनुभव आणि दृष्टिकोन आधारावर तयार आहे.

4. संस्थात्मक संस्कृती सार या उद्योगात काम आहे की कर्मचारी नेहमीच्या आवास आहे. तथापि, या संकल्पना तत्त्वे प्रभाव नवीन कर्मचारी किंवा तेथे साठी सहज लक्षात बनतो.

5. या संस्कृतीचे तत्त्वे पूर्णपणे समजू शकत फक्त संघटना इतिहास आणि विकास त्या गंभीर क्षणात संबंधात, विशेषतः परीक्षण केल्यानंतर, तो त्याच्या विकास दरम्यान आली.

संस्थात्मक संस्कृती सर्व वैशिष्ट्ये योग्य समजून तर, तो सराव मध्ये त्यांच्या उपाय अंमलबजावणी करण्यासाठी, आणि भविष्यात साध्य योजना विकसित करण्यासाठी व्यवस्थापन मदत होईल.