व्यवसाय, उद्योग
उपक्रम स्पर्धा
घटक एकमेकांशी प्रत्यक्ष दुवा साधलेला नाही, पण एकमेकांना प्रभाव उपक्रम स्पर्धात्मकता समावेश आहे.
स्पर्धात्मकता अंतिम प्रकटीकरण एंटरप्राइज हिस्सा आकार मानले जाऊ शकते.
स्पर्धात्मकता वैचारिक आधार फोकस आणि कमी किंमतीला उच्च दर्जाचे ग्राहकांना च्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी कंपनीची क्षमता मानले जाऊ शकते.
उपक्रम स्पर्धात्मकता प्रदान करण्यासाठी त्याच्या क्षमता द्वारे दर्शविले जाते: कमी उत्पादन खर्च; उत्पादन वैशिष्ट्य; गुणवत्ता आणि स्वस्त सेवा; उत्पादन पर्यावरणीय पवित्रता; उत्पादन गुणवत्ता; वेळेवर-टू-मार्केट.
मोठ्या मानाने त्याचे स्पर्धात्मकता कमी एक किंवा अधिक अटी प्रदान करण्यासाठी उपक्रम असमर्थता.
स्पर्धात्मक धोरण उद्योगाचा - पद्धती आणि स्पर्धात्मकता सुधारण्यासाठी मार्ग विकसित करण्यासाठी परिणामी प्रणाली काम आहे. नीती कंपनीच्या बाजार आवड यानुसार वेगवेगळे असू शकतात. सर्व सामान्य ते हेतुपूर्वक संपूर्ण संस्था आणि भविष्यात त्याचे विकास प्रभाव आहे.
कोणत्याही कंपनी एकाच वेळी स्पर्धात्मकता याची खात्री करण्यासाठी सर्व धोरणे सर्वात कार्यक्षम अंमलबजावणी करू शकत नाही.
प्रत्येक कंपनी आहे एक मोक्याचा योजना, ज्या क्रम त्यांचे महत्व विश्लेषण आधारित स्पर्धात्मक धोरण लागू करून केले जाते.
एक नियम म्हणून, हे धोरणात्मक योजना प्राधान्यक्रम मध्ये ऑप्टिमायझेशन आहे कंपनी रचना आणि व्यवस्थापन. तर्कशास्त्र सोपे आहे - सक्षम व्यवस्थापन निर्णय आणि त्यांची अंमलबजावणी उपक्रम कोणत्याही स्थानिक धोरण अंमलबजावणी यशस्वी अवलंबून असते.
एंटरप्राइज स्पर्धा निर्माण करणे आणि त्याच्या बाजार मूल्य निश्चित केले जाते.
स्पर्धात्मक धोरण हेही स्वतंत्रपणे वर्तणुकीशी धोरण ओळखली जाऊ शकते. ते मोक्याचा योजना तयार एक परिणाम करीत आहेत.
वाटप कंपन्या वागण्यातून धोरण हेही:
- प्रतिस्पर्धी क्रिया विविध कारणांमुळे, एक पूर्ण दुर्लक्ष;
- वैयक्तिक प्रतिस्पर्धी वेगळा क्रिया पसंतीचा प्रतिसाद;
- आक्रमक, प्रतिस्पर्धी वर्तन जबरदस्त;
- प्रसंगनिष्ठ वर्तन पूर्व-निर्धारीत धोरण न.
दूरदृष्टी नेतृत्व, स्पर्धात्मक युद्धे, कंपनीची प्रतिस्पर्धी सहकार्य पसंत करतात. आचार सामान्य मानके निर्मिती, प्रतिस्पर्धी उष्णता लढणे कमी आणि अपकीर्ती पद्धतींचा वापर दूर ओळखले ब्रँड.
सहकार्य धोरण लहान व्यवसाय मोठ्या कंपन्या स्पर्धा करण्यास परवानगी देते.
एंटरप्राइज स्पर्धात्मकता घटक देश आणि उद्योग च्या peculiarities निर्धारित, आणि बाजार निर्देशीत केले आहे.
स्पर्धात्मक घटक बाह्य आणि अंतर्गत, आणि परवानगी असू शकते:
- प्रगत तंत्रज्ञानाचा परिचय;
- नियंत्रण तंत्रज्ञान प्रभावी अंमलबजावणी;
- सर्वात विश्वसनीय बाजार अंदाज;
- नावीन्यपूर्ण विकास;
- मुद्दाम कर्मचारी धोरण;
- गुणवत्ता व्यवस्थापन;
- जोखीम व्यवस्थापन;
- गुणवत्ता व्यवस्थापन;
- आवश्यक संसाधने उपलब्ध;
- उपक्रम प्रत्यक्ष रचना;
- प्रतिस्पर्धी धोरणे;
- ET अल.
एंटरप्राइज तांत्रिक स्पर्धात्मकता खात्यात स्पर्धात्मकता मुख्य घटक घेऊन साध्य करता येते, आणि कंपनीच्या धोरण त्यांच्या ठराव.
त्यांच्या धोरणे मुख्य अडचण व्यवसाय प्रभावी पद्धती आणि अनुसूचित वेळी अपेक्षित परिणाम प्रदान करण्यास सक्षम आहेत की तंत्र भरण्यासाठी.
स्पर्धा त्यांच्या हेतू विशिष्ट आणि सक्षम क्रिया सोबत सक्षम आहेत ज्यांनी कंपन्या विजय आहे.
Similar articles
Trending Now