एंटरप्राइज संस्थात्मक संरचना विश्लेषण: सार आणि गरज

संघटना महत्त्व विविध अंश, संस्था परिणाम, संसाधन वापर, उत्पादकता आणि त्यामुळे वर असाव्यात घटकांची अनेकत्व समावेश आहे एक जटिल प्रणाली आहे. विश्लेषण संस्थात्मक संरचना कोणत्याही कंपनीच्या आपण संस्थात्मक संरचना वर्गावर ओळखण्यासाठी आणि त्यांना दूर करण्यासाठी उपाययोजना घेणे, संस्था संचालन कसे एक कल्पना प्राप्त करण्यास अनुमती देते.

तो कसे कार्य करते यंत्रणा समजून घेण्यासाठी, हे समजून घेणे आवश्यक आहे. संस्थात्मक रचना विश्लेषण तेव्हा टणक येतो काय आहे. हे विश्लेषण परिणाम, तो कंपनीच्या व्यवस्थापन योजना, दुय्यम आहे आणि ज्या अहवाल कोण एक स्पष्ट कल्पना देते आहे. अशा संशोधन केल्यानंतर तो संघटना आणि व्यवस्थापित करा आणि व्यवस्थापन संरचना संबंधित कोणतेही बदल परिचय खूपच सोपे होते.

एक नियम म्हणून, विश्लेषण करून व्यवस्थापन संस्थात्मक संरचना, रेषेचा, मॅट्रिक्स आणि कार्यक्षम: संरचना एक आणि तीन प्रकार येतात. रेषेचा रचना वरपासून खालपर्यंत कठोर आज्ञाधारक आवश्यक आहे: बॉस आहेत, ज्युनियर आहेत, आणि त्याच कर्मचारी नेहमी समान बॉस अधीन आहेत. कार्यक्षम संघटना त्यांनी पूर्ण केले कोणत्या प्रकारचे काम अवलंबून जबाबदार विविध अधिकाऱ्यांना ज्युनियर एक कार्यक्षम रचना संस्था थोड्याशा भिन्न दृष्टिकोन आवश्यक आहे. मॅट्रिक्स रचना दोन मागील संरचना वैशिष्ट्ये मेळ, आणि प्रत्येक गुलाम दोन डोक्यावर आहे - थेट उतरंड एक, आणि एक कार्यक्षम. ही रचना वैशिष्ट्यपूर्ण आहे transnational कंपन्या, जे संस्थात्मक संरचना एक विश्लेषण अमलात आणणे सर्वात कठीण आहे.

कंपनीच्या रचनेचे विश्लेषण, आपण त्याची रचना भाग प्रभावी होत नाहीत, आणि कसे काही समस्या भागात कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी ठरवू शकता. तो अशा प्रक्रिया उद्देश आहे एक विश्लेषण उपक्रम रचना. अकार्यक्षम खालील प्रकारच्या भाग असू शकते:

गुलाम, तीन किंवा अधिक मुख्य आहे - प्रभावीपणे काम नाही कारण तो खूप अनेक कार्ये मिळत याशिवाय, एकाच वेळी प्रत्येक आणि सर्व गरजा पूर्ण करू शकत नाही कारण आहे.

एक औपचारिक अधीन आहे, मुख्य नाही मूर्त फायदा आहे, तर एक कर्मचारी - कर्मचारी अधिक कार्यक्षमतेने काम प्रवृत्त नाही, आणि अशा प्रकारे कंपनी विकास मना आहे.

विभाग ज्या खूप काही कर्मचारी - त्यामुळे-म्हणतात "अडथळे" - संस्थात्मक संरचना, जे, त्याच्या कमी क्षमता त्यांच्या कर्तव्ये पूर्ण व्याप्ती सह झुंजणे शकत नाही भागात.

विभाग ज्या कर्मचारी, त्याउलट, खूप - कार्ये एक उत्कृष्ट काम, पण स्त्रोत अकार्यक्षम वापर द्वारे दर्शविले आहेत. अशा विभागांमध्ये जवळजवळ नेहमीच एक किंवा दोन कुख्यात टेप, वेळ व सोशल नेटवर्किंग असीम चहा पहात कमी आहे. एक नियम म्हणून, या कर्मचारी ते तसेच काम पिळून काढलेला अर्क आणि कंपनी काम सुरू केले जाते, जेथे विभाग कर्मचारी अभाव आहे, ज्यात, हस्तांतरीत करण्यात आला. अशा अनुवाद क्वचितच आहे कर्मचारी असंतोष कारणीभूत - सहसा लोक कंपनी उपयुक्त प्रयत्न केला, आणि साधारणपणे अनुवाद कळतात.

आधी आम्ही संस्थात्मक संरचना विश्लेषण करेल अधिक तपशील, जितक्या लवकर आढळले आणि समस्या असलेले सर्व भागात काढली जाईल, कंपनी जलद आणि अधिक फायदा विकसित होईल आणेल. मी तुम्हाला यश, प्रभावी काम आणि उच्च नफा, प्रिय उद्योजक इच्छा!