कामगार प्रेरणा

कोणताही नेता कार्य, पर्वा न करता उद्योग आकार - जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी. हे करण्यासाठी, योग्य प्रतिमा निवडा आणि राज्य कर्मचारी तयार करा. व्यवसायाच्या आकारावर अवलंबून बदलत आणि कर्मचारी संख्या आहे. त्यांना प्रभावीपणे काम करण्यासाठी, आपण अनेक घटक खात्यात घेणे आवश्यक आहे. यापैकी एक - कामगार प्रेरणा. या संज्ञा त्यांच्या स्वत: च्या गरजा व्यवसाय ध्येय साध्य करण्यासाठी विशिष्ट उपक्रम कामगार प्रोत्साहन प्रक्रिया संदर्भित.

कामगार प्रेरणा एक दिला रचना आहे. ही प्रक्रिया दीर्घकालीन डिझाइन पाहिजे, एक-वेळ क्रिया, एक नियम म्हणून, इच्छित परिणाम आणू नका. धोरण विकसित, खालील विचार:

· प्रवृत्ती आणि कर्मचा हितसंबंध;

· वैयक्तिक आणि व्यावसायिक गुण आणि मर्यादा कर्मचारी विकास;

· प्रत्येक कर्मचारी आणि संघ प्रेरणादायी क्षमता.

प्रत्येक व्यवस्थापक तातडीने आणि योग्य उपक्रम प्राधान्य पाहिजे. प्रत्येक कर्मचारी कंपनीच्या नफा वाढ आणि उत्पादन त्याच्या स्वत: च्या मुख्य अंतर्गत ध्येय आहे विश्वास स्थापना करावी. या संबंधात ते लक्ष्य कर्मचारी आणि कंपनी जुळत ज्या अंतर्गत परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, कर्मचारी स्वत: ची सुधारणा, वैयक्तिक आणि पाया एक स्रोत म्हणून त्यांच्या हालचाली समजून करणे आवश्यक आहे व्यावसायिक वाढ.

कार्य प्रेरणा - मानवी हेतू आणि प्रोत्साहन विविध वापर यांचा समावेश आहे की एक प्रक्रिया. काम कर्मचारी प्रमाण मुख्यत्वे द्वारे केले जाते मूल्य प्रणाली व्यक्तीच्या संघात मानसिक वातावरण, उपक्रम आणि वापरले प्रोत्साहन बनवले आहेत की परिस्थिती काम.

प्रेरणा प्रणाली कामगार खात्री करणे आवश्यक आहे:

1. पूर्ण रोजगार उपलब्ध होतो.

2. वैयक्तिक आणि व्यावसायिक वाढ संधी उपलब्ध करून देणे.

3. कामाच्या परिणाम च्या सुसंगतता आणि पैसे पातळी.

4. उद्योगाची सुरक्षितता आणि आरोग्य.

संघात 5 अनुकूल हवामान.

काम प्रेरणा खालील पद्धतींचा उपयोग:

· आर्थिक:

- सरळ. Piecework किंवा वेळ आधारित वेतन, बोनस आणि संख्यात्मक आणि इतर साहित्य प्रोत्साहन गुणात्मक निर्देशक, शिकवणी.

- अप्रत्यक्ष. प्रवास खर्च, निवास, आवारात अन्न तरतूद पेमेंट.

· बिगर आर्थिक. कारकीर्द शिडी, प्रशिक्षण, काम परिस्थिती, सभा आणि लवचिक काम सहभाग सुधारणा वर हलवीत आहे.

त्यामुळे प्रेरणा मुख्य निकष तयार करणे शक्य आहे:

1. संघटना काम चांगले अंगभूत मॉडेल. प्रत्येक कार्यकर्ता त्यांच्या हक्क व जबाबदा-माहीत आहे.

2. परिणाम वैयक्तिक जबाबदारी.

3. प्रत्येक कर्मचारी आरामदायक वाटते जेथे कॉर्पोरेट वातावरण निर्मिती.

विविध प्रकारे कर्मचारी प्रेरणा येऊ शकते. हे अनेक घटकांवर अवलंबून असते. आपण सर्वात वारंवार वापरले जातात की मूलभूत आकार निवडू शकता:

1. वेतन. हे परिणाम मूल्यमापन म्हणून वापरले जाते.

2. फायदे प्रणाली: बोनस, आरोग्य विमा, सेवा लांबी बोनस, कर्ज, सुटी मध्ये वाढ, एक सवलत उत्पादनांची विक्री, लवकर मंजूर निवृत्ती विनंतीवर, काम ठिकाणी वाहतूक संघटना आणि त्यामुळे वर.

3. कर्मचारी आपापसांत मानसिक आणि प्रशासकीय अडथळे काढून टाकता. संघात परस्पर समन्वय आणि विश्वास विकास.

4. आयोजन आणि कामगार जबाबदारी आणि स्वायत्तता उत्तेजित सामग्री आणि कामगार आकर्षकपणा वाढविण्यासाठी उपक्रम विविध आयोजित.

5. जाहिरात आणि व्यावसायिक विकास शक्यता आहे.