काम वेळ विश्लेषण: बिंदू, गरज आणि व्यावहारिक पैलू.

त्याच्या संपूर्ण इतिहासात मानवजातीच्या आपण स्त्रोत किमान आवश्यक रक्कम, काम समावेश अधिक कार्यक्षमतेने कार्य करू शकता कसे करण्यासाठी झटत आहे. अनेक शतके, आम्ही कसे शक्य तितक्या कार्यक्षम काम करण्यासाठी संपूर्ण सिद्धांत विकसित केले आहे. या सर्व सिद्धांत आता या विज्ञान, व्यवस्थापन, विशेषत: कर्मचारी काम विषयक भाग प्रतिबिंबित आहेत. व्यवस्थापन सर्वात महत्वाचे पद्धती एक वेळ काम वापर विश्लेषण आहे.

त्यामुळे-म्हणतात वैज्ञानिक शाळा - ही पद्धत व्यवस्थापन पहिल्याच शाळा प्रतिनिधी प्रस्तावित करण्यात आला. त्याची प्रतिनिधी मनुष्य मशीनच्या म्हणून तशाच प्रकारे काम आले जाणून ऑपरेशन कर्मचारी, खरं तर, एकाच प्रकारच्या, जे आपण कसा तरी त्यांची अंमलबजावणी अधिक प्रभावी करू शकता याचा अर्थ असा की, की. या प्रकरणात, वेळ वापर विश्लेषण zasekaniyu प्रत्येक स्वतंत्र उत्पादन पाऊल आवश्यक वेळ कमी. या पद्धतीचा वापर शास्त्रोक्त पद्धतीने नंतर नेणारा उत्पादन मदत श्री हेन्री फोर्ड अगदी अधिक यशस्वी असल्याचे सिद्ध श्रम विभाजन लाभ, substantiated केले आहे धन्यवाद आहे.

आज, वापर विश्लेषण वेळ काम निधी एक थोडी वेगळी प्रक्रिया आहे. प्रथम आपण उत्पादन वनस्पती आणि गैर-उत्पादन दोन्ही वेळ वापर विश्लेषण आहे की, कर्मचारी प्रामुख्याने कार्यालयात काम गुंतलेली आहेत जेथे त्या शक्य आहे हे ठरवण्यासाठी आवश्यक आहे. ही पद्धत एन्टरप्राइज तर्कशास्त्र विविध प्रकारच्या असे गृहीत धरते किंचित भिन्न असेल तार्किक आहे, पण सर्वसाधारणपणे समान राहील - आपण ऑपरेशन बहुतांश वेळ कर्मचारी जे समजून घेणे, आणि आपण ते काम मार्ग अनुकूल करू शकता कसे कल्पना करण्याचा प्रयत्न आवश्यक आहे. तो कार्यक्षमतेने आणि त्वरीत नाही, अधिक हळूहळू ज्या क्रिया प्रतिक्षिप्त नाहीत व ज्या करण्याचा संकल्प नसतो अशी क्रिया घडणे त्यांच्या गती आणून कर्मचारी द्वारे सादर अधिक सोपे क्रिया - मोठ्या औद्योगिक उपक्रम कर्मचारी तास काम वापर विश्लेषण एंटरप्राइज कामगिरी वाढ सर्वात सोपा मार्ग मॅन्युफॅक्चरिंग ऑपरेशन वेगळे मिळवणे आहे, हे लक्षात येते.

जोरदार भिन्न कार्यालय कर्मचारी परिस्थिती आहे. आणखी एक समस्या कामाचे तास फंड वापर मोठ्या कार्यालय इमारती गुण कर्मचारी विश्लेषण - कार्यालय कामगार नीरस शारीरिक काम करू नका, ते यापुढे मानसिक, शिवाय, ते अनेकदा अशा संकल्पना "अंतिम मुदत" म्हणून बद्ध आहेत सेवांमध्ये गुंतलेल्या आहेत - काम चेंडू अंतिम मुदत. सामान्य मानवी मानसशास्त्राची त्यांना अनेकदा तळ विलंब झाला आहे जेणेकरून, आणि नंतर शेवटच्या क्षणी केले जाते, अंतिम मुदत करण्यापूर्वी गैरवाजविपणा पूर्ण सांगते.

काम वेळी कार्यालय कर्मचारी एक विश्लेषण माध्यमातून आपण अशा प्रकाश म्हणून खाते बाह्य घटक कर्मचारी, अभिनय, मध्ये घेणे आवश्यक आहे, संघात वातावरण, सभा आणि भेटी व याप्रमाणे काम व्यत्यय गरज आहे. वाढत्या एक प्रभावी पद्धत उत्पादन द्विपक्षीय आर्थिक लाभांश असेल - उदाहरणार्थ, काम मुदतीपूर्वी डिलिव्हरी हप्ते भरणे, आणि नंतर चेंडू अंतिम मुदत एक दंड एकाचवेळी परिचय. ही पद्धत कार्यालय कर्मचारी सर्वात कार्यक्षम काम दाखवते.

कंपनी आणि उत्पादकता वाढविण्यासाठी उपाय दत्तक काम वेळ कर्मचारी विश्लेषण, कर्मचारी अधिक कार्यक्षमतेने काम कारण ते आणणे अधिक नफा कोणत्याही कंपनीच्या व्यवस्थापन सर्वात महत्वाचे प्रक्रियेची काही आहेत. आम्ही आमच्या वाचकांसाठी कार्यक्षम ऑपरेशन आणि उच्च नफा इच्छा!