डग्लस मॅक्ग्रेगोर: व्यवस्थापन योगदान

सामाजिक मानसशास्त्र पीएचडी डग्लस मॅक्ग्रेगोर वेळ व्यवस्थापन समस्या गुंतलेली एक तज्ज्ञ म्हणून. दुस-या महायुद्धाच्या केल्यानंतर, त्याचे नाव लक्षपूर्वक या क्षेत्रात तल्लख कल्पना संबंधित आहे.

दुर्दैवाने, व्यवस्थापन डग्लस मॅक्ग्रेगोर वाटा फक्त एक काम धन्यवाद केले. हे काम मृत्यू 57 वर्ष जीवन धरले शास्त्रज्ञ जागतिक कल्पना फक्त एकाच होता. सिद्धांत X आणि Y डग्लस मॅक्ग्रेगोर आणि पूर्ण झालेले नाहीत लेख अनेक मसुदे - अमेरिकन समाजशास्त्रज्ञ फक्त वारसा.

एक्स-मॅक्ग्रेगोर मूलभूत कल्पना

डग्लस मॅक्ग्रेगोर मानवी स्वभाव वर्तन दोन पायरी केले. अभ्यास दरम्यान, तो म्हणाला, म्हणून आतापर्यंत म्हणून मानवी स्वभाव खांद्यावर केले जाऊ शकते.

त्यामुळे, सिद्धांत एक्स डग्लस मॅक्ग्रेगोर लोक नकारात्मक मत गृहीत धरले जाते.

हे कोणी एक व्यक्ती characterizes:

• महत्वाकांक्षा आहे (अगदी लहान प्रमाणात हे वैशिष्ट्य सर्व सामान्य आहे);
• तो काम करू शकत नाही;
• जबाबदारी टाळण्यासाठी इच्छिते;
• हे फक्त कठोर देखरेख तर प्रभावीपणे काम करू शकतात.

युवराज मॅक्ग्रेगोर मूलभूत कल्पना

यामधून, सिद्धांत युवराज डग्लस मॅक्ग्रेगोर दृश्य एक सकारात्मक बिंदू एक व्यक्ती characterizes.

तो एक माणूस जो समर्थ आहे, एक व्यक्ती म्हणून, दाखवते:

• स्वत: ची संस्था;
• जबाबदारी घेणे;
• एक नैसर्गिक गोष्ट, खेळ किंवा इतर तुलना करता म्हणून काम पाहत आहे.

संशोधन आधारावर हे संघर्ष सिद्धांत पुढे ठेवण्यात आले आहेत.

सिद्धांत घटक व्याख्या

डग्लस मॅक्ग्रेगोर विश्लेषण जे मूलभूत घटक अनेक आहेत. X आणि Y सिद्धांत कामाच्या ठिकाणी कार्यकारी उपक्रम आधारित आहे. अभ्यास कार्यकारी क्रिया व्याख्या काही घटक आहेत असे आढळले. त्याच्या नियंत्रणात त्यांना घेऊन, नियंत्रण नियंत्रण आणि त्यांच्या subordinates क्रिया करू शकता.

हे मापदंड आधारित आहेत:

• समस्या साधित केलेली ज्युनियर;
• वेळ रोजगार मिळवून;
• बक्षीस मिळाल्यानंतर हमी गौण आयोजित, विश्वास;
• काम कार्ये अंमलबजावणी म्हणून;
• अपेक्षित कार्य अंमलबजावणी;
• सामूहिक (आतील मंडळ), गुलाम ऑपरेशन ती ज्या;
• कार्ये अंमलबजावणीसाठी निधी;
• व्यवस्थापन जारी सूचना;
• नेमणूक त्यांना सर्व शक्य येण्यास गुलाम विश्वास;
• यशस्वी नोकरी कामगिरी हमी वेतन;
• नोकरी सह कनेक्ट समस्या भागात सहभाग गौण पातळी.

डग्लस मॅक्ग्रेगोर सत्य जवळ तरतुदी युवराज सिद्धांत संबंधित असे मत व्यक्त. ते अचूकपणे कामगार प्रतिनिधित्व करतात, म्हणून, व्यवस्थापन धोरणे आणि पद्धती तयार करताना या तरतुदी खात्यात घेणे पाहिजे.

सिद्धांत एक्स: त्याचे मुख्य तरतुदी

एक्स सिद्धांत संबंधित तरतुदी खालीलप्रमाणे आहेत:

1. त्याच्या निसर्ग आधारावर, कर्मचारी काम अत्यंत नकारात्मक वृत्ती आहे. ते हे वैशिष्ट्य परिस्थिती तर तो टाळण्यासाठी सर्व अर्थ प्रयत्न करीत आहेत.
2. साध्य करण्यासाठी ज्युनियर इच्छित परिणाम काम करण्यास भाग पाडले जाऊ नये. कर्मचारी कठोर नियंत्रण आवश्यक आहे. वैकल्पिकरित्या, हे काम गरीब अंमलबजावणी दंड वापरले जाऊ शकते.
3. त्यांना संलग्न जबाबदा-या चोरी घोटाळ्यात सराव कर्मचारी. पुढे काम पाठपुरावा औपचारिक मार्गदर्शन हा पूर्वपक्ष तेथे जवळजवळ प्रत्येक वेळी आवश्यक आहे.
4. सुरक्षिततेच्या भावना पहिल्या पाहिजे कामगार बहुतांश प्राधान्य, आणि काम संबद्ध आहे की, इतर सर्व घटक. थोडक्यात, अशा अटी क्वचितच महान महत्वाकांक्षा दाखवा.

सिध्दांत: त्याचे मुख्य तरतुदी

डग्लस मॅक्ग्रेगोर या सिद्धांत खालील तरतुदी समाविष्टीत आहे:

1. काम समज एक खेळ किंवा सुट्टीतील समान नैसर्गिक स्वरूपात कर्मचारी स्वीकारले आहे.
2. त्याच्या कंपनी आणि प्रगतीपथावर चांगला परिणाम मिळत लक्ष केंद्रित प्रदान भक्ती कर्मचारी नियंत्रण भाग अतिरिक्त मार्गदर्शन आणि अंमलबजावणी गरज नाही.
3. आकडेवारी नुसार सरासरी व्यक्ती त्यांच्या क्रिया जबाबदारी घेणे, आणि अगदी तिच्या इच्छा विकसित कसे जाणून घेऊ शकता.
4. चांगला निर्णय लोकसंख्या क्षमता हेही जोरदार व्यापक आहे. ही क्षमता अपरिहार्यपणे कर्मचारी व्यवस्थापक मध्ये मूळचा नाही.

सिद्धांत एक्स: प्रथम स्थान स्पष्टीकरण

डग्लस मॅक्ग्रेगोर म्हणते, की एक्स सिद्धांत मध्ये मूळचा आहेत तरतुदी, संस्था वर साहित्य सामान्य आहेत. खरं तर, या तरतुदी वापरले व्यवस्थापन पद्धती आणि धोरणे अत्यंत दुर्मिळ आहे.

सरासरी व्यक्ती काम distaste एक अर्थ जन्माला आहे की दिले, मॅक्ग्रेगोर या तरतूद इतिहास लिहिणे शकते आणि उच्चारण, व्यवस्थापक मार्गदर्शन ओळखण्यासाठी. येण्याची शक्यता मर्यादित उत्पादन खंड चिंता व्यक्त केली. या वैयक्तिक वेतन एक विशेष प्रणाली निर्मिती ठरतो. भूमिका पूर्णपणे दाखवते हे आधारस्तंभ नेतृत्व आवश्यक प्रयत्न दूर नोकरी दूर मित्रा करण्यासाठी मानवी प्रवृत्ती सोडविण्यासाठी की विश्वास आहे.

सिद्धांत एक्स: दुसऱ्या स्थानावर स्पष्टीकरण

दुसऱ्या स्थानावर वरील आउटपुट पासून. काम करण्याची अंगभूत मानवी घटनेनुसार दिले, व्यवस्थापन भाग विशिष्ट क्रिया एक गरज आहे.

या क्रिया आहेत:

• कार्य वैयक्तिक forcing;
• नियंत्रण व्यायाम;
• त्याच्या क्रिया निर्देशित;
• धोरण आजकाल माझं मत बदललं व्यक्ती सर्वात बाबतीत सराव.

या सर्व क्रिया व्यक्ती उद्देश आहेत संस्थेच्या एकूण गोल साध्य त्याच्या योगदान सक्ती.

या प्रकरणात, निष्कर्ष बक्षीस प्रणाली कर्मचारी कार्ये यशस्वी अंमलबजावणी हमी नाही आहे. घटक उद्युक्त शिक्षा फक्त प्राप्त धोका असू शकते. आणि हे सर्व लोक केवळ बाह्य विश्वासघात व नियंत्रण प्रभाव अंतर्गत काम सुरू करू शकता की विश्वास येते.

सिद्धांत एक्स: तिस-या स्थानावर स्पष्टीकरण

तिस-या स्थानावर सरासरी व्यक्ती राज्य केले जाण्यास प्राधान्य असे करतात. तो जबाबदारी घाबरत आहे, तो विशिष्ट महत्त्वाकांक्षा उपस्थिती द्वारे दर्शविले नाही आणि त्याच्या क्रियाकलाप प्रामुख्याने सुरक्षा उद्दिष्ट आहे.

अमेरिका, सामाजिक आणि राजकीय मूल्ये सरासरी व्यक्ती आदर्श गुण उपस्थिती सूचित की असूनही, वास्तविक जीवनात व्यवस्थापक सर्वात विश्वास की राहतात "सामान्य वस्तुमान."

मॅक्ग्रेगोर वाटप तरतुदी आधारावर योजना बौद्धिक गोषवारा नाही हे सिद्ध करण्यासाठी कोणतेही प्रयत्न करते. हे आधुनिक जगातील व्यवस्थापन पद्धती मध्ये व्यापक आहे.

सिद्धांत खुलासा

एक्स सिद्धांत व्याप्ती आत तरतुदी, मॅक्ग्रेगोर टीका केली आहे. सिद्धांत युवराज मते, मनुष्य विश्रांती किंवा नाटक, पण या नैसर्गिक प्रवाह निसर्ग बोलतो की काम, त्याच्या मानसिक आणि शारीरिक शक्ती expends. त्यामुळे सरासरी व्यक्ती अपरिहार्यपणे काम महत्त्व दर्शविली जाणार नाही.

या परिस्थितीमध्ये बाह्य नियंत्रण गरज काढली आहे. व्यक्ती वेतन कार्य, त्याच्या स्वत: च्या कृत्ये वैयक्तिक संबद्ध जे जबाबदार आहेत की स्वत: ची व्यवस्थापन आणि स्वत: ची नियंत्रण, अधीन असेल. आणि त्यांचे प्रयत्न वैयक्तिक सर्वात मौल्यवान बक्षीस भाग स्वत: ची पूर्तता आणि स्वत: ची ह्या गोष्टी सांगितल्या गरजा समाधान आहे.

या आकांक्षा प सिद्धांत फ्रेमवर्क मध्ये संस्थेच्या हेतू साध्य आधार आहे