कार्यशीलतेच्या मूल्य विश्लेषण

कार्यात्मक आणि खर्च विश्लेषण - तो आपला व्यवसाय सुधारण्यासाठी आणि नफा अनेक वेळा वाढ एक उत्तम संधी आहे. खरं की समजून पद्धत मूल्य एंटरप्राइज क्षेत्रात सर्वात महाग आणि या खर्च अर्थ प्राप्त होतो की आहेत. व्हिज्युअल पद्धत इतर सर्व चाचण्या अनेक वेळा वरिष्ठ आहे; त्याच्या परिणाम योजना, उपक्रम मालमत्ता सभा प्रात्यक्षिक जाऊ शकते स्वरूपात व्यक्त आहेत. हा Enterprise अशा विश्लेषण मुख्य फायदा आहे.

क्रियाकलाप आधारित पद्धत कोटीच्या सर्वात फायदेशीर आणि सर्वांत उपक्रम वापरले जाते, आणि तो पुन्हा एकदा त्याच्या आणि संबंधित यश सिद्ध होते.

काय उद्दिष्टे आहेत, हे कार्य करावे विश्लेषणात्मक दृष्टिकोन? सर्व प्रथम, मूल्य विश्लेषण प्रामुख्याने एंटरप्राइज संस्था वर्गावर शोधण्यासाठी चालते. तथापि, आव्हान या विश्लेषण अधिक जागतिक ठेवणे: ही पद्धत एंटरप्राइज उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी मदत करावी. हे सर्व प्रथम आवश्यक आहे, ग्राहकांना. दुसरा कार्य - कमाल कपात एंटरप्राइज खर्च सर्वात उत्पादन, अधिक स्वारस्य संघटना स्वतः. तथापि, दुसरा समस्या समाधान आणि ग्राहक प्रतिबंधित करणार नाही: खरं कामाच्या ठिकाणी कमी बजेट, आणि अंतिम उत्पादन स्वस्त तर आहे. हे जनतेला उपलब्ध, आणि विक्री म्हणून सोपे होईल याचा अर्थ असा की. त्यामुळे, कार्यशील मूल्य विश्लेषण नाही फक्त खर्च कमी, पण वाढ करण्यास मदत करते विक्री बाजार, नैसर्गिकरित्या कंपनी समृद्धी एक सकारात्मक परिणाम आहे. तसे, विश्लेषण ही पद्धत पहिल्या डिझायनर Sobolev लावला, आणि आता तो यशस्वीरित्या जगभरातील उद्योग वापरली जाते.

कसे खर्च एक कार्यक्षम विश्लेषण आयोजित करण्यासाठी? की या विषयावर विशिष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे नाही. तथापि, या पद्धतीचा वापर अनेक कंपन्या अनुभव आहे. आम्ही खालील उदाहरण कार्यरत खर्च विश्लेषण जवळून पाहण्यासाठी देतात.

प्रथम, आम्ही टप्प्यात सर्व माहिती शेअर करणे आवश्यक आहे. प्रथम - एक कार्यक्षम मॉडेल कंपनी आहे. येथे, मूलभूत एकक सर्किट मध्यभागी स्थित, एंटरप्राइज मुख्य कार्य असेल, उदाहरणार्थ, "मऊ खेळणी करण्यासाठी", "फॅशनेबल कपडे उत्पादन" - आपल्या टणक शेवटी विक्री बाजारात वितरण की काहीतरी - आपला व्यवसाय मुख्य ओळ अलग ठेवणे करण्याचा प्रयत्न करा. सर्व साहित्य आणि कच्चा माल रेकॉर्ड गरज डावीकडील धार वर. उजवीकडे - उत्पादनाची साधने - मशीन, शिलाई मशीन, हळुवार दुकान, इ दस्तऐवज आणि - शीर्ष दोन महत्वाचे युनिट लिहू उत्पादन योजना. एक तळाशी - उपक्रम संसाधने. त्यामुळे आपण हुबेहुब आपण कंपनी त्याच्या प्राथमिक कार्य पूर्ण करू इच्छित असल्यास, अट वगळले जाऊ शकत नाही की मूलभूत खर्च शब्दचित्र रेखाटणे.

पुढे, आम्ही कोणत्या कंपनीचे मूल्य एक मॉडेल म्हणतात दुस-या टप्प्यात जा. फंक्शन, या प्रकरणात, सहसा दोन. ते मध्यभागी उभे आणि अविभाज्य आहेत. आहे, ते आणखी एक आणि सातत्यपूर्ण संवाद मध्ये सादर पूरक आहेत. कार्य 2 कार्य 1 बाहेर पडा परिणाम दाखवते की एक बाण आहे. शीर्ष 1 आणि 2 कार्ये संसाधने म्हटले जाते 2 मोठे अवरोध, ठेवलेल्या आहेत. उत्पादन - कच्चा माल टॅगिंग 1 कार्य डाव्या, आणि दुसरा उजव्या करा. तळ - समान स्रोत. वरच्या पासून संसाधन अवरोध जा की बाण जवळ, आपण या प्रक्रिया मूल्य चिन्हांकित करणे आवश्यक आहे. त्यामुळे उपक्रम आणि प्रत्येक सेवा खर्च काम schematically दृश्यमान आहे.

कार्यशीलतेच्या - मूल्य विश्लेषण, आम्ही विचार केला, चालते जे एक उदाहरण. हे योग्य निष्कर्ष काढता येतो आणि पुढील कार्यासाठी त्यांना लक्षात ठेवा फक्त राहते.