खर्च लेखा - खर्च लेखा तत्त्वे आहे ...

आर्थिक सिद्धांत खर्च लेखा प्रणाली जाणून घेण्यासाठी सर्वात कठीण एक मानली जाते. या वर्गात ऐतिहासिकदृष्ट्या वर्ण जात आहे. स्वत: ची आर्थिक तत्त्वे निर्धारित आहेत मूल्य कायदा. आम्ही अधिक तपशील या वर्गात फक्त खालील विचार करा.

सर्वसाधारण वैशिष्ट्ये

खर्च लेखा - या साधने सामाजिक आणि आर्थिक समस्या सोडवणे वापरले आहे. तो खर्च श्रेण्या आणि निर्देशक वापर, त्यांना पुरेसा सूचित करते. स्वत: ची आर्थिक - दरम्यान विरोधाभास दूर करण्याची एक पद्धत वापर मूल्य आणि सामाजिकदृष्ट्या देणारं बाजार मॉडेल काम परिस्थितीमध्ये माल किंमत.

विकास वैशिष्ट्ये

खर्च हिशेब परिचय सुरुवातीला व्यावसायिक म्हटले होते 1922. मध्ये सुरुवात केली. नियोजन एकत्रीकरण म्हणून घटक आर्थिक शासन झाले. उपक्रम आधी बजेट निधी अनुदानीत. निधी माल उत्पादन प्रत्यक्ष खर्च नुसार वाटप होते. या निधी उत्पादकता महत्प्रयासाने वाढ झाली आहे. स्वत: ची आर्थिक परिचय त्याच्या वाढीसाठी आर्थिक प्रोत्साहन निर्मिती उद्देश आहे. याव्यतिरिक्त, बचत झाल्यामुळे आर्थिक, मानवी आणि उपलब्ध संसाधनांचे.

अंमलबजावणी संयोजना

समाजवादी सराव आर्थिक प्रणाली हलवण्यासाठी अनेक प्रयत्न केले आहेत. पण ते सर्व अयशस्वी. या मागचे कारण अनेक होते. विक्रेते, मालक, ग्राहकांना - त्यांना मुख्य स्पर्धा अभाव, आर्थिक एजंट स्पर्धात्मकता पुरस्कार केला आहे. बाजारातील परिस्थिती, खर्च लेखा अंतर्गत - व्यवसाय विकास एक आवश्यक अट आहे. तो सर्वात महत्वाचे आर्थिक साधने एक झाले.

स्वत: ची आर्थिक तत्त्वे

आधारावर आर्थिक बांधकाम संघटना:

1. खर्च पुनर्प्राप्ती आणि नफा. खर्च लेखा - उत्पादन खर्च आणि उत्पन्न सर्व सामान्य कार्य संस्था परतफेड पुरवते एक साधन. प्रत्येक कंपनी नफा, पुरेसा खर्च आणि मुक्त भांडवल निर्मिती कव्हर करणे आवश्यक आहे.
2. आर्थिक आणि ऑपरेशनल स्वातंत्र्य. प्रत्येक कंपनी, मालमत्ता विल्हेवाट लावणे उत्पादन योजना, उत्पादने विक्री, कर्मचारी रुजू त्याच्या स्वत: च्या निर्णयावर अवलंबून संधी दिली आहे. खर्च लेखा सर्व उपक्रम एक बँक खाते, क्रेडिट प्राप्त. संस्था, त्यांचे शिल्लक अहवाल.
3. दायित्व. संघटना आणि त्याचे कर्मचारी जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी अपयश, स्त्रोत असमंजसपणाचे वापर, आणि ऑपरेशन दरम्यान घडणाऱ्या इतर उपक्रम जबाबदार आहेत. कंपनी, लक्ष्य पोहोचण्याचा नाही तर माल गुणवत्ता नाकारणं, एक साधे, लग्न होऊ शकते आणि त्यामुळे, त्याचे महसूल कमी आहेत. हे खरं ग्राहक, ग्राहक, पुरवठादार आणि कर्ज संबंध परिणाम आहे. विलंब पैसे, वितरणे, बजेट पैसे सुरू करा. त्यानुसार, मंजुरी स्वरूपात व्यवसाय नकारात्मक परिणाम आहेत.
4. साहित्य व्याज. सर्व कार्य खर्च कंपनी स्वत: च्या निधी करून पाहिले आहेत. त्यामुळे भरावे आणि खर्च नफा थेट अवलंबून क्षमता. कंपनी चांगले, अधिक स्थिर आर्थिक स्थिती कार्य करेल. आवश्यक कर्मचारी प्रभावी ऑपरेशन. या महसूल, जाहिरात फंड व्युत्पन्न की कर्मचाऱ्यांना एक आर्थिक प्रोत्साहन म्हणून काम खरं आहे.
5. त्यांच्या pocketbooks नियंत्रित करा. हे तत्त्व कंपनी परिणाम त्यांचे योगदान अवलंबून करणे आवश्यक आहे, आणि इतर कारणे (महागाई किंवा नॉन-मनी मार्केट विभाग उपस्थिती) पासून म्हणजे. त्यानुसार जे आर्थिक भांडवली गुंतवणूक चालते ऑर्डर अशा नियंत्रण, आवश्यक. उत्पादन गुंतवणूक करून, बँकिंग संस्था चांगले संसाधन संचलन व वाढत कार्यक्षमता घालणारा.

निष्कर्ष

वरील तरतुदी पाहिले जाऊ शकतात, बाजार मॉडेल सार पूर्णपणे तो स्वत: ची मदतीचा प्रतिबिंबित करते. कालावधीसाठी वर्ष आधार. साध्य परिणाम विश्लेषण त्याच्या शेवटी. तो Enterprise विकास ताकद व कमकुवतपणा ओळख दरम्यान संकल्पना दत्तक घेतले. पुढील कालावधीसाठी काम स्थापना निष्कर्ष आधारित.

एक मॉडेल विकास

व्यवस्थापन ही पद्धत एक विशिष्ट कर्मचारी संपूर्ण उपक्रम सह, वरील बाहेर सेट तत्त्वे हस्तांतरण प्रश्न उपस्थित करीत आहे. या, विशेषतः, एक अंतर्गत मॉडेल निर्मिती, एक साधन म्हणून सेवा काम उत्पादकता सुधारण्यासाठी. सर्व विभाग, व्याज गट आणि वैयक्तिक कर्मचारी स्पष्ट व तसेच संघटित सहकार्याने उच्च कामगिरी साध्य करण्यासाठी सह बाजार परिस्थितीमध्ये संघटना परिणामकारकता शक्य आहे. सराव शो, व्यवस्थापन एक पद्धत आणि खर्च परिणाम तुलनेवर आधारित प्राथमिक काळजी तत्त्व म्हणून स्वत: ची आर्थिक जाहिरात, म्हणून थेट आणि स्पष्ट कर्मचारी प्रोत्साहन आणि क्रियाकलाप परिणाम त्यांच्या जबाबदारी वाढते. हे विशिष्ट कर्मचारी मॉडेल अंदाज आवश्यक आहे. दुसऱ्या शब्दांत, लक्ष्य आणि संदर्भ स्वत आधार इंट्रा संबंध हस्तांतरीत करण्यात आला.

की उद्दिष्टे

अंतर्गत खर्च लेखा निधी कार्यशाळा, उत्पादन, सेवा, विभाग आणि आर्थिक संबंध सहभागी इतर युनिट समावेश आहे. तो साठा प्रभावी वापर आवश्यक आहे आणि संपूर्ण कंपनी काम चांगले परिणाम साध्य. अंतर्गत खर्च लेखा की उद्दिष्टे आहेत:

1. साध्य कामगिरी जबाबदारी एकाचवेळी कडक सह वैयक्तिक युनिट कार्यान्वित आणि आर्थिक स्वातंत्र्य मजबूत करणे.
2. सामूहिक कृती प्रभावी समन्वय.
3. परिणाम व्याज कंपन्या आणि कर्मचारी वाढली.
4. कर्मचारी आणि एंटरप्राइज मालक संबंध यंत्रणा मालमत्ता निर्मिती.
5. उपयोग पे रोल प्रणाली सुधारणा. या प्रकरणात, मूल्यमापन आधार म्हणून श्रमिक बाजार अंतिम परिणाम होईल.
6. सुधारणे , उत्पादनात संस्कृती अटी आणि जीवन कर्मचारी, सामाजिक संरक्षण मजबूत काम.
7. गट सामाजिक आणि कामगार क्रियाकलाप वाढवा.

अंतर्गत खर्च हिशेब उपक्रम व्यवस्थापन एकूण प्रणाली सेंद्रीय भाग म्हणून कार्य करते. हे युनिट स्वायत्तता आणि केंद्रिय नियोजित व्यवस्थापन, नफा, कार्यक्षमता आणि एक दायित्व एकप्रकारचा आणि प्रत्येक कर्मचारी आणि सामान्य संपूर्ण संघ हित ऐक्य व्याज संयोजन स्थापना आहे.