नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन योजनेसाठी ठरवण्यासाठी प्रणाली तत्त्व

व्यवसाय धोरण पारंपरिक अर्थ सुनिश्चित, क्रिया एक सामान्य कोर्स म्हणून मानले जाते की उद्दिष्टे, कंपनी संधी आणि त्याच्या कर्मचार्यांची रूची. धोरण सुसंगतता तत्त्व देखणे आणि विकास महामंडळ एक विशिष्ट कालावधी प्रत्यक्ष परिस्थिती खात्यात घेणे आवश्यक आहे.

कॉर्पोरेट व्यवसाय धोरण, एक आधार म्हणून व्यवस्थापन यंत्रणा तत्त्व वापरून, शक्य तितका सर्वोत्कृष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी कार्यक्षमतेने उपलब्ध साहित्य आणि बौद्धिक संसाधने वापरण्याची क्षमता याचा अर्थ. व्यावसायिक संस्थांना आर्थिक (महसूल, नफा) किंवा प्राप्त करण्यासाठी आहे सामाजिक परिणाम बाजार गरजा पूर्ण करण्यासाठी किमान खर्च आणि दर्जा उत्पादन किंवा सेवा तरतूद माध्यमातून. उत्पादने (सेवा) यशस्वी अंमलबजावणी उपस्थिती दिले जाऊ शकते स्पर्धात्मक फायदे. त्यामुळे धोरण समाविष्ट करणे आवश्यक आहे (कॉर्पोरेट मिशन म्हणून अशा विषयांवर व्यतिरिक्त, प्रणाली उत्पादने (सेवा), व्यवसाय पोर्टफोलिओ, संसाधने, गुंतवणूक आकर्षण तत्त्वावर) विकास आणि कल्पकता, वापर आधारित जे नवीन तंत्रज्ञान कमजोरी जाईल, विद्यमान उत्पादन किंवा सुधारणा नवीन प्रकार निर्माण करणे, नवीन बाजारात प्रवेश प्रदान.

प्रत्येक संस्था धोरण व्याख्या त्याच्या स्वत: च्या मूळ दृष्टिकोन आहे, मानसशास्त्र प्रणाली तत्त्व खात्यात घेणे, आणि विकास, बाजार स्थान प्रेरक शक्ती बौद्धिक क्षमता अवलंबून, माल वैशिष्ट्ये उत्पादन किंवा सेवा प्रदान आर्थिक स्थिती आणि इतर घटक. त्याच वेळी, तज्ञ लक्षात ठेवा म्हणून, आपण उत्पादन आणि आर्थिक आणि व्यावसायिक उपक्रम, संसाधन व्यवस्थापन परिणामकारकता मूल्यमापन सातत्य तत्त्व लागू करण्यास अनुमती देते की एक मोक्याचा योजना एक काल्पनिक रचना आहे. या रचना केंद्रीय घेते नावीन्यपूर्ण संस्थात्मक गोल यश सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे.

प्रणाली तत्त्व अंमलबजावणी असणे आवश्यक करते व्यवस्थापन धोरण नावीन्यपूर्ण आधारित आहेत:

नावीन्यपूर्ण केंद्र 1) अस्तित्व सृजनशील कल्पना आणि शोध पातळीवर नवीन तांत्रिक (तांत्रिक) उपाय तयार निर्मिती करण्यास सक्षम;

2) निवड एक प्रभावी प्रणाली नाविन्यपूर्ण प्रकल्प त्यांच्या तांत्रिक आणि आर्थिक महत्त्व मूल्यांकन करून;

3) रचना आणि अंमलबजावणी लक्ष्य-देणारं दृष्टिकोन;

4) प्रकल्प हेतू साध्य वैयक्तिक व सामूहिक व्याज;

5) आर्थिक आणि सामाजिक परिस्थिती नवकल्पना शक्यता प्रदान;

6) कार्यक्षम प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली;

7) बाजारात गरजा लक्ष केंद्रित करा.

या प्रणाली नावीन्यपूर्ण केंद्र मुख्य समस्या:

एक) संस्थेच्या अभिनव विकास दिशा ठरवण्यासाठी;

ब) कल्पना पिढी (रचना) एक नवीन उत्पादन किंवा तंत्रज्ञान तयार करण्यासाठी

क) निवड आणि analogs म्हणून वापरले जाऊ शकते उपलब्ध पर्यायी उपाय मूल्यांकन;

ग्रॅम) संशोधन कार्यक्रम संस्थात्मक मॉडेल आणि त्याच्या अंमलबजावणी लागत;

ड) विकास तांत्रीक दस्तऐवजीकरण आणि एक नवीन उत्पादन पडताळणी processability उत्पादन

आर्थिक कार्यक्षमता निर्देशक ई) तर्क शुद्ध व त्याची अंमलबजावणी आवश्यक आर्थिक संसाधने (बजेट).

आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा आणि संशोधन आणि विकास उच्च खर्च विद्यमान संशोधन केंद्रे सोबत, आवश्यक आहे असे नवीन उत्पादन मध्ये एक नेता इच्छा सतत वाढत पातळी दिले, संशोधन व्यावसायिक समूहांसाठी फार उपयोगी निर्मिती सल्ला दिला आहे. त्यांचे कार्य - आधुनिक तंत्रज्ञान संकल्पना, निर्मिती आणि सानुकूलित उत्पादने आणि प्रक्रिया विकास-घर नावीन्यपूर्ण केंद्रे चालते.