निर्णय अनिश्चितता आणि धोका

Enterprise व्यवस्थापनासाठी, तसेच, उदाहरणार्थ, सामाजिक-आर्थिक निसर्ग समस्या राज्य, बाहेर खात्यात संबंधित अनिश्चितता आणि जोखीम घेऊन चालते जाऊ शकते. त्यांच्या विशिष्टता काय आहे? ते कसे मोजले जाऊ शकते?

अनिश्चितता आणि जोखीम सार काय आहे?

सर्व प्रथम, धोका आणि अनिश्चितता संकल्पना, विचार, मार्ग विविध संदर्भ या अटी अर्थ जाऊ शकते.

धोका प्रतिकूल किंवा अनिष्ट घटना िक्यता म्हणून समजले जाते. उदाहरणार्थ, व्यवसाय येतो तेव्हा, तो बाजार परिस्थितीमध्ये बदल, एंटरप्राइज आर्थिक क्रियाकलाप परिणाम चांगल्या दूर होईल जेणेकरून असू शकते.

अनिश्चितता अंतर्गत विश्वसनीयरित्या एक घटना घडल्यास अंदाज पर्वा न करता तो इष्ट कसे विचार केला जाऊ शकतो असमर्थता संदर्भित. पण एक नियम म्हणून, अनिश्चितता आणि जोखीम प्रतिकूल परिस्थिती संदर्भात चर्चा केली. उलट परिस्थिती - सकारात्मक घटक देखावा अंदाज करणे अशक्य आहे, तेव्हा क्वचितच अनिश्चित म्हणून, या प्रकरणात संबंधित घटक प्रतिसाद घोटाळ्यात निश्चित करण्याची आवश्यकता नाही आहे कारण लक्षात आले. तर प्रतिकूल परिस्थिती अंतर्गत अशा घोटाळ्यात सहसा आवश्यक आहेत. आर्थिक, राजकीय, निसर्ग - या महत्वाचे निर्णय अनिश्चितता आणि धोका शर्तींच्या अंतर्गत केले जाऊ शकते की खरं आहे. या अधिक साधले जाऊ शकते ज्या पद्धतीने अभ्यास करू.

कसे अनिश्चितता आणि धोका कमी करण्यासाठी?

अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले वातावरणात काही निर्णय दत्तक, त्रुटी किंवा विविध अनिष्ट परिस्थिती शक्यता कमी संकल्पना वापर चालते. हा दृष्टिकोन परिस्थितींची विविध प्रभावी होऊ शकते.

अनिश्चितता आणि आधुनिक जीवनाचा अनेक भागात मूळचा धोका. दृष्टिकोण त्या किंवा इतर क्रिया त्रुटी कमी करण्यासाठी आवश्यक असेल तेव्हा जातो की आधारित जाऊ शकते:

- परिस्थिती प्रभाव शकते, असे स्थिर घटक ओळख;

; संसाधने आणि साधने निर्णय घेतो कोण व्यक्ती विल्हेवाट येथे विश्लेषण -

- व्याख्या आणि तात्पुरती परिस्थिती प्रभाव पडू शकतो, पण फक्त विशिष्ट परिस्थितीत मध्ये हे शक्य आहे अस्थिर घटकांचा (ते ओळखले करणे आवश्यक आहे).

व्यवस्थापन - भागात हेही जे संबंधित संकल्पना मागणी सर्वात आहेत. एक दृश्य आहे की, व्यवसाय व्यवस्थापन संदर्भात अनिश्चितता - जोखीम व्यवस्थापन, मुख्य एक. येथे आपण शोधू पुनरावलोकन अंतर्गत टर्म दुसरा पर्याय अर्थ लावणे. व्यवस्थापन संकल्पना क्षेत्रात, ज्या आम्ही अभ्यास विविध जोखमी सार प्रामाणिकपणाने सामान्य आहेत. त्यामुळे प्रथम अनिश्चितता आणि धोका निर्णय खात्यात घेतले आहेत ज्यात मार्ग परीक्षण करण्यासाठी उपयुक्त आहे व्यवस्थापन समाधाने enterprise साठी.

अनिश्चितता आणि धोका अंतर्गत व्यवसाय व्यवस्थापन

व्यवसाय, विविध प्रश्न सोडवण्यासाठी शक्य नकारात्मक परिणाम मात करण्यासाठी खालील सामान्य दृष्टिकोन.

सर्व प्रथम, व्यवस्थापक वस्तू यादी ज्या वर्तन अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले जाऊ शकते निश्चित. असे होऊ शकते, उदाहरणार्थ, विक्री केलेल्या वस्तू किंवा सेवांची बाजार किंमत. एक मुक्त किंमत आणि स्पर्धा उच्च पातळी मध्ये अद्वितीय त्याच्या अभ्यासक्रम अंदाज फार अनिश्चित असू शकतात. टणक महसूल अपेक्षा दृष्टीने अनिश्चितता धोका घटना ओळखतो. त्याचे मूल्य, उदाहरणार्थ त्याच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण, किंवा, ला ब्रँड जाहिरातीशी संबंधित समस्या सोडवणे योग्य भावात घट अपुरा असू शकते.

यामधून, दर अनपेक्षितपणे तीक्ष्ण वाढत ठेवली कमाई एक जास्त रक्कम एक जमा होऊ शकते. कोणत्या अन्यथा बाबतीत असू शकते - उत्पन्न नियोजित प्रेरक शक्ती येथे - व्यवस्थापन वनस्पती आणि उपकरणे किंवा नवीन मार्केट विकास आधुनिकीकरण गुंतविले जातील.

ऑब्जेक्ट व्यवसाय विकास, ओळख दृष्टीने अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले जाते, कार्य ऑब्जेक्ट वर्तनावर प्रभाव पाडणारे घटक निश्चित करण्यासाठी सुरू आहे. या बाजार आकार आणि विशिष्ट गटासाठी कार्यरत आहेत व्यवसाय वाढ कल परावर्तित आकडेवारी असू शकते. हे दोन गोष्टी आणि राजकीय घटक अभ्यास असू शकते.

धोका आणि अनिश्चितता संकल्पना, या लेखात आपण आधी उल्लेख केल्याप्रमाणे, विविध क्षेत्रांत प्रक्रिया सह कनेक्ट केले जाऊ शकते. त्यामुळे येथे गणना एक नियम म्हणून, घटक विस्तृत म्हणून घेतले जाते. उदाहरणार्थ - असलेल्या आर्थिक क्षेत्रातील संबंधित आहेत. आपण विविध आर्थिक व्यवहार निर्णय अनिश्चितता आणि धोका अटी अभ्यास ज्या पद्धतीने अभ्यास करू.

आर्थिक क्षेत्रातील अनिश्चितता आणि धोका घटक

ते काम करू शकतात, ज्या अंतर्गत परिस्थिती िक्यता निर्धारित करणारे घटक ओळखण्यासाठी - आम्ही एंटरप्राइज व्यवस्थापक, व्यवस्थापन निर्णय एक अल्गोरिदम विकसित, पहिल्या अनिश्चितता आणि धोका, द्वारे दर्शविले जाऊ शकते ऑब्जेक्ट, विचारात घेणे, नोंद वर.

त्याच आर्थिक व्यवस्थापन संबंधित समस्या सोडवणे ओघात केले जाऊ शकते. (धोका - त्याच्या बाबतीत विशिष्ट) आर्थिक व्यवहार ऑब्जेक्ट प्रभाव अनिश्चितता जाऊ शकते क्षेत्र, हे बहुतेकदा राजधानी क्रयशक्ती आहे. त्या किंवा इतर परिस्थिती अवलंबून वाढ किंवा कमी करू शकता. उदाहरणार्थ, मुळे राज्य, अर्थव्यवस्थेत महागाई विनिमय दर फरक राष्ट्रीय चलन मूल्यांकनासाठी. कोणत्या, यामधून, मॅक्रो-आर्थिक आणि राजकीय प्रक्रिया अवलंबून शकते.

त्यामुळे राजधानी व्यवस्थापनाशी संबंधित निर्णय क्षेत्रात, अनिश्चितता पातळी (धोका - एक खाजगी म्हणून, नंतर पुन्हा एकदा, तो असू शकते) विविध स्तरांवर प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते.

पहिल्याने, मॅक्रो आर्थिक (उदा जीडीपी वाढ पातळीवर व्यापार संतुलन, महागाई), आणि दुसरे म्हणजे, विशिष्ट आर्थिक निर्देशक मध्ये (एक पर्याय, राष्ट्रीय चलन म्हणून). भांडवल खरेदी शक्ती असेल हे ठरवण्यासाठी घटक या दोन्ही स्तरावर.

अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले एक वस्तू, व्याख्या, तसेच त्यांना प्रभावित कारणांपैकी हायलाइट, तो निर्णय व्यावहारिक अर्ज पद्धत लागू करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ - आर्थिक कंपनी व्यवस्थापक किंवा विशेषज्ञ निर्माण झाला. हे करण्यासाठी, पध्दती अनेक आहेत. सर्वात सामान्य - मॅट्रिक्स उपाय वापर. आम्ही तपशील अभ्यास होईल.

धोका आणि अनिश्चितता परिस्थितीत निवड बनवण्याचे एक साधन म्हणून मॅट्रिक्स

प्रश्न तंत्र पहिली गोष्ट म्हणजे अष्टपैलुत्व दर्शविले जाते. हे आर्थिक जोखीम आणि अनिश्चितता द्वारे दर्शविले आहेत जे प्रकल्प, वर निर्णय जोरदार चांगल्या आहे, आणि म्हणून व्यवस्थापन लागू होतो.

मॅट्रिक्स उपाय एक किंवा ऑब्जेक्ट घटक साखळी प्रदर्शनासह जास्तीत जास्त शक्यता आधारावर त्यांना अधिक निवड यांचा समावेश आहे. निवडलेले आहे, त्यामुळे एक मूलभूत उपाय - घटक संच गणना, आणि ते कार्य करत नाही तर (किंवा, उलट, संबंधित असेल), तर एक निराळा दृष्टिकोन निवडले आहे. कोणत्या यांचा समावेश आहे ऑब्जेक्ट असुरक्षितता आधीच इतर घटक आहे.

दुसरा उपाय चांगल्या पेक्षा कमी असेल तर, खालील लागू, आणि त्यामुळे वर होईपर्यंत प्रकरणात दृष्टिकोन निवड येतो, किमान इष्ट, पण देत परिणाम. उपाय यादी निर्मिती - किमान प्रभावी करण्यासाठी सर्वात प्रभावी पासून, गणिती पद्धतींचा वापर चालते जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, दिलेल्या घटक संरेखन वितरण आलेख प्रतिसाद संभाव्यता गृहीत धरून.

अनिश्चितता आणि धोका अटी संभाव्यता सिद्धांत पद्धती वापरून गणना पार्शल शक्य आहे. विशेषत: ते गुंतलेली आहे एक व्यक्ती विल्हेवाट, तर पुरेशी प्रतिनिधी आकडेवारी आहे. सराव, आर्थिक आणि आर्थिक विश्लेषण जे अनिश्चितता आणि धोका काही सुरवात घटक संभाव्यता निश्चित करण्यासाठी चालते जाऊ शकते नुसार निकष मोठ्या प्रमाणात स्थापना केली. अधिक तपशील या काही परीक्षण उपयुक्त ठरणार आहे.

विश्लेषण अनिश्चितता आणि जोखीम संभाव्यता ठरविण्यासाठी निकष

शक्यता एक गणिती श्रेणी, सामान्यतः टक्केवारी म्हणून व्यक्त केली. घटक सुरवात अटी स्थापना आहेत काय आधारावर - सहसा, एक मूल्य, एक अनेकत्व त्याचा नाही. हे खाते अनेक संभाव्यतेची घेतले जाते बाहेर वळते, आणि त्यांच्या सम 100% आहे.

उद्देश असल्याचे मानले काही घटक सुरवात संभाव्यता मूल्यांकन मुख्य निकष. तो द्वारे समर्थीत करणे आवश्यक:

- प्रभावी गणिती पद्धती असल्याचे सिद्ध झाले;

- डेटा लक्षणीय प्रमाणात संख्याशास्त्रीय विश्लेषण परिणाम.

आदर्श - दोन्ही साधन ओळख निष्पक्षता लागू असेल. पण सराव मध्ये, अशा परिस्थितीत जोरदार दुर्मिळ आहे. आपण एक तुलनेने लहान खंड डेटा सेट प्रवेश तेव्हा एक नियम म्हणून, आर्थिक जोखीम आणि अनिश्चितता गणना केली जाते. हे तार्किक आहे: सर्व कंपन्या संबंधित माहिती समान प्रवेश होता, तर स्पर्धा त्यापैकी असू शकत नाही, आणि तो देखील आर्थिक विकास तेज विपरीत परिणाम होणार.

त्यामुळे आर्थिक जोखीम आणि अनिश्चितता व्यवसाय विश्लेषण भर दिला अनेकदा संभाव्यतेची गणना गणिती पक्ष करावे लागेल. अधिक अत्याधुनिक पद्धती योग्य कंपनी असेल, कंपनी बाजारात अधिक स्पर्धात्मक होईल. आदर अनिश्चितता परिस्थिती असू शकते जे वस्तूंची घटक वर्तन सुरवात साठी निर्मिती अटी संभाव्यता निर्धारित केले जाऊ शकते जे पद्धती, तर मग विचार करा (धोका - एक विशिष्ट प्रकरणात म्हणून).

संभाव्यता ठरविण्यासाठी पद्धती

संख्या संभाव्यता असू शकते:

- ठराविक परिस्थितीत विश्लेषण करून (उदा तेव्हा फक्त दोन घटना एक पर्याय म्हणून सर्वाधिक संभाव्यता येऊ शकते एक: नाणे नाणेफेक डोक्यावर किंवा पुरुषांचा संध्याकाळी वापरण्याचा कोट येते);

- संभाव्यता वितरण अर्थ (ऐतिहासिक डेटा नमुने किंवा विश्लेषण आधारित);

- ऑब्जेक्ट वर्तन प्रभाव घटक अन्वेषण करण्यासाठी सक्षम आहेत अनुभवी विशेषज्ञ सामील करून घेऊन - परिस्थिती एक तज्ज्ञ विश्लेषण अर्थ.

संभाव्यता गणना पद्धती व्याख्या गणना अनिश्चितता आणि जोखीम आत येत त्याच्या व्यावहारिक व्याख्या पुढे जाऊ शकता. या समस्येचे निराकरण केले जाऊ शकते जे मार्ग अभ्यास करू.

सराव मध्ये अनिश्चित घटना कमी होण्याच्या शक्यतेच्या निर्धारित कसे?

अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले जाते जे ऑब्जेक्ट प्रभावित घटक सुरवात संभाव्यता व्यावहारिक व्याख्या याच ऑब्जेक्ट विशिष्ट अपेक्षा तयार होते. प्रश्न असा आहे, तर क्रयशक्ती त्याची वाढ संबंधात राजधानी अपेक्षित केले जाऊ शकते, त्याच किंवा कमी राखण्यासाठी.

या प्रकरणात सावकार उद्देश असू शकते, उदाहरणार्थ:

- स्थिर मालमत्ता आधुनिकीकरण मध्ये वीज खरेदी घट भांडवली गुंतवणूक;

- ठेवली कमाई अतिरिक्त खंड स्थिर किंवा वाढत क्रयशक्ती निधी आधारावर निर्मिती.

कारण चलनवाढ कारणे - - अजूनही, त्यांची क्रय शक्ती कमी करण्यासाठी स्थिर मालमत्ता आधुनिकीकरण गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून सावकार राजधानी अपेक्षा मला वाटते. त्यामुळे धोका (अनिश्चितता) या प्रकरणात भांडवल लक्षणीय रक्कम द्रव मालमत्ता गुंतवणूक करणे त्याच्या क्रयशक्ती करू शकता, अपेक्षा विरुद्ध, वाढतात, तर आहे. एक परिणाम म्हणून - कंपनी कमी ठेवली कमाई प्राप्त होईल. त्याचे प्रतिस्पर्धी, यामधून, अधिक कार्यक्षमतेने त्यांच्या राजधानी वापरू शकता.

अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले ऑब्जेक्ट संबंधित अपेक्षा व्याख्या करविणे, याच ऑब्जेक्ट वर्तनावर प्रभाव पाडणारे घटक संपूर्णता परीक्षण करणे आवश्यक आहे. हे असू शकते:

- राज्य आर्थिक निर्देशक (त्या - राष्ट्रीय चलन फुगवटा दर, आम्ही आधीच वर नमूद केले आहे);

- बाजारात परिस्थिती (कॉर्पोरेट राजधानी क्रयशक्ती मूल्य गणना आहे) कच्चा माल आणि भांडवल करून नंतर प्रयत्न केला;

- मालमत्ता प्रेरक शक्ती परतावा (कंपनीच्या स्थिर मालमत्ता आधुनिकीकरण संभावना ठरवते जे).

शिवाय, गणिती पद्धतींचा वापर करून, टणक विविध घटक, त्यांना प्रत्येक ओळख नंतर संभाव्यता ऑब्जेक्ट प्रभाव महान पदवी गणना करतो.

त्यामुळे, आपण टणक राजधानी बल्क म्हणून, कच्चा माल आणि निधी खरेदी खर्च आहे की ते मुख्यतः परदेशात आयात असताना शोधू शकता. , राष्ट्रीय चलन प्रेरक शक्ती, आणि अधिकृत चलनवाढीने कमी प्रमाणात यामुळे, पैसे क्रयशक्ती मध्ये वाढ किंवा घट संघटना क्षमता अवलंबून असेल, सर्व प्रथम.

या प्रकरणात अनिश्चितता (धोका) च्या सूत्रांनी दिलेल्या माहितीनुसार, एक दोन गोष्टी निसर्ग आहे. त्यामुळे, राष्ट्रीय चलन विनिमय दर राज्यातील प्रामुख्याने भरणा शिल्लक, मालमत्ता आणि दायित्वे गुणोत्तर, सार्वजनिक कर्ज पातळी, परदेशी पुरवठादार वस्त्यांमध्ये चलन वापरून व्यवहार एकूण रक्कम परिणाम होतो.

त्यामुळे, अनिश्चित घटना संभाव्यता - वाढ, एक स्थिर मूल्य संवर्धन किंवा कमी राजधानी क्षमता खरेदी या घटक संबंधित ऑब्जेक्ट व्याख्या संकलन अटी प्रभावित प्रमुख घटक ओळख करून मोजले जाते, आणि घटना (जे, यामधून, अवलंबून आहे त्यांच्या संभाव्यता घटक इतर पातळी - या प्रकरणात, सूक्ष्म आर्थिक).

धोका आधारित निर्णय

त्यामुळे आम्ही अनिश्चितता आणि धोका द्वारे दर्शविले ऑब्जेक्ट वर्तन प्रभाव घटक ऑपरेशन अटी िक्यता हिशोब चालते जाऊ शकते शिकलो. तसेच पुढील मार्ग अनिश्चितता आणि धोका शर्तींच्या अंतर्गत त्याच्या स्वत: च्या निर्णय बनवू शकतो अन्वेषण करण्यासाठी उपयुक्त होईल.

आधुनिक तज्ञ निकष खालील यादी, अशा कार्ये फ्रेमवर्क मध्ये मार्गदर्शन केले जाऊ शकते जे ओळखले आहे:

- अपेक्षित कामगिरी निरीक्षण संभाव्यता;

- विचाराधीन घटके अत्यंत उच्च आणि कमी मूल्ये साध्य संभावना;

- अपेक्षित, किमान आणि कमाल मूल्य दरम्यान विखुरलेले पदवी.

चीन मध्ये टीव्ही संच उत्पादन कारखाना उघडण्याच्या गुंतवणूक भांडवल विषयावर - उदाहरणार्थ, पहिल्या निकष उपाय निवडून यांचा समावेश आहे, जे अंमलबजावणी एक चांगल्या परिणाम होऊ शकतो.

या प्रकरणात अपेक्षित कामगिरी ऐतिहासिक सांख्यिकीय माहिती किंवा गणना आधारित असू शकतात (पण पुन्हा, आधारित निर्णय तज्ञ एक व्यावहारिक अनुभव). उदाहरणार्थ, व्यवस्थापक माहिती असू शकते सरासरी चीन मध्ये नफा प्रकाशन टीव्ही फॅक्टरी 20% आहे. त्यामुळे स्वत: च्या कारखाना उघडण्याच्या, ते भांडवली गुंतवणूक परिणामकारकता एक समान सूचक अपेक्षा मिळण्याचा हक्क आहे.

यामधून, ते एक किंवा कंपनी दुसर्या ही संख्या पोहोचू शकत नाही, जे प्रकरणे जाणीव असू शकते, आणि, शिवाय, विफल झाले. त्यामुळे व्यवस्थापक शून्य किंवा नकारात्मक मार्जिन म्हणून परिस्थितीत विचार करणार आहे.

काही कंपन्या 70% च्या विशालता मध्ये चीनी कारखाने गुंतवणूक कार्यक्षमता साध्य अहवाल तथापि, वित्त आहेत. संबंधित आकृती साध्य देखील एक निर्णय तेव्हा खात्यात घेतले जाते.

धोका (या प्रकरणात अनिश्चितता परिणाम) PRC कारखाना उघडण्याच्या गुंतवणूक विपरित ऑब्जेक्ट प्रभावित कारणांपैकी ट्रिगर अटी घटना असू शकते शक्यता विचार तेव्हा - नफा पातळी. खरं होऊ शकते जे घटक याच आकृती नकारात्मक असेल. तथापि, विविध परिणाम अनिश्चितता आणि 70% नफा साध्य, म्हणजे पूर्वी इतर व्यवसाय साध्य झाली आहेत जे संख्या असू शकते.

कार्यक्रम नकारात्मक मार्जिन, दर्शविली होती तुलनेने बोलत, कारखाने 10% चीन उघडलेल्या मध्ये, 70% दर, 5% साध्य अपेक्षेप्रमाणे - 20% - कारखाने 85% परिणाम नोंद झाली, व्यवस्थापक यथायोग्य सकारात्मक घेऊ शकता चीन मध्ये टीव्ही उत्पादन वनस्पती उघडण्याच्या गुंतवणूक निर्णय.

तर एक नकारात्मक मार्जिन उपलब्ध माहितीच्या आधारे कारखाने 30% इतके निश्चित केले जाईल, व्यवस्थापक हे करू शकता:

- एक कारखाना गुंतवणूक कल्पना सोडून;

- दूरदर्शन उत्पादन अशा माफक गुंतवणूक परिणामकारकता गाठ यासाठी की घटक विश्लेषण.

दुसऱ्या प्रकरणात, अनिश्चितता आणि जोखीम व्यवस्थापन निर्णय, इष्टतम कमाल आणि किमान दर अपेक्षा पक्ष मध्ये निकष नवीन संच आधारित पुनरावलोकन केले जाईल. उदाहरणार्थ, घटक खरेदी दर प्रेरक शक्ती अभ्यास जाऊ शकते - नफा कारणांपैकी एक. किंवा - चीन चे टीव्ही मध्ये कारखाना येथे जारी पुरवले जे की बाजारात मागणी निर्देशक.

सारांश

म्हणून, आम्ही व्यवसाय अनिश्चितता आणि धोका अशा घटना निसर्ग वर ठरविले. ते वस्तू विविध व्यक्तिचित्रण करू शकता. व्यवसाय क्षेत्रात अनेकदा त्या किंवा इतर मालमत्ता दर राजधानी, नफा, खर्च खरेदी क्षमता आहे.

धोका बहुतेकदा अनिश्चितता एक विशेष बाब म्हणून संशोधक मानले जाते. तो कोणत्याही क्रियाकलाप एक अनिष्ट किंवा नकारात्मक परिणाम साध्य शक्यता प्रतिबिंबित करते.

धोका आणि अनिश्चितता - लक्षपूर्वक गणित संबंधित टर्म "संभाव्यता", संबंधित संकल्पना. आपण व्यवस्थापक अपेक्षा व्यवसाय व्यवस्थापन अनिश्चितता आणि धोका परिणाम होऊ शकतो घटक संदर्भात व्यवसाय किंवा इतर इच्छुक व्यक्तीने येतो तेव्हा न्याय्य आहेत की नाही हे गणना करण्याची परवानगी पद्धती संच संबंधित आहे.