बोस्टन मॅट्रिक्स: सार, फायदे, तोटे

काय आहे बोस्टन मॅट्रिक्स? उत्पादन वर्गीकरण या विनोदी आणि मूळ मार्ग गेल्या शतकाच्या उशीरा 60-ies मध्ये ब्रुस हेंडरसन यांच्या नेतृत्वाखाली बोस्टन विक्रेत्यांना एक गट करून coined होते. यावरून हे स्पष्ट होते ते चार quadrants एक टेबल या पद्धत सुरू केली. हेंडरसन मते, प्रत्येक उत्पादन किंवा सेवा quadrants एक गुणविशेष जाऊ शकते. टेबल उभ्या अक्ष - एक विकास दर उत्पादन (सेवा) हिस्सा - बाजार चाचणी, आडव्या आहे. वाढ प्रेरक शक्ती आर्थिक परिस्थिती आणि कंपनी गरजा अवलंबून बदलू शकतात.

उत्पादन चार प्रकारच्या (सेवा)

1. तारे - जलद वाढत बाजारात उच्च बाजारातील हिस्सा आहे उत्पादने. ते सर्वात नफा घेऊन, ते संरक्षण करावे, स्टोअर, आणि, अर्थातच, नवीन तारे तयार करा.

2. कठीण मुले - कमी मार्केट शेअर बाजार विकास उच्च वेगाने. ते संसाधने भरपूर आणि थोडी थोडी वापर. इच्छित असल्यास, मार्केट शेअर टक्केवारी लक्षणीय आर्थिक गुंतवणूक आवश्यक वाढ.

3. रोख गायी - ही उत्पादने उच्च हिस्सा आणि बाजार विकास कमी दर द्वारे दर्शविले आहेत. लहान गुंतवणूक ते जास्तीत जास्त नफा आणा. दुधाचे जोपर्यंत परिस्थिती बदलत नाही म्हणून 'पोर्टफोलिओ' मध्ये राहू नये.

4. कुत्रे - कमी प्रमाणात आणि कमी दर. फक्त कंपनी संसाधने नाश हे अयशस्वी गुंतवणूक. त्यांना चांगले पूर्णपणे दूर करण्यासाठी किंवा किमान 'पोर्टफोलिओ' मध्ये त्यांची उपस्थिती कमी.

फायदे

अंतर्गत प्रक्रिया विश्लेषण दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, बोस्टन मॅट्रिक्स अनेक फायदे आहेत:

- कंपनीच्या उत्पादनांसाठी स्पर्धा आणि मागणी एक सामान्य चित्र देते;

- तो मार्केटिंग धोरण विविध पर्याय समर्थन मध्ये मदत करते;

- अंतिम वापरकर्ता, उत्पादन, उत्पादन खंड आणि परिणामी नफा विक्री लक्ष केंद्रीत;

- विपणन निर्णय विविध पर्याय विचार करताना प्राधान्य भागात सूचित;

- तो कंपनीच्या कमोडिटी टोपली धोरणात्मक विश्लेषण सर्वात स्वस्त पद्धत आहे.

उणीवा

फायदे व्यतिरिक्त, बोस्टन मॅट्रिक्स तोटे आहेत:

- तो, कंपनी वर आधारीत आहे त्याच्या कोनाडा अग्रगण्य, किंवा नेतृत्व इच्छुक;

- बोस्टन मॅट्रिक्स उत्पादन धोरण आणि लक्ष केंद्रीत आर्थिक प्रवाह , कंपनी त्याला इतर कार्यक्षेत्र नाही म्हणून महत्वाचे धोरण जरी: कर्मचारी, तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन, इ.

- त्याच्या स्पष्टता हरले तेव्हा एकाधिक उत्पादन किंवा प्रत्येक उत्पादन श्रेणी अधिक तपशीलवार विचार आवश्यक आहे;

- हा मॅट्रिक्स विश्लेषण व्यावहारिक फायदे आहेत ते पण फक्त परिणाम साध्य ओळख दृष्टीने. अधिक संशोधन न करता भविष्यात समान चित्र देत नाही.

अर्थात, बोस्टन मॅट्रिक्स बऱ्यापैकी "स्मार्ट" साधन आहे, पण सराव न परिणाम पण कंपनी धोरणात्मक विश्लेषण अनेक पद्धती आधारित अंतिम निर्णय घेणे अधिक चांगले आहे.