"वृक्ष उद्दिष्टे"

कंपनी उद्देश त्याची अंमलबजावणी नियंत्रण प्रवेशजोगी स्वरूपात मिशन काँक्रिट म्हणतात. पाच मुख्य आहेत, जे विशिष्टता आणि गुणधर्म त्याच्या (लक्ष्य) व्याख्या:

1. Measurability आणि concreteness.
2. तात्पुरत्या निश्चितता.
3. आवड, लक्ष्य.
4. सुसंगतता आणि स्पष्टपणा इतर उद्दिष्टे आणि उपक्रम क्षमता.
5. जबाबदारी.

"उद्दिष्टे झाड" पद्धत कामे एकत्र करण्यासाठी वापरले जाते. ही पद्धत उतरंड असणारी मॉडेल तयार करण्यास अनुमती देते. नाश पातळी संख्या कार्ये अवघडपणा आणि प्रमाणात अवलंबून असेल. तितकेच महत्त्वाचे स्थापना आहे एंटरप्राइज रचना, तसेच उतरंड असणारी बांधकाम व्यवस्थापन.

"उद्दिष्टे वृक्ष" सुरवातीला आहे. तो एक आहे संघटनेच्या मिशन. पाया वर याचा अर्थ आहे "उद्दिष्टे झाड" एक समस्या आहे. ते अवलंबून असतात, एका विशिष्ट प्रकारे पूर्वनिश्चित काळात केली जाऊ शकते की काम स्पष्ट व स्वच्छ मांडणी आहेत.

थोडक्यात, कंपनी स्वतः सेट आणि त्याला राजकीय महत्त्व अनेक कामे जाणीव आहे.

उदाहरणार्थ, संस्थेची उद्दिष्टे एक उपप्रणाली "विपणन" विशेषत दिग्दर्शित केले जाऊ शकते. या प्रकरणात, खालील उद्दिष्टे झाड समाविष्ट केले जाऊ शकते कामे प्रकारच्या :

1. विकास आणि नवीन उत्पादन किंवा सेवा काही घटकांच्या तपशील.
2. नवीन बाजारपेठा. हे काम ओळख प्रतिस्पर्धी, ग्राहक, आणि भागीदार यांचा समावेश आहे.
3. ग्राहक मागणी आणि चव बदल नियंत्रण.
4. ग्राहक वितरण आणि सेवा किंवा माल डिलिव्हरी घटना. काम समावेश, शिवाय, सेवा किंवा उत्पादने जाहिरात हा प्रकार, तसेच जाहिरात प्रक्रिया आहे.
5. सेटिंग मूल्य (उत्पादन किंवा सेवा) एक मोक्याचा दृष्टिकोन निर्मिती.
6. प्रभावी दुवे बोलका निसर्ग स्थापन करण्यासाठी उपाययोजना. हे, विशिष्ट जाहिरात, जनसंपर्क, समावेश वैयक्तिक विक्री , आणि त्यामुळे वर.

कंपनीच्या उपक्रम गौण स्थान आणि मुख्य विपणन आणि मोक्याचा उद्दिष्टे संबंध पुरावा यांचा समावेश आहे.

कार्ये निश्चित सर्वात महत्वाचे क्षण केवळ "उद्दिष्टे झाड" नाही यांचा समावेश आहे. महान महत्त्व विशिष्ट कालावधीत त्यांची अंमलबजावणी प्रेरक शक्ती विचार प्रक्रिया आहे.

"वृक्ष उद्दिष्टे" - आर्थिक प्रणाली, योजना कार्यक्रम कार्ये रचना संच. कार्यक्रम उपक्रम सध्या समस्या विश्लेषणाचे परिणाम नुसार तयार होतो.

उद्दिष्टे मॉडेल उतरंड असणारी प्रणाली 1957 मध्ये Ackoff आणि Cherchmenom प्रस्तावित करण्यात आली आहे. हे वापरले जाते तेव्हा एंटरप्राइज कार्याची मोठ्या प्रमाणात. त्यामुळे शक्य .केजरीवालनी हेतूने होते आणि त्यांच्या interconnection निश्चित करण्यासाठी.

"पीक" (मुख्य ध्येय) आणि "शाखा" (उप-गोल), मॉडेल "ट्री" व्यतिरिक्त अंमलबजावणी आणि अंतिम परिणाम एक साधन प्रस्तुत करते.

उतरंड असणारी प्रणाली मध्ये प्रत्येक कार्य, सामग्री वेळ प्रमाणात वाटप केले जाते.

एक "झाड" इमारत प्रक्रिया गोल मोजमाप प्रक्रिया अगोदर आहे. कार्ये पूर्तता क्षण पर्यंत काही काम लक्ष आणले. बांधण्यात "ट्री" तळापासून नुसार अपरिहार्यपणे नेले विश्लेषण साध्य केल्यानंतर.

प्रणाली उतरंड असणारी मॉडेल अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन नियोजन दोन्ही वापरले जाऊ शकते.

कोणत्याही उपक्रम, विविध जी विभाग, गोल पदक्रमानुसार स्थापना तसेच व्यवस्थापन अनेक स्तर, कमी जास्त नाश समस्या सादर केले. उच्चस्तरीय गोल व्यापक निसर्ग भिन्न आणि लांब मध्यांतर साध्य आहे.