Kuzyuk मॅक्सिम Vadimovich: फोटो, चरित्र, करिअर

स्टेट कॉर्पोरेशनचे प्रमुख "एव्हिएशन इक्विपमेंट" (2015 पासून - "तेहोनोडिनमिका") कुझ्युक मॅक्सिम वदीमोविच "रोस्तहा" संघाचे सर्वात तरुण सदस्य आहेत. होल्डिंग कंपनीचे प्रमुख आंतरराष्ट्रीय व्यवसायातून कंपनीकडे आले. अनेक प्रकारे, तरुण सीईओच्या कामाची शैली ही राज्य संरचनांच्या नेत्यांबद्दल पारंपरिक विचारांशी जुळत नाही.

Kuzyuk माक्सिम Vadimovich: परिचित

विविध क्षेत्रात आणि जगभरातील विविध क्षेत्रांमध्ये व्यावहारिक आंतरराष्ट्रीय कार्याचे उच्च पात्रता आणि समृद्ध अनुभव यामुळे नवीन नेत्याला संघाला नियुक्त केलेल्या कार्ये सोडवण्याचा अ-मानक मार्ग पुढे ठेवता येऊ शकतो आणि उच्च परिणाम प्राप्त करू शकतात.

Kuzyuk मॅक्सिम Vadimovich आंतरराष्ट्रीय तत्त्वे एक खोल समजून आणि व्यवसाय करत नियम एक व्यवस्थापक म्हणून केले आहे. यामुळे त्याला आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत घेतलेल्या प्रक्रियेत समान सहभाग घेणार्या होल्डिंगच्या मुख्य धोरणांपैकी एक प्राप्त करण्यास मदत होते. 2020 पर्यंत, रशियन व परदेशी विमानासाठी 12 संभाव्य हवाई यंत्रणा प्रक्षेपित करण्याची योजना आहे.

कुझुक मॅक्सिम वादीमोविच: जीवनी

हा माणूस 28 ऑगस्ट 1 9 75 रोजी डोलगोप्रदुनी (मॉस्को क्षेत्र) येथे जन्म झाला. 1 99 8 मध्ये त्यांनी मॉस्को फिजियोटेक्निकल इन्स्टिट्यूटमधील सन्मानपूर्वक पदवी प्राप्त केली, विशेषत: "अप्लाइड फिजिक्स अँड मॅथेमॅटिक्स" प्राप्त केली. 2006 मध्ये, शिक्षण चालू होते: कुझ्युक मॅक्सिम वादीमोविच यांनी एमबीए प्राप्त केली. 1 999-2003 मध्ये, युवा संभाव्य तज्ञाने भागाचे प्रमुख पद धारण केले आणि नंतर कंपन्यांचे "आर्टटेक सेंटर" चे उपक्रम घेतले. 2004 ते 2006 च्या काळात तो मॉस्को कंपनी "ड्रिलटेक रस" मध्ये काम करतो. येथे त्यांचे विशेषीकरण पाइपलाइनचे बांधकाम आहे. लवकरच मॅक्सिम कुझुक एंटरप्राइज आणि प्रॉजेक्ट मॅनेजरचे उपमहा संचालक होते . 2007 ते 2010 या कालावधीत, युवक मॅनेजरकडे सल्लागाराच्या बीसीजी (बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप, पॅरीस ऑफिस) मध्ये विविध पदांवर कार्यरत आहेत.

2010-2011 मध्ये मॉस्को येथे ते बीसीजीच्या प्रतिनिधी कार्याचे प्रमुख आहेत. 2011 ते 2012 या काळात ते "इझामॅश" या स्वयंसेवी संस्थेचे उपमहा संचालक होते. त्यानंतर उद्योगाचे सामान्य संचालक बनतात. 2012 ते 2016 या काळात ते महामंडळ "विमानन उपकरण" चे सामान्य संचालक म्हणून कार्यरत आहेत. 2015 मध्ये, कंपनीने त्याचे नाव बदलून "टेक्नोडॅमेमिक्स" केले त्याचवेळी, मॅक्झिम कुझुक हे "याकॉर" संघटनेचे प्रमुख आहेत, जे एकेबीचा भाग आहे.

रशियन लष्करी ब्लॉगपैकी एकाच्या मते, 2016 च्या अखेरीस "टेक्ोडॉडीनामिक्स" चे नेतृत्व बदलण्याचा निर्णय घेण्यात आला. असे आढळून आले की माजी सरचिटणीस कुझ्युक मॅक्सिम वदिमोविच यांना त्यांच्या पदावरून वगळण्यात आले होते. त्याच्या जागी इग्रॉर नासेंकोव्ह, ज्याने पूर्वी केआरईटीचे प्रथम उप-महासंचालक म्हणून काम केले होते, रोस्तकेचा देखील एक भाग होता. नोंद म्हणून, Kuzyuk मॅक्सिम Vadimovich लवकरच त्याच्या पोस्ट सोडा होईल. त्याच्यासाठी "टेक्ोडॅडायमिक्स" कडून राजीनामा नव्या करिअरशी जोडला आहे. "रोस्त्खा" पिण्याचं व्यवस्थापन तरुण प्रतिभाशाली व्यवस्थापकांबद्दल विशेष आशा. कुझ्युक मॅक्सिम वडिमोविच यांच्यावर एक नवीन स्थान असेल, जो राज्य महामंडळ रोस्तिक यांचे व्यवस्थापकीय संचालक आहे.

कुटुंब

प्रचंड रोजगार असूनही, अद्याप कुटुंब Kuzyuk मॅक्सिम Vadimovich साठी वेळ पोहोचला ज्या पत्नीचा फोटो अजिबात उपलब्ध नाही अशा पत्नीने सार्वजनिक नसलेली व्यक्ती आहे. हे ओळखले जाते की दोन मुलांचे कुटुंब मध्ये वाढले आहे. माध्यमांनी अशी सूचना दिली की दररोज सकाळी एका तरुण दिग्दर्शकाचा मुलगा त्याचा मुलगा शाळेत जातो. Kuzyuk च्या पत्नी, मॅक्सिम Vadimovich, पत्रकारांना स्वत: बद्दल कोणतीही माहिती प्रदान करत नाही.

मॅक्सिम Kuzyuk: करिअर आणि यश च्या secrets

"टेक्नोडॅनामिक्स" चे तरुण सामान्य संचालक स्पष्टपणे पत्रकारांना आपल्या कार्याशी संबंधित अनेक मुद्यांवरील त्याच्या दृश्यांसह सामायिक केले, त्यांनी त्यांच्या वैयक्तिक प्रगतीसाठी मदत करणार्या घटकांना प्रेरित केले. त्याच्या मते, आपल्या स्वतःच्या प्रेरणा समजून घेणे कोणत्याही व्यक्तीसाठी खूप महत्वाचे आहे. आतील उद्दीष्ठे न मिळाल्यामुळे काम करण्यासाठी सखोलता येणे फार कठीण आहे.

बाह्य प्रेरणा (पैस, पोझीस इ.) क्षणभंगुर आहे. प्रत्येक प्रतिभाशाली युवक, मिकिम कुज्युकचा मुख्य हेतू असा विश्वास आहे की, कामात रस असेल, त्याच्या कामाचे महत्व आणि महत्त्व जागरूकता असावी.

प्रारंभ करा

एमआयपीटीमध्ये भौतिक अभियांत्रिकीमध्ये नावनोंदणी केल्याने, त्यांनी विचार केला की ते विज्ञान घेतील. पण तो वेगळा चालू झाला. पदवीधर शाळेत एक वर्ष अभ्यास केल्यानंतर, मला व्यवसाय आणि विज्ञान यांच्यातील एक पर्याय निवडावा लागला. त्या वेळी, थिसिस त्याच्यासाठी व्यावसायिक संस्थेत त्याच्या अनुभवी अनुभवांपेक्षा अधिक मौल्यवान होता. देश नंतर लेखापाल आवश्यक, अर्थशास्त्रज्ञ, वकील, दलाल, फायनान्सर्स विज्ञानाची मागणी लहान होती. एक तरुण माणसासाठी, आर्थिक स्वातंत्र्य नेहमीच महत्वाचे होते, म्हणून पहिल्या संधीवर त्याने एक जिवंत करण्याचे प्रयत्न केले. मॅक्सिम कुझुक म्हणतो की, विद्यार्थ्यांच्या वर्षांमध्ये त्यांच्या स्वतःचा एक छोटा व्यवसाय होता. परंतू एक डिप्लोमा गुणात्मक लिहायचा विचार केल्याने त्याने नोकरी बदलली आणि वितरण कंपनीत बसले.नवीन काम अधिक लवचिक आणि सोयीचे होते, त्याला अभ्यास चालू ठेवता आला आणि डिप्लोमा पूर्ण करता आला.

बंग व ऑल्फसेन येथे कार्यरत असताना त्यांनी व्यवसाय वार्तालाप करण्याचे मूलभूत शिकले. विदेशी उद्योगांशी सहकार्य केल्याच्या काळात, एमबीए मिळवण्याची एक कल्पना होती. सखलिनवर काम करताना पाइपलाइन प्रकल्प तयार करण्यासाठी मॅक्सिम वडमिमोच यांनी स्विस आयएमडीमध्ये प्रवेश करण्याचा निर्णय घेतला. एमबीएच्या अखेरीस प्राप्त झालेले सर्वात महत्वाचे निकाल म्हणजे स्वतःचे आणि आपल्या स्वतःच्या प्रेरणेकरणाचे घटक.

त्याला हे समजले की आंतरराष्ट्रीय पातळीवर काम करणा-या अनुभवासाठी या टप्प्यावर तो महत्त्वाचा आहे. तरुणाने एक नवीन दिशा सुरू करण्याचा निर्णय घेतला आणि द बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुपमध्ये नोकरी निवडली. तो एक फार महत्वाचा अनुभव आणि त्याच्या अभ्यास सुरू होते. मॅक्झिम वादीमोविच यांनी पत्रकारांना कबूल केले की तो अशा लोकांना संदर्भित करतो ज्यांनी विश्वास ठेवला आहे की नवीन गोष्टी नियमितपणे शिकणे आवश्यक आहे. दोन वर्षानंतर, तो प्रकल्प व्यवस्थापक बनला आणि नंतर आणखी दोनदा - दिग्दर्शक

पॅरीसच्या कार्यालयात कार्यरत असताना, त्यांनी जर्मनी, बेल्जियम, फ्रान्स, युक्रेन आणि रशियाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये: विविध देशांत प्रकल्प कार्यान्वित केले. त्यांचे कार्य उद्योगाच्या विविध शाखांशी जोडलेले होते: फार्मास्युटिकल, ऑइल रेफिनिंग, ऑटोमेटिव्ह, इ. हे त्यांनी आयोजन, कार्यप्रणाली वाढविणे आणि व्यावसायिक मॉडेल धोरण विकसित करण्यामध्ये गुंतले होते. वेगवेगळ्या क्षेत्रात काम करण्याचा अनुभव एका विशिष्ट पद्धतीने किंवा इतर पद्धतीच्या प्रत्येक बाबतीत लागू करण्याची दक्षता स्पष्टपणे स्पष्ट करण्याची परवानगी देतो.

रोस्तके

काही टप्प्यावर, त्याला वैयक्तिकरित्या आपल्या देशाची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, रशियन अर्थव्यवस्थेच्या विकासासाठी योगदान देण्यासाठी किती महत्त्वपूर्ण आहे हे जाणवले. तो घरी चांगले साठी बदलण्याची क्षमता किती महान आहे हे समजले. हा घटक बनला जो तरुण तज्ञांना रशियाला परत येण्यास प्रेरित करतो. परत मिळाल्यावर त्यांनी एक प्रस्ताव स्वीकारला जो त्याने स्वीकारण्याचा निर्णय घेतला. त्याला एका असामान्य, गैर-मानक परिस्थितीसह सादर करण्यात आला, ज्याने कुझ्युक मॅक्सिम वदिमोविच यांना नकार दिला नाही. रोस्टेकने असे सुचवले की हा एक संकट-संकट व्यवस्थापन आणि आयझमाशचे पुनर्रचना आहे. त्या वेळी वनस्पती दुर्गम संकटाचा एक राज्य होता.

मग तो स्वत: वर विश्वास नव्हता की त्याने ज्या गोष्टींची आखणी केली होती त्या सर्व गोष्टी त्याला करता येतील आणि निर्धारित वेळेतच राहतील, कुझ्युक मॅक्सिम वादीमोविचने कबूल केले. "रोस्तिकेनोलॉजी" या संक्रमणास कठीण परिस्थितीत निराकरण करण्याची गरज होती. प्रकल्पाच्या कामकाजाच्या संपूर्ण कालखंडातील सर्वात कठीण क्षण, असा विश्वास आहे की, एक दिवाळखोरीच्या प्रक्रियेचे आचरण जाहीर करण्याची आवश्यकता आहे आणि लोकांना खात्री करुन देते की ही कंपनीचा मृत्यू नाही, पण त्याच्या नवीकरणानुसार मॅक्झिम Vadimovich मते, इझमास वनस्पती पुनर्प्राप्ती आणि पुनर्रचना एक प्रमुख भूमिका, Rostekh द्वारे खेळला होता राज्य महामंडळाने पुरवलेल्या हमीशिवाय, कर्जदारांसोबत वाटाघाटी न घेता आणि कराधानाशी संबंधित समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत न करता हा प्रकल्प शक्य होणार नाही.

राजीनामा

कुझ्युक मॅक्सिम वदीमोविच यांच्या मते, त्यांच्या कारकिर्दीतील पुढची पायरी, जून 2012 मध्ये झालेल्या इझमाश येथे गंभीर फेरबदलंतर परिणामस्वरूप प्राप्त झालेल्या राजीनाम्यामुळे नवीन संधी उघडल्या. मुख्य ने प्लांटच्या जनरल डायरेक्टर पदावरून राजीनामा दिला आणि ऍविएसनियन इक्विपमेंट होल्डिंगच्या जनरल डायरेक्टरच्या कार्याचे कार्य करण्यासाठी आपल्या नवीन स्थितीनुसार पुढे चालू केले. 2015 मध्ये, कंपनीने "टेक्ोडोडेमिक्स" नाव धारण करण्यास सुरुवात केली. कोझ्युक मॅक्सिम वडीमॉविच, होल्डिंगचे जनरल डिपार्टमेंटचे पद धारण करीत, इझमाशच्या संचालक मंडळाचे सदस्य राहिले आणि कंपनीच्या विकासाच्या धोरणाचे निरीक्षण चालू ठेवले.

राज्य महामंडळ "रोस्तिकेनोलॉजी" च्या व्यवस्थापनावर जोर देऊन असे सांगितले की, पौर्णिमेतील तरुण सामान्य संचालकाने स्वत: ची जीवनदायी स्थितीत परत आणणे आणि सर्वात दुःखी संपत्तीची कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यास सक्षम व्यवस्थापक असल्याचे सिद्ध केले. त्याच्या व्यवस्थापनाखाली, इझमाशला विदेशी भागीदाराकडून नवीन ऑर्डर मिळाल्याने, अमेरिकेच्या बाजारपेठेतील सर्वात आशावादी बाजारपेठ उघडली, त्यांनी अभियांत्रिकी विकासाच्या क्षेत्रातील एक महत्त्वाची कामगिरी केली आणि कंपनीने जागतिक पुनर्रचना केली. त्याच्या नेतृत्वाचा परिणाम म्हणून, आयझमाशने प्रति कामगार प्रति उत्पादन दुप्पट केली, सरासरी वेतन 20% वाढले, जे 14.5 हजार rubles इतके होते. कंपनीचे महसूल 40% वाढले

«वैमानिक उपकरणे»

होल्डिंग होल्डिंग कंपनीचे प्रमुख मिकिम कुझुक यांनी आर्थिक क्षेत्रातील एक स्पर्धात्मक उद्दीष्ट्य निर्माण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले. 10 ते 15 वर्षांत जे काही कमी झाले होते ते थोड्या वेळातच होते. देशामध्ये विमानांच्या विकासासाठी हे एकमेव मार्ग आहे. एव्हिएशनने एव्हिएशन इंजिनिअरींगच्या उत्पादनास संपलेल्या सिस्टिमची डिलिव्हरी मध्ये व्यस्त केली होती . पाश्चात्य मॉडेल अंदाजे एक मॉडेल सादर करण्यात आला. महत्वाची दिशा म्हणजे घटकांचे उत्पादन आणि अंतिम उत्पादनांचे विभाजन, उद्यमांची कार्यक्षमता वाढविणे.

"टेक्ोडॅडायमिक्स"

होल्डिंग "टेक्नोडिनीमिक्स" ची निर्मिती (मार्च 2015 पर्यंत "एव्हिएशन इक्विपमेंट" असे म्हटले गेले) हे 200 9 च्या गुणोत्तरानुसार आहे. विमाननिर्मी उद्योगात 36 कंपन्यांचा समावेश आहे. 100% शेअर्सचे मालक राज्य महामंडळ "रोस्तके" आहेत. होल्डिंग हेलिकॉप्टर आणि लष्करी व नागरी विमानांसाठी समुच्चय आणि सिस्टीम्सच्या विकासासाठी आणि उत्पादनात गुंतले आहे. तसेच, त्याचे उपक्रम तेल आणि वायू आणि जागा उद्योगांसाठी उत्पादने, वाहतूक, ऊर्जा निर्मिती करतात. या कंपनीकडे रशियन फेडरेशनमधील विमान वाहतूक क्षेत्रातील 46% हिस्सा आहे, ज्यामध्ये 20 हून अधिक उत्पादने आहेत, ज्यापैकी 35% नागरी उद्योगाचे उत्पादन आहेत. कंपन्यांचे कर्मचारी - 30 हून अधिक लोक

2015 मध्ये, होल्डिंगने रिब्रांडिंगचे आयोजन केले ज्याने नाव बदलले. आता एंटरप्राइजला "टेक्ोडोडॅमेमिक्स" असे म्हणतात. होल्डिंगचे प्रमुख पत्रकारांना समजावून सांगितले की यामागे कारणे आहेत. जुन्या नावामध्ये, एखाद्या विमानसेवासाठी उपकरणे, परंतु इतर उद्योगांसाठी देखील उपकरणे बनविणार्या एखाद्या विमानसेविरोधी क्षेपणास्त्राची यंत्रे, नायकोंसाठी उपकरणे इत्यादीची साधने इ. च्या व्यतिरिक्त, ब्रँड कंपनीच्या अंतर्गत स्थितीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. धोरणात्मक कार्ये सोडवण्याकरता आधुनिक होल्डिंग बनले आहे - एव्हिएशन इंडस्ट्रीच्या विकासासाठी नवीन व्यवसायात नवीन तंत्रज्ञान विकसित करणे आणि नवीन स्तर व्यवसायाकडे जात आहे. नवीन ब्रँडने केवळ नाव बदलले नाही, तर त्यात उद्यमांची कार्ये आणि संभावनांचा परस्पर प्रतिबिंब पडला.

यशोगाथा

एकत्रीकरणाच्या व्यवस्थापन खात्यांमध्ये कंपनीचे ऑपरेटिंग परिणाम प्रस्तुत केले जातात: त्यानुसार, 2013 मध्ये, तेखोनोदिनमिकाची कमाई 20 अब्जांपेक्षा जास्त (निव्वळ नफा - 1 अब्ज) होती, 2014 मध्ये - 21 अब्जांपेक्षा जास्त, एकूण नफा - 1.5 अब्ज. एंटरप्राइझची उत्पादनक्षमता - 1 9% निर्देशक वाढ पुढील वर्षांमध्ये साजरा केला जातो: 2015 मध्ये, उदाहरणार्थ, कंपनीचा निव्वळ नफा 2 अब्ज रूबल इतका होता, जो नफ्यात वाढ होता - 4%.

मुख्य

कॅडर निवडून देण्याची क्षमता मॅक्सिम कुझ्युक हे डोक्याचे गंभीर कार्य मानते. त्याच्या संघात, तो उज्ज्वल, अष्टपैलू व्यक्तिमत्त्व प्राप्त करतो. हा दृष्टिकोन टीमला अत्यंत मौल्यवान बनवितो. कर्मचार्यांसह समस्या वेगवेगळ्या बाजूंनी पाहिली पाहिजेत, केवळ अशा प्रकारे आपण चांगल्या समाधानांवर येऊ शकतो. मॅक्सिम कुझ्युकसाठी हे महत्वाचे आहे की त्यांच्या संघातील लोक खरे व्यावसायिक आहेत, अडचणी असूनही त्यांना आत डोकावून, त्यांचे लक्ष्य केले आहे.

मॅक्सिम Kuzyuk म्हणते नेता च्या मुख्य कार्य मन वळवण्याची क्षमता आहे. नेत्याला लोकांसाठी प्रेरणा निर्माण करण्यास सक्षम होणे आवश्यक आहे, परिणामी परिणामी संयुक्त कार्यात योगदान देणे.

निष्कर्ष

करिअरच्या पुढील टप्प्यात 2017 च्या सुरुवातीस कज्युक मॅक्सिम वडीमॉव्हिच यांचा पराभव झाला - "थर्मोडायनामिक्स" चे सामान्य संचालक पदावरून राजीनामा आणि राज्य महानगरपालिका "रोस्तिका" चे व्यवस्थापकीय संचालक पदावर नियुक्ती. हे ज्ञात आहे की नवीन वर्षाची सुरुवात कार्पोरेशनच्या मुख्य मालकीच्या व्यवस्थापनामध्ये एक महत्त्वपूर्ण बदलाद्वारे चिन्हांकित केली जाईल.

कंपनीच्या प्रभावी व्यवस्थापनासाठी आपल्या स्वतःच्या प्रवेशानुसार, मॅक्सिम कुझ्युकची मुख्य गुणवत्ता आवश्यक आहे: तो नेहमी नवीन गोष्टी शिकण्याचा प्रयत्न करतो, प्रत्येक प्रक्रियेचा आतीलतून अभ्यास करण्याचा प्रयत्न करतो, नेहमीच "समस्येच्या मुळाशी जाण्याचा" प्रयत्न करतो आणि त्याचे खरे ज्ञान समजतो.