आपल्या फर्मच्या यशस्वीतेसाठी मुख्य साधन म्हणून संस्थात्मक बदल व्यवस्थापित करणे

बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेत, केवळ नवीन परिस्थितिंमध्ये त्वरेने परिस्थितीशी जुळवून घेण्यास सक्षम असलेल्या आणि आवश्यकता जिवंत आहेत. संघटनेत बदल करणे हे सर्वात कमी वेळेत लक्ष्य साध्य करणे महत्वाचे आहे. दुर्दैवाने, रशियाच्या व्यवसायात तुलनेने हालचाल दिसून येत असल्यामुळे अनेक उद्योजक कमाल स्थिरता प्राप्त करणे, फायदे आणि नवीन संधी विसरणे पसंत करतात. आकडेवारी नुसार, या अपरिहार्यतेमुळे 10 पैकी 9 कंपन्या 5 वर्षे बंद आहेत, आणि ही यश नवीन परिस्थितींशी जुळवून घेण्यात नक्कीच अचूक आहे.

संस्थेतील बदल - ही प्रक्रिया अत्यंत कठोर आहे, खासकरून जर कर्मचारी 10 वर्षांपेक्षा अधिक असेल तर ते उद्योगाच्या अगदी सुरुवातीपासून काम करतात. मनमोहक घटक म्हणून मोठी अडचण खूप तांत्रिक उपकरणे किंवा प्रशिक्षण नाही. बर्याच वर्षांच्या कामात व्यक्ती आपली सवयी, जोड व कमकुवतपणा विकसित करते, त्यानं स्वत: जवळ एक तथाकथित सोई क्षेत्र निर्माण करतो . नवीन मानके, नियम आणि ऑपरेटिंग रीड फक्त काही ठिकठिकाण बाहेर काढा, कामाची कार्यक्षमता बर्याच काळापासून कमी करते. म्हणून, संस्थात्मक बदलांचे व्यवस्थापन हे मानसिक बाबींसह अनेक पैलूंचा समावेश आहे, जे कमीतकमी वेळेत नवकल्पना सादर करण्याआधीच उत्पादकता परत त्याच पातळीवर परत करण्याची परवानगी देते.

शास्त्रीय परिभाषा प्रमाणे, संघटनेत बदल घडवून आणण्याची व्यवस्था म्हणजे कार्यप्रणालीची एक पद्धत आणि संस्था किंवा संरचनात्मक घटकांना सध्याच्या परिस्थितीतून इच्छित भागाच्या बदल्यात हस्तांतरण करणे. त्याच्या स्वतःच्या अनियमितता आणि सूचनेसह, तरीही त्याचे सामान्य कायदे आणि नियमांनुसार, मूलभूत व्यवस्थापनाविज्ञानांवर अवलंबुन म्हणून ओळखले जाते.

पूर्वी नमूद केल्याप्रमाणे, बदल प्रक्रिया अत्यंत अवघड आणि दीर्घकालीन आहे, अंतिम टप्प्यावर तो उद्यमांवरील आणखीनच दयनीय अवस्थेत होऊ शकते. विसाव्या शतकाच्या मध्यभागी जोखमी कमी करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मुख्य टप्पे विकसित केले गेले:

- डीफ्रॉस्टींग पहिल्या टप्प्यावर, बदलाची गरज योग्य आहे आणि मंजूर झाल्यावर त्यावरील व्याज उत्तेजित केले जाते. दुसऱ्या टप्प्यावर, तयारीची प्रक्रिया प्रक्रियेच्या सुरुवातीला सुरु होते.

- चळवळ येथे फक्त एक पाऊल, बदल अंमलबजावणी उद्देश आहे आणि त्यांच्या यशस्वी अंमलबजावणी

- बदल दुरुस्त करणे

पहिली पायरी म्हणजे सादर केलेल्या कार्याचे मूल्यमापन करणे आणि जर ते असेल तर ते सुधारणे. अंतिम प्रकल्पाची संपूर्ण अंमलबजावणी, मिळवलेले अनुभव रेकॉर्डिंग आहे दुर्दैवाने, आपल्या उद्योजकांमध्ये फक्त अशाच पुढारी असतात. जर अनुभव अयशस्वी झाला असेल तर ते त्याबद्दल काहीही बोलू इच्छित नसल्यास, परिश्रमपूर्वक केलेल्या कामाच्या संदर्भात यशस्वीपणे वारंवार दिले जाते. परंतु त्यानंतरच्या विश्लेषणासह एक दस्तऐवजीकरण प्रक्रिया भविष्यात आपला वेळ वाचवू शकत नाही, परंतु सर्वात मौल्यवान - अनुभव देखील जतन करतो, जरी प्रोजेक्ट मॅनेजर आपली कंपनी सोडून देत असेल तरीही

तुम्ही बघू शकता, संस्थात्मक बदल व्यवस्थापित करणे ही एक जागतिक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये बर्याच सूचनेचा समावेश आहे. म्हणूनच व्यवसायकर्ते परिणामांपासून होणा-या जोखमींना शून्यावरुन कमी करतात, विशेष कार्यालयाकडे वळतात, परंतु इथेही सावध असणे आवश्यक आहे. अलीकडील संशोधनातून असे दिसून आले आहे की केवळ 22% संस्थांची बाजारपेठेतील एकूण संख्या खरोखरच या बाबींमध्ये सक्षम आहेत आणि त्यांना समृद्ध अनुभव आहे.