ऑपरेटिंग सायकल कालावधी. ऑपरेटिंग चक्र काय आहे?

अनेक कंपन्या बाजारात निधी अचानक पुनर्प्राप्ती समावेश अप्रिय परिस्थितीत होते. जे उत्पादन अत्यंत क्लिष्ट आहे आणि मोठ्या नुकसान दाखल्याची पूर्तता केले जाऊ शकते.

प्रश्न संदर्भाप्रमाणे

अनेकदा, परत आणि पुरवठादार खर्चाचे येथे परतफेड शक्यता गृहीत धरून, एक प्रकल्प निधी खात्यातून काढून घेतली रक्कम यावर निर्णय होईल. दरम्यान, सराव शो, अशा परिस्थितीत मानक मध्ये स्क्रिप्ट. काही वेळाने तो वितरित साहित्य देय त्याच्या निधी आणि कच्चा माल गहाळ आहे की बाहेर करते. यानुसार, तो तातडीने त्यामुळे अतिरिक्त स्रोत शोध बँका वाटाघाटी बंद वेळ पुढे त्यांच्या येणी अदा करण्यास कर्जदार विचारून, आणि आवश्यक आहे. तत्सम प्रकरणे, मोठ्या कंपन्या मध्ये आली अविचाराने पुरवठादार तोडगे अटी आणि ग्राहकांना पैसे विलंब प्रदान. असे करण्यासाठी, counterparties नवीन करार समारोप होते. त्यांचे सार मालाची खरेदी किंमत कमी बदल्यात विलंब वापर टाळण्यासाठी होते. त्याच वेळी खरेदीदार विक्री वाढ खर्च उत्पादने खरेदी करण्यासाठी. तथापि, ते पुढे ढकलण्यासाठी आधी दुप्पट एकाच वेळी देण्यात आले होते. काही महिने नंतर, कंपनी भांडवल काम तीव्र तुटवडा सुरुवात केली. त्यानुसार, ते ताबडतोब बँका जमा होते. व्यवस्थापन काटेकोरपणे इक्विटी आणि कर्जाऊ भांडवल दरम्यान प्रमाण, जे करून आर्थिक नियंत्रित करण्यासाठी सुरू होते तर कंपनी चालू मालमत्ता अभाव काही समस्या नाही ऑपरेशन. हे करण्यासाठी, आपण एक परिणामकारक शासन मॉडेल विकसित करणे आवश्यक आहे. हे कार्यरत आणि कालावधी नियोजन यांचा समावेश आहे आर्थिक चक्र. याव्यतिरिक्त, चालू तरलता निश्चित करणे आवश्यक आहे.

ऑपरेटिंग सायकल

तो अनेक प्रक्रिया समावेश आहे. तो विशिष्ट, साहित्य आणि कच्चा माल, उत्पादन, त्याची अंमलबजावणी आणि परतफेड (असल्यास) निर्मिती खरेदी मध्ये चालते आहे. फक्त कार्य सायकल ओघात, ठेवले मालमत्ता उलाढाल पूर्ण.

ठळक घटक

ऑपरेटिंग सायकल आत भूमिका खालील घटक आहेत:

1. ट्रेण्ड पूर्ण उलाढाल. तसेच उत्पादन सायकल म्हणतात. पूर्ण झाले उत्पादने कच्चा माल रूपांतर करण्यासाठी आवश्यक दिवस सरासरी संख्या दर्शविते. यानुसार, तो कोठार साठा पावती सुरु होते आणि ग्राहक स्थलांतरीत करताना पूर्ण लेख समाप्त.
2. प्राप्तव्यावर उलाढाल. क्रेडिट वस्तू खरेदी केलेल्या खरेदीदार, कर्तव्ये, फेडणे आवश्यक वेळ सरासरी रक्कम प्रतिनिधित्व.
3. देय खाती उलाढाल. कंपनीच्या इतर संस्था त्याच्या जबाबदार्या हिशोब आहे जे दरम्यान वेळ, एक काळ आहे.

कार्यान्वयन आणि आर्थिक सायकल

कमी साजरा प्रेरक शक्ती असेल तर, तो एक सकारात्मक कल मानले जाते. आर्थिक चक्र कर्जदार (खरेदीदार) पासून काऊंटरपार्टी भरणा जबाबदाऱ्या तारीख आणि निधी प्राप्त दरम्यान एक अंतर प्रतिनिधित्व करतो. या काळात स्वत: च्या निधी एक पूर्ण वळण करा. ऑपरेटिंग सायकल कमी इतर ऑपरेशन प्रवेग करण्यासाठी संपुष्टात असू शकते. उदाहरणार्थ, ट्रेण्ड आणि संग्रह, उत्पादन उत्पादन, त्याच्या स्टॉक देखभाल कालावधी कमी. ऑपरेटिंग सायकल कालावधी गती प्रभाव अंतर्गत देखील बदलले जाऊ शकते प्राप्तव्यावर उलाढाल.

ट्रेण्ड उलाढाल

नियंत्रण कार्यक्षमता आर्थिक आणि उत्पादन सायकल कालावधी प्रमाण अवलंबून असते. गेल्या उलाढाल पूर्णविराम समाविष्टीत आहे:

1. कोळसा.
2. कार्य प्रगतीपथावर आहे.
3. पूर्ण उत्पादने, उदा.

उत्पादन आणि ऑपरेटिंग सायकल

त्यांना संबंधित समीकरण निश्चित करण्यासाठी,. खालील समीकरण वापरून उत्पादन चक्र कालावधी गणना करण्यासाठी:

- HRC = POgp POnzp + POpz जेथे

• POpz - यादी उलाढाल उपांत्य फेरीत, साहित्य, कच्चा माल खर्च दिवस संख्या;
• POnzp - प्रगती उलाढाल काम दिवसांच्या संख्या;
• POgp - दिवसात पूर्ण उत्पादने (उत्पादने) साठा उलाढाल कालावधी.

ऑपरेटिंग सायकल गणना वरील आढळले घटकाचा वापर केला जातो. याव्यतिरिक्त, लागू प्रमाणात गणना कर्ज प्राप्त उलाढाल सरासरी मुदत कॅरेक्टराइज. कार्यरत सायकल चालू कसे रक्कम दर्शवेल. सूत्र या प्रमाणे दिसते:

- आयोजन समितीचे = भूमिगत + HRC आहे.

interconnection दर

विद्यमान खेळते भांडवल प्रभावी राजधानी व्यवस्थापन सुनिश्चित करणे वेळेनुसार स्पष्ट महत्त्व होत रचना विश्लेषण मध्ये. विशिष्ट महत्व वर्तमान मालमत्ता कंपनी वितरण विशिष्ट पूर्णविराम करण्याची आवश्यकता आहे. गणिते आर्थिक आणि ऑपरेशनल सायकल कालावधी व चालू घडामोडी अंदाजे खर्च आधारित पद्धती वापरले. निदर्शक उत्पादने, त्यांची अंमलबजावणी, व्यापार प्राप्तव्यावर अपेक्षा पुरवठा, बनावट आणि विधानसभा वेळ समावेश आहे. आर्थिक चक्र - रोख उपचार कालावधी - कालावधी दरम्यान निधी तस्करी सहभागी नाहीत आहे. खालील प्रमाणे त्याच्या कालावधी परिभाषित केले जाऊ शकते. निर्देशांक कार्यरत सायकल वेळ कॅरेक्टराइज ऑफ सावकारांबरोबर करण्यासाठी owed कर्ज उपचार वजा आहे. व्यवस्थापन खेळते भांडवल कालावधी मध्ये साधने वापरली नाहीत लहान सुरू आहे. आर्थिक चक्र कालावधी कमी करून, अनुक्रमे, वापरत असताना त्याच्या खेळते भांडवल लहान होते.

वैशिष्ट्ये प्राप्तव्यावर

counterparties कर्तव्ये कोणत्याही कंपनीच्या काम अविभाज्य भाग म्हणून कार्य. प्रणाली एकूण मालमत्ता प्राप्त खाती मोठ्या प्रमाणात लक्षणीय नुकसान धोका वाढत असताना, कंपनी तरलता व पतदारी कमी होते. आधुनिक कंपनीच्या कार्यकारी सायकल व्यवहार एक प्रेरक आवश्यक आहे. आज विद्यमान परिस्थिती मध्ये, किती लक्ष कर्जदार कर्ज अदा करावी. अनेकदा, तो खेळते भांडवल एक घटक म्हणून व्याख्या आहे. हा घटक सेवा, उत्पादने किंवा कामे भरणा यासंबंधी संस्था आणि व्यक्ती विशिष्ट आवश्यकता प्रतिनिधित्व करतो. प्राप्तव्यावर एक व्यावसायिक कर्ज दिली आहेत ज्यात एक कल आहे. एक नियम म्हणून, अशा बांधिलकीमुळे आर्थिक लाभ कंपनी, ऑपरेटिंग सायकल पैसे किंवा समकक्ष मिळत यांचा समावेश आहे की व्यक्त केली. प्राप्त खाती एकाच वेळी परतफेड संभाव्यता आहे तर एक मालमत्ता म्हणून ओळखले जाऊ शकते. ती गहाळ आहे तर, दायित्वे रक्कम बंद लिहावा लागेल.

प्रतिकार व्यवस्थापन

खर्च आणि उत्पन्न, काही औपचारिक ताळेबंद आयटम बजेट पासून आवश्यक माहिती एक प्रभावी मॉडेल तयार करण्यासाठी. एक अनिवार्य गरज मासिक यंत्रातील बिघाड करते म्हणून. बजेट प्रक्रिया नियंत्रित आणि म्हणून होण्याची अधिक शक्यता काय, कंपनी च्या एपतदारी, चांगले. मॉडेल विकसित उलाढाल, ऑपरेशनल अपेक्षा आणि आर्थिक चक्र मूल्य देखील आवश्यक आहे. विशिष्ट महत्व अशा मूल्ये म्हणून असेल:

1. अल्पकालीन कर्ज गरज खेळते भांडवल आकर्षित.
2. चालू अनुसूचित चाचणी प्रमाण मूल्य.

पहिला निर्देशांक एकूण खेळते भांडवल गरजा आणि त्याच्या स्वत: च्या अर्थ फरक चत केले जाते. खालीलप्रमाणे गणना Ktl नियोजित मूल्य चालते जाऊ शकते:

- दिवस / अल्पकालीन उत्तरदायित्व प्रति स्त्रोत कोटी = shmuck सरासरी वापर.

हे मॉडेल आम्हाला एसी आणि एफसी दर गुणांक कसे प्रभावित समजून घेण्याची अनुमती देते.

निष्कर्ष

प्रत्येक व्यवस्थापक स्पष्टपणे ऑपरेटिंग सायकल आणि उलाढाल कालावधी स्थापना समजून घेणे आवश्यक आहे. म्हणून देवाने त्याच्या स्वत: च्या मालमत्ता गरज निश्चित करण्यासाठी सर्व आवश्यक माहिती मिळवू शकता. याव्यतिरिक्त, कसे ऑप्टिमायझेशन साठा अस्तित्वात असल्यास ते चांगल्या आहेत म्हणून, कंपनी अंतर्गत प्रक्रिया तयार करण्यासाठी समजून व्यवसाय अत्यंत सार समजून घेणे आवश्यक आहे. गणिते अभ्यास लक्षात भरले करणे आवश्यक आहे, ते त्यांच्या सध्याच्या मालमत्ता आकार सतत वर्षभर बदलत आहे. या संदर्भात, प्रत्यक्ष आणि नियोजित निर्देशक तुलना करून दर महिन्याला सतत असू योग्य मॉडेल मापदंड निरीक्षण करावे. फक्त CFO नाही महत्व आणि सायकल वेळ महत्त्व समजून करण्यासाठी, विभाग प्रमुख जबाबदारी प्रत्येक घटक निश्चित सल्ला दिला आहे. हे आवश्यक कामगिरी पुरस्कार आणि बोनस संस्था अस्तित्वात असलेल्या प्रणाली दुवा साधून, केले जाऊ शकते.