गट निर्णय पद्धती

गट निर्णय पद्धती (किंवा सरदार पुनरावलोकन) विकसित आणि सर्वात नवकल्पना अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. त्यांना सार तज्ञ विचारलेल्या प्रश्नांच्या सर्वोत्तम उत्तरे मिळविण्यासाठी आहे.

जे प्रभावीपणे काम करण्यासाठी, विशेषत: परीक्षा स्थापन शर्ती प्रदान संस्थात्मक गट. त्याची मुख्य कार्ये आहेत:

• ही एक मोठी समस्या मूल्यांकन वागणे;
• प्रक्रिया त्याच्या मुख्य विकास;
• निवड आणि तज्ञ गटाच्या निर्मिती आहे;
• तज्ञ आपापसांत एक सर्वेक्षण;
• प्रक्रिया आणि माहिती अर्थ लावणे.

विविध मॉडेल आणि गट काम निर्णय पद्धती आहेत. आम्हाला अधिक तपशील सर्वात सामान्य आणि सराव मध्ये वापरले विचार करू या.

पद्धत "brainstorming" रुंद अनुप्रयोग आहे आणि haphazardly गट सहकार्याने नामांकन तेव्हा कल्पनांवर आधारित अंतिम उपाय निर्मिती उद्देश आहे. भविष्यात, ते शुद्ध आणि चर्चा आहेत.

निर्णय "635" पद्धती मागील एक पद्धत आहे. पण गट डेटा आणि कल्पना विनिमय पाच फेऱ्या रीतीने लिहिले जाईल आणि नेहमी.

लव्हाळा करण्याची आवश्यकता नाही आहे तेव्हा लक्ष्यित चर्चा पद्धत वापरली आहे. हे आहे - तज्ञ एक सामान्य मत विकसित करण्यासाठी चालते जे समस्या, खुले चर्चा. शिवाय, सामूहिक मत एक नियम म्हणून, निर्धारित केले जाईल, एक मत. पण निर्णय या पद्धती काही शुद्धीत आहे:

• नाही नाव गुप्त ठेवण्याच्या, conformism होऊ शकते काही प्रकरणांमध्ये जे आहे;
• चर्चा अनेकदा वादविवाद अधिकारी मध्ये वळते.

व्युत्क्रम पद्धत - निर्णय एक जटिल पद्धत. तो विचारेल गट प्रमुख लक्ष आणि विशेष लायकी. अशा निर्णय पद्धती परंपरागत समजुती, मते, तर्कशास्त्र आणि अक्कल विरुद्ध आहेत अशा भागात कल्पना, शोध समावेश की. तो योग्य पद्धतीने वापरले जाते तर पद्धत फार प्रभावी आहे.

तज्ञांकडून भविष्यकाळातील प्रगतीच्या सूचना मिळविण्याची पध्दत. हे Helmer आणि Delco विकसित केले आहे. ही पद्धत परीक्षा आणि अंदाज मिळविण्यासाठी पद्धत सामान्य आवश्यकता एकत्र येतात की एक निर्णय पद्धती आहे. हे समितीवर अधिक उत्पादनक्षम क्रियाकलाप खात्री होईल की परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे की सुचवते.

ही पद्धत - चौकशी mnogoturovaya प्रक्रिया. डेटा प्रत्येक टप्प्यात नंतर पुढील विकसित केले जाईल, आणि परिणाम तज्ञ कळवली. दुसरा, कोणतेही मतभेद दिले पहिल्या फेरीत - इतर वेगळे आहे, कोणताही प्रतिसाद, पुरावा पाया असणे आवश्यक आहे. मुल्यांकन स्थिर होईल फक्त नंतर सर्वेक्षण बंद होईल. उपाय नंतर केली जाते, तज्ञ जे देऊ केली जाते, किंवा अन्य चूक दुरुस्त आहे.

नाममात्र गट तंत्र सहसा समस्येचे निराकरण करण्यासाठी एका शोधण्यासाठी करण्यासाठी वापरले जाते. कोण एकत्र काम नाही सर्वोत्तम तज्ञ, आकर्षित करण्यासाठी एक संघ म्हणून काम: मुख्य अट खालील असणे आवश्यक आहे. ते संवाद साधण्यासाठी काही असू शकत नाही. चांगल्या गट ज्या मध्ये पंधरा पेक्षा अधिक आहे, पण किमान सहा लोक आहे.

पद्धत सामग्री. मुख्य सर्व कार्य सहभागी, दहा मिनिटे प्रत्येक कार्ड त्यांच्या प्रस्ताव योगदान सेट करते. त्यानंतर, इतर तज्ञ, त्यांना मूल्यांकन आहे अशक्य, अव्यवहार्य कल्पना नाकारताना आणि तोंड द्यावे लागले गुण. एक परिणाम म्हणून, समान समस्या उपाय किमान पंधरा पर्याय असेल.

निर्णय सर्वात सामान्य पद्धती गट सादर करण्यात आला, पण तो त्यांना दरम्यान स्पष्ट चौकार काढणे फार कठीण आहे.