धोरण वेगळे प्रयत्न, काय फरक आहे?

धोरण वेगळे प्रयत्न? या दोन संकल्पना काय फरक आहे? tactically - शहाणा माणूस एकदा आपण योजनाबद्ध विचार आणि कार्य करणे आवश्यक आहे, असे ते म्हणाले. धोरण अधिक सामान्य संकल्पना, योजना, अनेक घोटाळ्यात बनलेले शकते आहे. चाली, यामधून, एकंदर योजना केंद्रित भाग आहे. सुरुवातीला या अटी लष्करी संदर्भात प्रामुख्याने वापरले जातात, ते आता व्यवसाय समावेश दररोज फील्ड, विविधता वापरले जातात. घोटाळ्यात आणि धोरण फरक अशा उशिर आदलाबदलजोगी काय आहे?

मुख्य फरक

धोरण पूर्णपणे भिन्न घोटाळ्यात एकच धोरण घटक भाग असणे करू शकतात घोटाळ्यात वेगळे. उदाहरणार्थ, आपण एक ब्रँड (योजना) एक विशिष्ट बाजार शेअर जिंकण्यासाठी तयार करणे आवश्यक आहे. आपण ख्यातनाम सहभाग (घोटाळ्यात) सह जाहिरात म्हणून ब्रँड प्रोत्साहन निधी वापरू शकता. धोरण युद्ध दरम्यान नियोजन समावेश, आणि शांत समजते, आणि उद्दिष्टे अंमलबजावणी सहभागी घोटाळ्यात, निवड तंत्र गुणवत्ता आणि परिणामकारकता जबाबदार आहे.

धोरण आणि व्यवसाय घोटाळ्यात

धोरण वेगळे प्रयत्न? अनेकदा या संकल्पना फार कठीण कधी कधी interrelated आणि कोणत्याही प्रकारे आदलाबदलजोगी आहेत म्हणून त्यांना भेद करण्यासाठी, आहे. दुसरे सर्वकाही - सोप्या भाषेत, तो घोटाळ्यात धोरण डोके जबाबदार आहे. मुख्य गोष्ट ते त्यासाठी काम अन्यथा ध्येय प्रभावी मानले जाऊ शकत नाही आहे. घोटाळ्यात न धोरण आहे, तर, तो विचार आणि कल्पना भरपूर आहेत, परंतु काही आवश्यक क्रिया उणीव याचा अर्थ असा की.

आम्ही व्यवसाय व्याप्ती विचार केल्यास, यश प्रत्येक स्वाभिमानी संघटना मोठ्या "पंख" (वाइड धोरणात्मक विचार) आणि मोठ्या "पाय" (ध्येय साध्य करण्यासाठी ठोस पावले) आवश्यक आहे. स्पष्टपणे हे स्पष्ट करण्यासाठी, आपण एका विशिष्ट उद्योग एक विशिष्ट उदाहरण देऊ शकता. उदाहरणार्थ, कंपनीच्या ध्येय बाजार विक्री दृष्टीने नेता होणे आहे. Tactically योग्य, व सेवांची गुणवत्ता तडजोड न करता स्पर्धात्मक उपक्रम त्या पेक्षा अधिक खर्च-प्रभावी उपाय अर्पण करण्यात आले.

कला धोरण

शब्द धोरण ग्रीक शब्द "strategos", संपूर्ण "कला" म्हणून अनुवादित जे येते. हा सहसा घोटाळ्यात (ग्रीक शब्द "taktike"), म्हणून अनुवादित जे गोंधळून जाते "सैन्य संघटना." शब्द "घोटाळ्यात" मूळ अर्थ "ऑर्डर आहे." खालीलप्रमाणे चीनी सामान्य सन Tzu फरक वर्णन: "सर्व माणसे जिंकण्यासाठी वापरले घोटाळ्यात पाहू शकता, पण कोणी मोठा विजय आयोजित जे माध्यमातून धोरण पाहू शकता." शॉर्ट टर्म मध्ये - संकल्पना "घोटाळ्यात" आणि "धोरण" फरक अनेकदा धोरण दीर्घकालीन डिझाइन आहे, आणि घोटाळ्यात आहे.

या संकल्पना आधुनिक समज मध्ये लष्करी परिभाषा पलीकडे जा आणि व्यवसाय पद्धती विविध व्याख्या म्हणून वापरली जाऊ शकते. त्याच्या खरा, धोरण - नियोजन विचार पैलू आहे काहीतरी संस्था बदला. ही मोहीम तसेच या ध्येय साध्य करण्यासाठी कल्पना, साध्य करणे निश्चित करते. नियोजन विशिष्ट tactically विचार कारवाई अनुसरण करा. वापरले घोटाळ्यात अंमलबजावणी योजनेसाठी पद्धती आणि याचा समावेश आहे.

गोल वैशिष्ट्ये

वेळोवेळी सुधारणा मोक्याचा ध्येय अंमलबजावणी करू शकता हेतुपूर्वक आणि जाणीवपूर्वक आहे. अनुक्रमे, बदलेल आणि ध्येय आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योजना. प्रोग्रेसिव्ह परिपूर्ती आणि अंमलबजावणी नियोजित, तसेच ज्ञान या वेळी मिळवली, एकूणच मोक्याचा समजूतदारपणा वाढवण्याचा आणि सर्वोत्तम गोल साध्य प्रक्रिया सोय करू शकता कसे मार्गदर्शन.

धोरण आणि घोटाळ्यात: काय फरक आहे?

पराभव आधी आवाज - हे धोरण न विजय आणि घोटाळ्यात करण्यासाठी धीमी मार्ग आहे - एकदा सन Tzu नाव सेज घोटाळ्यात न धोरण आहे. वेगळे प्रयत्न धोरण? धोरण गोल साध्य मध्ये वापरले जाऊ संस्था आणि वैशिष्ट्ये आणि नियंत्रण प्रणाली प्रभावी जोड्या वापर कामे ओळखण्याचा समावेश होतो.

धोरण किंवा केले जाणार नाही होईल काय आहे. फ्रेंच विद्वान मिशेल डी Certeau धोरण आहे, प्रभावी, त्याच्या स्वत: च्या स्वत: ची समाविष्ट जागा निर्माण असे सूचित करते की. विशिष्ट उपक्रम स्वरूपात घोटाळ्यात धोरणात्मक योजना अंमलबजावणी करीता परवानगी देतो. फक्त, तो विजयी परिणाम साध्य करणे अशक्य आहे.

मोक्याचा नियोजन

बरेचदा लोक या दोन अटी क्षेत्रात interchangeably वापरले आहेत की विचार मध्ये धोरण आणि घोटाळ्यात चुकीचा आहे असे सिद्ध मोक्याचा नियोजन, पण तसं नाही. आम्ही त्यांच्या ध्येय कसे करणार - धोरण आम्ही साध्य करू इच्छित काय प्रश्न, आणि घोटाळ्यात प्रतिसाद. त्या धोरण एक मिळवण्याचे साधन किंवा उपाय फरक आहे. त्यामुळे धोरण क्रिया अनेक करण्यासाठी मार्गदर्शक म्हणून करते. अनेक लहान व्यवसाय मालक व्यवसाय यशस्वी नियोजन, ते करणे किती सोपे लक्षात आले नाही खूप वेळ खर्च. अशा मोक्याचा आणि संकल्पना दरम्यान वेगळे जाणून घेणे महत्वाचे आहे रणनीतिकखेळ नियोजन.

धोरण वेगळे प्रयत्न? अडचण दोन्ही व्याख्या लक्षपूर्वक संबंधित खरेतर lies आणि, दुर्दैवाने, अनेकदा interchangeably वापरले आहेत. तथापि, धोरण ओळखला जातो बदल, क्रिया पुढील अर्थातच निवड, आणि त्यामुळे योजना करणे आवश्यक विचार प्रक्रिया निगडीत आहे. हे सर्वसाधारण अटी इच्छित ध्येय निश्चित करते व का आम्ही त्यांना पोहोचण्याचा करणे आवश्यक आहे. मोक्याचा नियोजन स्टेज संच गोल साध्य परिणाम म्हणून येऊ शकता की काहीतरी एक जागतिक अर्थ उद्भवणार, व्यवसाय कल्पना समावेश आहे.

चाली - निवडले धोरण अंमलबजावणी घेतले विशिष्ट क्रिया आहेत. ते काय, काय क्रमाने, केले मानवी संसाधने म्हणजे आणि करणे आवश्यक आहे करा. आपण घोटाळ्यात, भिन्न क्रिया आणि एक सामान्य ध्येय उद्देश प्रयत्न संख्या समावेश आहे जे विविध वापरू शकता. प्रयत्न सहसा संपूर्ण संघटना सहभाग आवश्यक आहे. आपण काय साध्य (आपले ध्येय) आणि आपल्याला हे परिणाम मोजण्यासाठी होईल कसे करायचे विशिष्ट काय परिणाम निर्धारित करणे आवश्यक मोक्याचा नियोजन दरम्यान. परिभाषित मोक्याचा उद्दिष्टे सूची संकलित, हे घोटाळ्यात त्यांना साध्य करण्यासाठी वापरला जाईल तो अधिक लक्ष देणे महत्वाचे आहे.