पद्धती आणि मॉडेल: एन्टरप्राइज नफा व्यवस्थापन

अर्थशास्त्र, आम्ही पद्धती आणि मॉडेल भरपूर माध्यमातून गाठले आहे विकसित प्रभावी व्यवस्थापन उपक्रम नफा आणि नफा. त्यामुळे, डी Aubert-Krier कंपनी किंवा व्यवस्थापन मंडळ नियंत्रण बजेट पद्धतीचा वापर करण्यात येणार आहे. या आर्थिक व्यवस्थापन साधन - हे त्याच्या सामान्य धोरण अमलात आणणे अहवाल एंटरप्राइज वापर करून, तांत्रिक पद्धत आहे. हे दूरदृष्टी, खर्चाचे अंदाजपत्रक समन्वय, बदल आणि सुधारणा घडवून आणणारा क्रिया ओळख समावेश आहे. व्यवस्थापन उत्पादन तांत्रिक परिस्थिती कंपन्या धावफलक निर्देशक वापरते; कंपनी आर्थिक आर्थिक आणि व्यावसायिक परिस्थिती, कर्मचारी आणि यांचा समावेश आहे, शेवटी, सुधारित नफा व्यवस्थापन एंटरप्राइज मध्ये परिस्थिती.

विधान, रवींद्र मते Fatkhutdinova, नेटवर्क नियोजन - व्यवस्थापन हा ग्राफिक-विश्लेषणात्मक पद्धत, आणि शिल्लक पद्धती व्यवस्थापन आर्थिक विश्लेषण आधारित कंपनी नफा व्यवस्थापन सुचवते.

हे व्यवस्थापन वैचारिक पद्धती, नफा उद्योगाचा व्यवस्थापन, अयोग्य म्हणून स्वतंत्र वाटप आहे असे दिसते. ते सामाजिक-मानसिक समावेश पाहिजे व्यवस्थापन पद्धती. सर्वाधिक शैक्षणिक अर्थतज्ञ सर्व इतरांपेक्षा वेगळे आहेत नैतिक व्यवस्थापन पद्धती सोडणे आणि निसर्ग मानसिक समावेश नाही. व्यवस्थापन आर्थिक पद्धती निसर्ग लक्षात घेता, नेहमी लक्षात (प्रामुख्याने) मानवी उपस्थिती आहे, म्हणजे, व्यवस्थापन. त्यामुळे, ते व्यक्ती पासून अविभाज्य आहेत म्हणून आम्ही सामाजिक पैलू बोलत आहेत. त्यामुळे, व्यवस्थापन enterprise व्यवस्थापनासाठी आर्थिक पद्धती नफा, सामाजिक आणि आर्थिक तंत्र वापर केला जातो.

आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती कंपनी नफा आणि कार्यक्षमता व्यवस्थापन नियंत्रण सध्याचा फॉर्म अंतर्गत आम्ही, उदाहरणार्थ, एंटरप्राइज दुकान, विभाग, वर्गीकरण करणे, एका विशिष्ट कलाकार मोठ्या पासून लहान युनिट हलवा म्हणून कमी. एंटरप्राइज व्यावसायिक गणना (स्वातंत्र्य, स्वत: ची चिंता, स्वत: ची आर्थिक) तत्त्वांवर आधारित त्याच्या उपक्रम आधारित व्यवसाय स्वतंत्र अस्तित्व, त्याच्या क्रिया मुळात सर्व राज्य नियंत्रित तर आहे, तर तो एक स्ट्रक्चरल युनिट एंटरप्राइज वर पूर्णपणे अवलंबून आहे आणि अक्षरशः नाही स्वायत्तता आहे. आणि क्रियाशीलता की असूनही स्ट्रक्चरल युनिट आर्थिक निर्देशांकात करदाते, व्यावसायिक गणना तत्त्वे या पातळीवर राबविण्यात येत नाही.

एकच साइटवर ब्रिगेडने, एका विशिष्ट कलाकार खरे आहे. अंतर्गत उत्पादन पातळीवर बाजार संबंध अंमलबजावणी त्याची रचना आत एकच आर्थिक आणि कायदेशीर अस्तित्व आणि युनिट म्हणून एंटरप्राइज संबंध प्रणाली एक मूलभूत पुनरावृत्ती आवश्यक आहे. या संस्थांनी आणि सामान्य उत्पादन enterprise व्यवस्थापनासाठी सेवा दरम्यान आर्थिक संबंध पुनरावलोकन करण्याची गरज आहे. इतर - intraindustrial स्ट्रक्चरल युनिट (विभाग, विभाग, सेवा) एक हात वर, आणि संपूर्ण उपक्रम: ही प्रक्रिया एकाच वेळी दोन भागधारक विरोधाभास प्रकट की द्वारे गुंतागुतीचे आहे. हे अधोरेखीत आणि मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती विभाग आणि विषय हितसंबंध इष्टतम विचार दृष्टीने. प्रत्येक युनिट या विभागातील विचार uparvleniya पद्धती त्यांच्या विशिष्ट वैशिष्ट्ये आणि गुणधर्म ओळखते.