प्रभावी प्रेरणा एक मार्ग म्हणून उत्तेजन देयके

प्रेरणा - एक काठी घेतली आणि प्राचीन रोम सानुकूल गुरेढोरे आणि गुलाम जे आहे, ज्यामुळे ते चांगले काम केले. नाही चाबूक प्रगत कामगार आणि अधिक छोट्या छोट्या ठाण्यांमध्ये, आणि प्रोत्साहन देयके उत्पादकता वाढविण्यासाठी वापरले जातात.

ते रशियन फेडरेशन №129 कामगार संहितेच्या कलम समर्पित आहेत, आणि आता प्रोत्साहन देयके पगार भाग आहेत. ते भिन्न आहेत, पण सर्वात प्रसिद्ध बक्षीस आहे. तो कोणत्याही पुरस्कार आव्हानात्मक असावे, असा एक चूक आहे. उदाहरणार्थ, एक वाढदिवस किंवा संस्थेच्या वर्धापनदिन पैसे नाहीत. काही प्रकरणांमध्ये, नियोक्ता अगदी कर खर्च समाविष्ट. तथापि, पगार खर्च रोजगार करार चौकटीत चालते की काम वाट्टेल समावेश आहे. खरं कामगार उत्पादकता आणि व्यावसायिक पातळीवर सुधारण्यासाठी प्रोत्साहन देयके, व्यतिरिक्त, त्यांना कर्मचारी उलाढाल कमी करू शकता आहे. ते पात्रता आणि कौशल्य एक उच्च पातळी स्थापित केले जाऊ शकत वेळ काम अनुभव परदेशी भाषा आणि ज्ञान ...

राज्यातील कर्मचा बजेट संस्था भरपाई डेटा "प्रोत्साहन आधारित देयके प्रकार यादी" वर आधारित गणना केली जाते. हा दस्तऐवज डिसेंबर 29, 2007 पासून रशिया №818 आरोग्य मंत्रालयाच्या आदेशानुसार मंजूर करण्यात आला. दस्तऐवज मते, ते प्रदान करता येते: तीव्रता आणि व्यावसायिक उपक्रम उच्च कामगिरी, काम, ज्येष्ठता आणि गुणवत्ता सेवा लांबी, तसेच कामाच्या परिणाम. अटी आणि वैयक्तिक आणि वर्णन परिमाणे सामूहिक करार आणि, यामुळे, भिन्न असू शकते. उदाहरणार्थ, शिक्षण प्रोत्साहन देयके. शैक्षणिक संस्था, त्याच्या सहाय्यकांना, शिक्षकेतर कर्मचारी आणि व्यावसायिक, सपोर्ट स्टाफ प्रमुख, तसेच तो एक भाग योजना आखण्यात आली आहे: भरपाई फंड हा भाग कामगार श्रेणी दरम्यान वितरीत केले जाते एकरकमी पैसे बोनस. या प्रकरणात, शिक्षक प्रोत्साहन देयके, उलट त्यांचा बेत योजना लाभ व्यवस्थापक वेगळे आहे. संचालक मूल्यांकन कामगिरी परिणाम नुसार काही काळ सर्व शैक्षणिक संस्था परिणाम केला जातो.

या व्यतिरिक्त, एक नियोक्ता त्याच्या कर्मचार्यांची प्रेरणा रस नाही की कार्यक्रम प्रोत्साहन देयके नियुक्त करू शकत नाही. शिवाय, ते त्यांना प्रतिष्ठापीत करू शकता, परंतु कर्मचारी बोनस आवश्यक अटी पूर्ण नाही तर भरावे नाही.

नियोक्ता त्यांच्या subordinates कार्यक्षम काम रस आहे इव्हेंटमध्ये, नंतर उत्तेजित होणे मूर्त आणि स्पर्श करता येत नाही फॉर्म वापरा. प्रथम फॉर्म खालील समाविष्टीत आहे:

• बोनस / पुरस्कार;
• संस्थेच्या नफा टक्केवारी;
• क्रेडिट तरतूद;
• पसंती अटी शेअर संपादन;
• अनुदानित प्रशिक्षण / विश्रांती;
• विमा.

नॉन-आर्थिक लाभांश कर्मचारी त्याच्या उपक्रम महत्त्व समजतात आणि व्यावसायिक वाढीसाठी संधी आहे की कार्यक्रम प्रभावी होतील. बहुतेक वेळा ही दोन प्रेरणादायी भाग एकमेकांना पूरक आहेत.