ब्रॅंडिंग आणि एबीसी विश्लेषण सार

ब्रँडिंग ही संस्थेची कॉर्पोरेट शैली आहे. ब्रान्डिंगचा इतिहास पुरातन काळामध्ये आपल्या मुळांना घेतो. यामध्ये असे आरोप आहेत की सांस्कृतिक संस्था म्हणून ब्रँडची संख्या खूपच कमी असते. संशोधनाच्या आधारावर, पुराव्यामध्ये ब्रँडिंगचा इतिहास 2250 पूर्वीच्या काळामध्ये सापडतो. ब्रँडिंगचा रशियन इतिहास किती लहान आहे हे लक्षात घेण्यासारखे आहे. या वस्तुस्थितीनुसार , रशियातील प्रसिद्ध ब्रॅंड्सची संख्या फारच लहान आहे. जगातील प्रत्येक देशामध्ये, लक्ष्य दर्शविणारे आणि मानसिकतेमध्ये फरकामुळे ब्रँडिंग वेगळे आहे, नियम म्हणून. हे स्पष्ट आहे की ब्रँड निर्मिती कार्यक्रमांची अंमलबजावणी आणि निर्मिती कंपन्यांच्या प्रमुखांच्या हेतूवर अवलंबून आहे.

संस्थेची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, ब्रॅडिंगची वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर प्रमाणन वापरली जाते. ब्रँडिंगचे सार वेगवेगळ्या पद्धतीने विखुरलेले आहे आणि बाजाराला माल प्रमोट करण्यासाठी साधने देखील निश्चित करते . आम्ही असे म्हणू शकतो की ही आधुनिक समाजाची भाषा आहे जी बाजार संबंधांवर आधारित आहे.

आता एबीसी विश्लेषणाचा सुलभ आणि सुगम भाषेमध्ये विश्लेषण करा. हे उपकरणांपैकी एक आहे जे एका विशिष्ट कंपनीचे प्रमुख उत्पादने, श्रेण्या आणि ब्रांड ओळखते. हे पेरेटो नियमावर आधारित आहे , जे सांगते की 20% युनिट्स कंपनीला 80% नफा आणते. हे तत्त्व केवळ मालासाठीच लागू केले जाऊ शकते. अशा प्रकारे विश्लेषण ग्राहक, मानव संसाधन, पुरवठादार, क्रियाकलाप दिशा निर्देश करु शकतात.

एबीसी विश्लेषणासाठी एका विशिष्ट संस्थेत, विश्लेषण करण्याचे ऑब्जेक्ट अनिवार्यपणे केले पाहिजे, त्याच्या हालचाली सॉफ्टवेअरमध्ये प्रतिबिंबित होतात. अन्यथा विश्लेषण करण्यासाठी काहीच नाही.

सुरुवातीला, विशिष्ट श्रेणीसाठी विशिष्ट कालावधीसाठी आपण विक्री अहवाल तयार करणे आणि प्राप्त डेटा स्थानांतरित करणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, उत्कृष्टतेने करण्यासाठी अहवालात, कमीतकमी, विश्लेषण केलेल्या ऑब्जेक्टचा एक लेख असावा, जर उत्पादनाचे विश्लेषण केले गेले आणि थेट विक्री प्रतिबिंबित झाली तर सुरुवातीस, एक्सेलमध्ये अहवाल तयार करणे अधिक सुलभ आहे, कारण हा प्रोग्राम पुरेसे लवचिक आहे आणि सर्वात सामान्य आहे.

मग विक्री कमी होणे म्हणून डेटा लावलेले असणे आवश्यक आहे. धन्यवाद, आम्हाला एकूण रक्कम मिळेल आणि त्यापैकी 80% आणि 15% वाटप करण्यात सक्षम असतील.

त्यानंतर आपल्याला अंदाजे कॉलममधील परिणाम रेकॉर्ड करून, कमाल कामगिरीसह प्रारंभ करून विक्रीचा सारांश सांगावा लागेल. परिणामी, ते संकिर्ण सरासरी दर्शवेल. जिथे रक्कम आमच्या 80% निर्देशकाच्या बरोबरी असेल तिथे सीमा ठेवणे आवश्यक आहे. अशाप्रकारे वर्ग ए प्राप्त होईल.

मग आपल्याला समान बक्षिवाचे 15% नफा मिळवून वर्ग बी घेता येईल. आमच्याकडे एक वर्ग आहे. उर्वरित उर्वरित माल वर्ग सी मध्ये वर्गीकृत केले जातील.

एबीसी विश्लेषणात तीन वर्गांचा समावेश आहे:

क्लास ए मध्ये अशी वस्तू समाविष्ट आहे जी संस्थेला सर्वात जास्त नफा मिळवते, जर नफाचा विश्लेषण केला जातो म्हणून, या वर्गामध्ये अधिक लक्ष देणे आवश्यक आहे.

वर्ग बीमध्ये नफाही समाविष्ट आहे. या प्रकरणात, या वर्गात अनेक उत्पादने वर्ग ए विकसित केली जाऊ शकते.

वर्ग सीमध्ये वस्तूंचा समावेश असलेल्या वस्तूंची काढणी करण्याची क्षमता असते, कारण ते संघटनेच्या मालमत्तेस निर्हेतपणे गोठवितात, गोदामांमध्ये आणि शेल्फ्समध्ये एक महत्त्वपूर्ण भाग व्यापतात आणि वाहतूक किंवा मानवी संसाधन खर्च करतात. शंभर एबीसीचे विश्लेषण करणे महत्त्वाचे आहे, जोपर्यंत आपण एकत्रित चित्र पाहत नाही तोपर्यंत लगेच निष्कर्ष करू नका.

विश्लेषण गोष्टींसह, आपण आणि प्रयोग करू शकता. नफा, उलाढाल, निव्वळ उलाढाल विश्लेषण पूरक करू शकता. अशा विश्लेषणात अनेक रूपे पूर्ण केल्यामुळे, संयुक्त एबी किंवा सीए क्लासेस मिळवणे शक्य आहे, उदाहरणार्थ, टर्नओव्हर + नफा. या विश्लेषणातही, एका प्रदेशाच्या हितसंबंधांद्वारे एकत्रित केलेल्या, खाजगी हितसंबंधांच्या फरकाने तयार केलेल्या ब्रॅण्डिंगचा सार, प्रतिबिंबित होतो.