व्यवस्थापन निर्णय पद्धती.

समाजशास्त्र, संस्था आणि व्यवस्थापन विशेष स्थान सिद्धांत नेतृत्व समस्या दिले जाते. व्यवस्थापन मुख्य तत्त्व अजूनही आहे - मनुष्य व्यवस्थापन. तो योग्य निर्णय, वीज, संबंध आणि प्रक्रिया निरीक्षण क्षमता, संस्था जबाबदारी नेहमी फक्त एका विशिष्ट पुरविले जाते की समजले जाते अधिकृत. पण तो पूर्ण ते सर्व वाहून शारीरिकदृष्ट्या अक्षम आहे, त्यामुळे त्यांच्या ज्युनियर त्याच्या स्वत: च्या अधिकार प्रतिनिधी भाग. निर्माण उतरंड असणारी रचना प्रत्येक प्रमुख आहे, आणि सर्व नाही, पण फक्त काही - ज्युनियर आहे.

संस्थेच्या समस्या बरेच आहेत, पण व्यवस्थापन निर्णय पद्धती महत्त्वाची आहे. अनेक समाजशास्त्रज्ञ संस्था व्यवस्थापन साधन पेक्षा अधिक विश्वास आहे. त्यामुळे त्याच्या उपक्रम तयारी आणि विविध व्यवस्थापन निर्णय त्यानंतरच्या अंमलबजावणी संबद्ध. किंमत प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय ठरवते व्यवस्थापन परिणामकारकता सामान्य.

पद्धती विचार करण्यापूर्वी व्यवस्थापन निर्णय, तो समाजशास्त्रीयही साहित्य एक दृश्य विविध गुण पाहू शकता की, उपाय मानले काय व्यवस्थापनाच्या बाबतीत समजून घेतले पाहिजे. सर्व प्रथम, कोणतीही संस्था संबंध परिणाम असलेल्या आहेत. प्रशासकीय निर्णय सहसा संघटना आणि त्याचे प्रायोजक विविध बदल संबद्ध आहेत - अंमलबजावणी आणि उपाय परीक्षण सर्व शक्य परिणाम पूर्णपणे जबाबदार आहे कोण संबंधित अधिकारी किंवा व्यक्ती आहे.

व्यवस्थापन निर्णय - एक विशिष्ट क्रियाकलाप व्यवस्थापक परिणाम आहे. कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापकांना उपक्रम मध्ये होणार्या या सर्जनशील प्रक्रिया. विकसनशील आणि गोल, नंतर समस्या विविध मार्गांनी प्राप्त माहितीच्या आधारे अभ्यास आहे सेट सुरू होते. पुढील निवडले आणि कामगिरी निकष किंवा कार्यक्षमता तसेच या निर्णय शक्य परिणाम substantiated. खालील समस्या किंवा तज्ञ समस्या निराकरण करण्यासाठी विविध पर्याय चर्चा स्टेज येतो. प्रक्रिया, निवडलेले आणि सर्वोत्तम उपाय तयार, हे मान्य आहे आणि कामगिरी निर्दिष्ट केले.

व्यवस्थापन निर्णय पद्धती नेहमी लक्ष्य, विशिष्ट ध्येय वितरीत करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. ते बदलले जाऊ शकते.

पहिल्याने, एक पद्धत व्यवस्थापन अंतर्ज्ञान केवळ आधारित आहे. तो उपलब्ध जमा अनुभव आणि एक विशिष्ट रक्कम ज्ञान आहे की खरं आहे, तो क्रियाकलाप हे क्षेत्र आहे. वास्तविक हे सर्व आणि आपण निवडा, आणि नंतर योग्य आणि योग्य निर्णय परवानगी देते.

दुसरी गोष्ट म्हणजे, व्यवस्थापन निर्णय पद्धती, जे अशी संकल्पना आधारित आहे एक पद्धत, न कल्पना करणे अशक्य आहे "अक्कल." या प्रकरणात, व्यवस्थापक निर्णय घेतो आणि त्यांना जोरदार सुसंगत पुरावा समायोजित.

तिसऱ्या प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये त्यांनी शास्त्रशुद्ध व व्यावहारिक दृष्टिकोन आधारित आहे देखील फार महत्वाचे आहे. तो पूर्णपणे आधारित माहिती मोठ्या प्रमाणात प्रक्रिया वर चांगल्या समाधान निवडून सूचना आणि तो समायोजित. ही पद्धत आधुनिक तांत्रिक अर्थ, इलेक्ट्रॉनिक संगणक अभियांत्रिकी बोलत आहेत अनिवार्य वापर आवश्यक आहे.

आपण कोणत्याही परिस्थितीत छापणे करण्यापूर्वी, जितक्या लवकर किंवा नंतर योग्य उपाय निवडून पडणार नाही. आधुनिक व्यवस्थापन शास्त्र सर्वात महत्वाचे आहे. तेव्हा कारभारी स्वत: सर्वसमावेशक व्यवस्थापन निर्णय योग्य पध्दती निवडणे विशिष्ट परिस्थिती मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे, आणि अनेक संभाव्य पर्याय राहू वापरा. तो त्यांच्या पुढील अंमलबजावणी जबाबदार होते.