मानव संसाधन व्यवस्थापन परिणामकारकता.

कंपनी किंवा उद्योग विकास केवळ व्यावसायिक व्यवस्थापक क्षमता नाही अवलंबून असते, पण जे त्याने गौण काम नियंत्रण प्रणाली बांधले. प्रत्येक व्यवस्थापक प्रथम कर्मचारी व्यवस्थापन कार्ये, जे कर्मचारी व्यवस्थापन नाही फक्त कार्यक्षमता, पण एकूणच ध्येय प्रत्येक कर्मचारी समोर सेट परिणामकारकता सुधारण्यात मदत होईल स्वत: साठी निश्चित करणे आवश्यक आहे.

पद्धती आणि योग्य मानवी संसाधन व्यवस्थापन तंत्र विचार, मानव संसाधन व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारते मुख्य इमारत प्रणाली तयार करण्याची परवानगी, आणि अशा कंपनी आणि अधिक आरामदायक आणि उत्पादनक्षम संघात नोकरी करतो:

• एंटरप्राइज उद्देश मुख्य वाहक लक्ष केंद्रित करा.
• संस्थेचे संस्कृती सुसंगतता.
• प्रवृत्त आणि विशेष मास्टर्स उपस्थिती - व्यावसायिक.
• खोली व सामूहिक संरक्षण आत एक आरामदायक हवामान कायम राखला.
• सहभाग आणि कोणत्याही कर्मचारी विनियमन उपकरणे समर्थन.

निर्धारित की या सर्व अटी व्यवस्थापन प्रभावी कर्मचारी, मूल्यांकन आणि कंपनी कोणत्याही विभागात संभाव्य कर्मचारी वितरित करण्यास मदत होईल. तो सतत प्रतिबंधात्मक देखभाल व्यवस्थापन प्रणाली न करता, मानवी संसाधने वापर, फार अकार्यक्षम आहे, जेणेकरून आपण तंत्र आणि पद्धती संख्या वापरू शकता नोंद पाहिजे:

• पोस्टिंग ऑडिट आणि मोजमापन आधीच या उद्दिष्टे आणि संघटना गरजा त्याच्या प्रत्यक्ष पालन स्थापना व्यवस्थापन प्रणाली. या आवृत्ती बहुतेक कंपनीच्या कोर धोरण बदल परिणाम आहेत.
• मुख्य उद्दिष्टे चर्चा आणि कर्मचा उच्च दर्जाचे काम परिणाम म्हणून त्याची प्रगती लहान सभा.
• रचना, पुनरावलोकन आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन कार्यक्षमता उद्देश संबंधित प्रणाली विकासात सतत लक्ष वरिष्ठ सुकाणू उपकरणे उपलब्ध करून देणे.
• काम (संस्था उद्देश्य यश अंश) अंतिम परिणामांच्या आधारे कंपनी सतत मूल्यमापन विभाग करा. या आणि साहित्य बक्षिसे चालू करता येते.

पण एक कर्मचारी सर्वात लोकप्रिय प्रेरणा कारकिर्दीत आणि त्याच्या विकास आहे. त्यामुळे आणखी एक, आणि कदाचित सर्वात शक्तिशाली, प्रशासन पद्धत व्यवस्थापन आहे एक व्यवसाय कारकीर्द कर्मचारी. ही पद्धत म्हणून उत्पादक आहे अनेक मालक कौशल्य व्यावसायिक भाड्याने आणि त्यांचे कर्मचारी शिक्षण, त्यांना प्रशिक्षण आणि पात्रता बदलता नाही पसंत करतात. व्यावसायिक विकासाच्या परिणामी, कंपनी एक सक्षम कर्मचारी प्राप्त म्हणून, फक्त कंपनी अंतर्गत धोरण, पण त्याच्या मुख्य उद्दिष्टे आणि नीती प्रसार रुपांतर नाही.

नियोजन व्यवसाय विकास प्रक्रियेत अनेक पायऱ्यांमध्ये स्थान घेते:

• प्रमाणिकरण कर्मचारी रोजगार मध्ये ओळखणे आणि अंतर्गत क्षमता आणि कंपनीच्या कॉपोर्रेट शिडी विकासाच्या शक्यता परिभाषित मदत होईल.
• स्वत: झाली कर्मचारी एक स्वतंत्र व्यवसाय विकास योजना रेखांकन. हा प्लॅन कर्मचारी जेव्हा व्यवसाय व्यवसाय विकास लागू शकतात, त्या पोस्ट ओळख आहे. या उभ्या दोन्ही असू शकतो करिअर, आणि क्षैतिज (इतर विभाग जागा संक्रमण).
• ज्ञान सतत मूल्यांकन आणि वेळ गेल्या कालावधीत कर्मचारी क्षमता. तसेच, ही पद्धत नवीन ज्ञान आणि कौशल्य, तसेच मूळ आधार निर्मिती कार्यक्रम अतिरिक्त कार्य ओळखण्यासाठी घेणे वापरले जाऊ शकते डेटा अभ्यास केला आहे.