Upravlenii.Dostoinstva आणि तोटे मध्ये प्रणाली दृष्टिकोन.

आता अधिक आणि अधिक व्यवसाय अशा विज्ञान मूल्य लक्षात नियंत्रण, विविध विषयांसाठी अनेक विविध दिशा, ज्यात म्हणून. हे, यामधून, नक्कीच खर्च कमी होईल वनस्पती, येथे काम सर्व टप्प्याटप्प्याने अनुकूल व्यवस्थापित करण्यासाठी एक पद्धतशीर पध्दत आहे. कंपनी स्वतंत्र तुकडे आणि त्यांच्या दरम्यान दुवे भर लक्ष घटकांची अनेकत्व बनलेला एकच शरीर म्हणून ओळखले जाते.

प्रणाली दृष्टिकोन व्यवस्थापन उत्पादन धंद्याची भरभराट पीक, 20 वे शतक उशीरा 50 च्या दशकात उदयास आली आहे. व्याप्ती आणि पोलाद उत्पादनात वाढ खंड अनेक वेळा आणि जुन्या नियम आणि प्रणाली आधारावर निर्णय, परिस्थिती जतन करू शकलो नाही. काहीतरी नवीन तातडीची गरज, एकत्र आणि जास्तीत जास्त कामगिरी प्रचंड संकुल संरचीत करणे शक्य आहे की तेथे होते.

तत्त्वज्ञान आणि त्या वेळी नियम बदलून पहिले पाऊल पद्धतशीर विचार होता. समस्या ही पद्धत वापरून येते तेव्हा, तो शक्ती कमी घटक पाहू आणि भविष्यात अडचणी टाळण्यासाठी, काय होत आहे ते संपूर्ण चित्र तयार करणे शक्य होते. विज्ञान विकास आणि लोक नवीन नियम विकास सर्वात कठीण येतात. मानवी संसाधने व्यवस्थापन, आणि हे आज पद्धतशीर दृष्टिकोन सर्वात कठीण मानली जाते प्रत्येक व्यक्ती अद्वितीय आहे कारण, आणि कधी कधी योजना जाऊ शकत नाही अगदी पार्शल आहेत घटनांमध्ये आहेत.

सामाजिक प्रणाली म्हणून प्रथम उत्पादन अमेरिकन Ch.Barnard विचार करायला सुरुवात केली. त्याच्या आवृत्ती मध्ये, कोणतीही संस्था क्रमवारी आहे तर फक्त अस्तित्वात आहे. जनतेच्या होणे आणि या ध्येय साध्य करण्यासाठी आज्ञांचे पालन करायला तयार आहेत की, उभ्या प्रणाली परिपूर्ण आहे. राज्य किंवा चर्च पेक्षा इतर कोणत्याही स्वतंत्र अस्तित्व, तो एकांतात विचार. प्रणाली, व्यवस्थापन संपर्क त्याच्या आवृत्ती त्यानुसार, खालील घटक समाविष्ट खात्री करा:

1) प्रणाली ऑपरेशन.

2) प्रणाली उत्तेजके.

सरकार 3) प्रणाली.

4) निर्णय तर्कशुद्ध प्रणाली.

एक हात वर, आणि अशक्तपणा - - इतर वर उतरंड असणारी रचना या दृष्टिकोन मुख्य वैशिष्ट्य एक शक्ती आहे. दुसऱ्या शब्दांत, सर्वकाही मनुष्य संपूर्ण प्रणाली पायथ्याशी उभे अवलंबून असते. तो ज्ञान, काम अनुकूल प्रयत्न, कठीण काम आहे, तर, व्यवस्थापन अशा सूत्रबद्ध कार्यपद्धतीची जोपर्यंत हा मनुष्य आहे म्हणून अस्तित्वात राहील.

मोठ्या उद्योगांना रोजगार 100 पेक्षा जास्त कर्मचारी मध्ये, या कार्ये व्यवस्थापक, यामधून, निरिक्षक नियंत्रित कोण सुरू आहेत. व्यवस्थापक संगीतकारांसोबत आणि वाहक दोन्ही कॉल करू शकता. उत्पादन ठिकाणी थेट स्थित, ते त्वरीत कोणत्याही समस्येचे निराकरण करू शकता, पण त्यांच्या सर्व क्रिया शक्ती उभ्या मध्ये केंद्रीय आकृती अर्ज जे ध्येय आणि उद्दिष्टे, त्यावर अवलंबून असते.

व्यवस्थापन प्रणाली दृष्टिकोन फार क्लिष्ट आहे आणि परिणाम बदलू शकता, अनेक पैलूंवर आहे. त्याचे मुख्य काम - नाही फक्त आपण संपूर्ण चित्र पाहण्याची परवानगी देतो की एक चांगले कार्य प्रणाली स्थापन, पण इच्छित असल्यास, खर्च कमी करण्यासाठी, अनुकूल बदल किंवा सुधारणा करण्याची संधी उपलब्ध होणार आहे.