संस्थेची संरचना

कंपनीच्या मॅनेजमेंट सिस्टमच्या निर्मितीसाठी संस्थेचे मॅट्रिक्स रचना सर्वात सामान्य पर्याय मानले जाते. बहुतेकदा हा मोठ्या उद्योगांमध्ये वापरला जातो. बांधकाम या प्रकारचा वापर करतेवेळी, प्रकल्पाच्या संरचनेची संरचना संपूर्ण प्रकल्पाच्या डोक्यावरच नव्हे तर कार्यात्मक एककांच्या व्यवस्थापनाकडे थेट अधीनस्थतेचे आश्वासन देते. परिणामी, नियंत्रण एकाच वेळी दोन दिशानिर्देशांमध्ये होत असते.

संघटनेची ही संरचना व्यवस्थापन पूर्ण जबाबदारी गृहीत करते. विशेषतः निदेशालय योजनेचे नियोजन आणि त्यानंतरच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहे. त्याच वेळी, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी फंक्शनल व्यवस्थापन त्याच्या काही शक्ती प्रकल्पाच्या व्यवस्थापनाकडे हस्तांतरीत करते. याव्यतिरिक्त, तो त्याला आवश्यक विशेषज्ञ च्या गौण स्थान देणे वाटप

हे नोंद घ्यावे की या स्वरुपाच्या व्यवस्थापनास संपूर्ण स्वरुपाचे संक्रमण केले जात नाही. संस्था, एक नियम म्हणून, अंशतः हस्तांतरीत केले जातात. त्याच वेळी, अशा प्रकारचे व्यवस्थापन वापरण्याची योग्यता प्रामुख्याने दिशानिर्देशांचे व्यवस्थापकांच्या पात्रतेवर तसेच त्यांच्याकडे नियुक्त केलेल्या तज्ञांचे कौशल्य व्यवस्थापित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल.

संघटनेची दुहेरी रचना, निःसंशयपणे, सर्व कर्मचार्यांच्या व्यवस्थापनामध्ये काही अडचणींचा समावेश आहे, काही प्रमाणात कर्मचार्यांना कौशल्य वापरणे अवघड करते. याबरोबरच, प्रॅक्टिस शो प्रमाणे, व्यवस्थापन हा फॉर्म खूप प्रभावी आहे.

अशी संघटना संरचना उद्यमांच्या बाबतीत सर्व कामे सर्वात प्रभावी समाधान सुनिश्चित करण्यासाठी विभागांमधील संवाद सुचविते. याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापन मॅट्रिक्सचा फॉर्म सर्व संसाधनांचा एकत्रित वापर मानतो. महाग किंवा दुर्मिळ सामग्रीचा वापर करणे आवश्यक असताना हे विशेष महत्त्व असते.

संस्थेची एक चांगली विचार रचना आपल्याला संसाधनांच्या वापरामध्ये विशिष्ट लवचिकता प्राप्त करण्यास अनुमती देते. त्याच्या उपयोगामुळे, उत्पादन प्रक्रियेचे सर्वात प्रभावी समन्वय निश्चित करण्यासाठी अनेक संधी उपलब्ध आहेत. विविध योजनांच्या अंमलबजावणीमध्ये एक रेषेसंबंधी फंक्शनल कंट्रोल सिस्टीमची शक्यता असलेल्या काही मर्यादांमुळे अशा व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये संक्रमण करण्याची आवश्यकता आहे. याबरोबरच, मॅट्रिक्स रचना स्वतःच एक रेषेचा फंक्शनल व्यवस्थापन प्रणालीचा अनुप्रयोग रद्द करीत नाही, परंतु त्याउलट त्याच्या वैयक्तिक कमतरते दूर करण्यासाठी एक फार प्रभावी यंत्रणा आहे.

विचाराधीन कंट्रोल सिस्टिमचे निःशब्द फायदे लक्षात घेणे आवश्यक आहे.

सर्वप्रथम, मॅट्रिक्स रचनेकडे मागणी आणि उद्दिष्टांवर अधिक लक्ष केंद्रित केले आहे, ऑपरेशनल मॅनेजमेंटची कार्यक्षमता वाढली आहे . आधीच नोंद झालेल्या एक महत्वाचा फायदा, प्रदान केलेल्या संसाधनांचा अधिक कार्यक्षम वापर होण्याची शक्यता आहे, कर्मचार्यांची व्यावसायिक कौशल्ये. विशिष्ट लक्ष्य असलेल्या क्षेत्रांवर नियंत्रण पातळीमध्ये लक्षणीय वाढ झाली आहे , आणि उदयोन्मुख अडचणींचा प्रतिसाद लक्षणीय प्रवेग झाला आहे, जो उत्पादन गरजा संबंधित आहे.

तथापि, बिनशर्त फायदे असूनही, मॅट्रिक्स नियंत्रण प्रणालीमध्ये काही त्रुटी आहेत. त्यापैकी, विशेषतः, कार्यप्रदर्शनासाठी जबाबदारीची स्पष्ट विभागणी सह अडचण लक्षात घेणे आवश्यक आहे, जे दुहेरी अधीनता परिणाम आहे. अशा व्यवस्थापन यंत्रणेद्वारे, वैयक्तिक कार्यांची पुनरावृत्ती होत आहे, संसाधनांचा आणि कार्यात्मक घटकांचा वापर करण्यावर आणि प्रोजेक्टवर नियंत्रण ठेवण्याची एक आवश्यकता आहे. अशा व्यवस्थापन यंत्रणेद्वारे, विविध युनिट्सच्या व्यवस्थापनादरम्यान संघर्ष परिस्थितीची उच्च संभाव्यता आहे. या संरचनेच्या आराखडयातच कर्मचारी वर्गाच्या व्यावसायिकतेच्या पातळीसाठी खूप उच्च आवश्यकता आहेत.