उच्च उलाढाल नेतृत्व हाती नाही तेव्हा

कंपनी, एक नियोक्ता म्हणून समावेश प्रतिमा, वैशिष्ट्ये (उलाढाल, उत्पादकता, नफा, आर्थिक स्थिरता) विविध बनलेला व्यवसायाचे यश परावर्तित आहे.

प्रभावी मार्ग

लोकांना काय सांगायचे आहे, "अफवा नाही" काय कंपनी ग्राहकांना पेव, आणि नफा म्हणून दर आणि विकास संभावना अवलंबून बद्दल पासून. त्याच्या स्वत: च्या कर्मचारी माध्यमातून कायदा: काही कंपन्या "किमान प्रतिकार" मार्ग अनुसरण एक सकारात्मक प्रतिमा ठेवणे. खूप चांगला (किंवा वाईट) खरोखर, कोणीही त्याचे कर्मचारी चांगले कंपनी माहीत आहे, कोणीही म्हणू शकता.

अर्थात, सर्व मार्ग निवडले नाही. संघटना, आणि विशेषतः, व्यवस्थापन त्यांच्या कर्मचारी दिशेने एकमेकांना अतिशय भिन्न आहेत. कर्मचारी कंपनी आणि त्यांना कंपनी नियुक्त केले आहेत म्हणून, तो उलाढाल दाखवते. संख्या खोटे, पण टाळेबंदी संख्या दर्शविला जात नाही जेथे अचूक कारण नाही.

देखरेख करण्यासाठी "चांगले" नियोक्ते प्रतिमा नाही फक्त एक पूर्ण सामाजिक प्रदान. कर्मचा संकुल, फक्त इतके चांगले काम अटी प्रदान रोजगार कराराच्या अटी, पालन नाही, तर कर्मचारी मत ऐकण्यासाठी देखील सामाजिक फायदे, कठीण वेळा समर्थन सर्व प्रकारच्या ओळख आहे संघात अनुकूल वातावरण तयार. फक्त सेवा किंवा उत्पादन सर्वोच्च दर्जाची केले नाही आहे तरी चांगले कोणाला नाही एक कंपनी, आणि चर्चा पासून.

कर्मचारी उलाढाल कारणे

आपण लक्ष द्या पहिली गोष्ट, उदाहरणार्थ, निरीक्षक उदाहरणार्थ - मोजण्यासाठी आहे "नियमानुसार काम." सरासरी (20%) पेक्षा जास्त असेल तर, क्षुद्र टाळेबंदी सतत घडतात, आणि कारण आपल्या देशात तो संपूर्णपणे "स्वेच्छेने" घालविणे नेहमीचा आहे, तो दर त्यामुळे उच्च आहे का समजून घेणे कठीण आहे (कामगार कायदा, कमी वेतन आणि अशाप्रकारे पालन न.). आणि सत्यापित आणि नेहमी एक विशिष्ट कारण आवश्यकता नाही: सर्वाधिक - आम्हाला काहीतरी म्हणून नाही याचा अर्थ असा की. डोके एक दगड आणि म्हणतात तर एक चांगले कारण, स्वत: ला विडंबन नाही - तो एक औदासिन्य चांगले असेल.

कोणत्या प्रमुख बाजार खेळाडू लाभ

एक मोठे बांधकाम कंपनी उच्च कर्मचारी उलाढाल द्वारे दर्शविले, आणि त्याच्या नेतृत्व "मानव संसाधन व्यवस्थापन" स्पष्टपणे फक्त मजकूर स्थापना, विभागात हा आकडा अडथळा नाही मोक्याचा योजना म्हणून "आम्ही सर्वात वाईट बाहेर ठेवा, सर्वोत्तम प्रोत्साहन." कंपनी पेक्षा अधिक 3 वर्षे एक महान कामगिरी मानली जाते काम केले आहे. आणि कारकीर्द शिडी वर हलवा करणे शक्य आहे काही (पुन्हा लक्षात ठेवा - कंपनी एक सामान्य आणि ऐवजी मोठ्या नाही) फक्त. क्लाएंट (- उडाला कॉफी देऊ नाही एक क्लायंट एकदा) संवाद नियम आचारसंहिता उल्लंघन, कफ: डिसमिस सतत आणि सिंहाचा रक्कम, अनेकदा "trifling" उशिर कारणे आहेत. त्या दिवशी कंपनी ठेवते.

या दृष्टिकोन योग्य आहे की नाही हे unequivocally उत्तर कठीण आहे. नेतृत्व "संघ" (मानसशास्त्रज्ञ व्यावसायिकांनी संलग्न, उच्च-स्तरीय व्यावसायिक कार्यक्षम संघ समजून हे पद म्हणून) निर्मिती करण्यास वचनबद्ध आहे, तर (नवीन कर्मचारी, खर्च परिस्थितीशी जुळवून घेत वेळ) अर्पण करण्यास तयार आहे, नंतर एक उग्र निवड फक्त खरा उपाय आहे. एक उच्च उलाढाल - अस्थायी.

सारांश

संघटना अधिक विकास केंद्रित असेल, तर आर्थिक स्थिरता एक विशिष्ट पातळी गाठली आहे, व्यवस्थापन कर्मचारी उलाढाल निरीक्षण आणि उच्च दर कमी करणे आवश्यक आहे. कंपनी आधीच भरपूर गाठले आहे, तर मोठ्या घेऊन बाजार विभाग, केवळ व्यावसायिक काम त्याच्या प्रकारची एकमेव, कंपनीच्या प्रतिमा निर्मिती विचार करावा, आणि सेवा नेहमी उत्तम आहे. अशा वेळी व्यवस्थापन एक संघ त्याला सुमारे गोळा करण्यासाठी सक्षम होईल तोपर्यंत, उच्च निर्देशांक आपले डोळे बंद नाही आहे "नियमानुसार काम."

पण नेहमी, कोणत्याही परिस्थितीत, आपण या योजना सुरू करण्यासाठी, योग्य वेळी त्यांना संबोधणे कारणे आणि नियोजन उपाय लक्षात करणे आवश्यक आहे. तरीही उलाढाल नवीन कर्मचार्यांसाठी शोधण्यासाठी एक वेळ "खातो", आणि त्यांच्या त्यानंतरच्या रूपांतरणे खर्च होते आणि अगदी कंपनीच्या क्रियाकलाप एक स्थापन अर्थात भिरकावतो.