कर्मचारी व्यवस्थापनाचे तंत्रज्ञान

कोणत्याही संस्थेच्या प्रभावी कारभारासाठी, कर्मचा-यांची व्यवस्थित विकसित तंत्रज्ञानाची आवश्यकता आहे, ज्यात भरतीचा समावेश आहे, त्यांना कामावर उत्तेजन देण्याची पद्धत, त्यांच्या व्यावसायिक आणि वैयक्तिक वाढीचे व्यवस्थापन, आणि दंडात्मक उपाययोजनांचा संच. या प्रणालीचा विकास कर्मचारी सेवा किंवा आमंत्रित विशेषज्ञ करतात. या क्रियाकलापांचा उद्देश त्यांच्या स्वतःच्या कृतींमध्ये कर्मचा-यांचे हित वाढविणे आणि कंपनीच्या फायद्यासाठी त्यांचे परिणाम वाढवणे हा आहे.

एक कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती तीन गटांमध्ये विभागली जाऊ शकते: कर्मचारी संघटना, त्यांचा विकास आणि मानवी संसाधनांचा तर्कसंगत वापर. समस्यांचे प्रथम गट, कर्मचा-व्यवस्थापनास तंत्रज्ञानामध्ये गुंतविलेल्या समाधानाच्या विकासामध्ये कर्मचार्यांची गरज, त्यांचे भरती, मूल्यमापन, निवड आणि peresnal च्या स्पर्धात्मक फायदे ओळखणे यांचा समावेश असतो. कर्मचार्यांचा विकास त्यांच्या नियतकालिक प्रशिक्षण, रिफ्रेशर कोर्सेस, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक वाढीचा प्रशिक्षण यामुळे होतो. तिसऱ्या गटांत श्रम आयोजित करण्यासाठी उपाय समाविष्ट आहे . हे कर्मचारी वेळ, सुट्ट्या, कामकाजाचे नियोजन, प्रत्येक कर्मचारी कामाचे वेळ रेकॉर्ड करणे, अधिकारांचे पालन करणे आणि कर्तव्याच्या कामगिरीवर नियंत्रण ठेवणे हे आहे.

मोठ्या उद्योगांमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापनाची तंत्रविस्तूत विविध विभागांद्वारे केली जातात, ज्यांचे कार्य काय करणार आहे यानुसार विभागले जातात. याव्यतिरिक्त, अपरिहार्यपणे एक नियमन संस्था आहे जी त्यांच्या अधीनस्थांवर व्यवस्थापनांच्या कृत्यांची कायदेशीरता तपासते, आणि उलट. सर्वसाधारणपणे, हे कामगार संघटनांची जबाबदारी असते, ज्याचे सदस्य स्वतःच कर्मचारी बनू शकतात. आम्ही असे म्हणू शकतो की एंटरप्राइझच्या कर्मचा-यांच्या व्यवस्थापनाचा सार हा मानवी संसाधनांचा तर्कसंगत वापर आहे. जर कंपनी लहान असेल तर या कामाचे सादरीकरण कर्मचा-यांद्वारा हाताळले जाते, जे पर्यवेक्षी अधिकार्यामार्फत काम करतात.

कर्मचा-यांची व्यवस्थापन प्रभावी होण्याकरता, व्यवस्थापनाने त्या लोकांना चांगल्या भौतिक माहिती, माहिती, तांत्रिक आधारसह विकसित करणे आवश्यक आहे. ही गरज वस्तुस्थिती आहे की जगात सतत बदल होत असतात ज्यामुळे कामगार संघटनेसाठी नवीन गरजा उभ्या होतात. माहिती आणि तांत्रिक उपासमार यामुळे अकार्यक्षम समाधानाच्या विकासास होऊ शकते, जे संस्थेसाठी अपात्र असेल.

एक मानवी संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी, पद्धतींचे दोन गट वापरले पाहिजेत:

1. प्रणालीच्या निर्मितीसाठी आवश्यक बाबींचे स्वरूपन करणे
2. कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या संपूर्ण यंत्रणेच्या विकासाची दिशा निश्चित करणे.

पहिल्या गटात प्रणाली विश्लेषण, विघटन पद्धत समाविष्ट आहे, जेव्हा जटिल घटक साध्या रूपाने विघटित केले जातात, तेव्हा संरचनेचे ध्येय मोजण्याची पद्धत. दुसरा गट उत्तराधिकारी, प्रायोगिक पद्धत, सर्जनशील बैठका पध्दतीची पध्दत, आणि बरेच काही यांत समाविष्ट आहे. पध्दतीविषयक पायांचा विकास वैयक्तिक विभाग आणि कर्मचा-यांवरील कर्मचा-यांद्वारा केला जाऊ शकतो.

हे व्यवस्थापन व्यवस्थेच्या स्थापनेत अतिशय महत्वाचे आहे की उपाय सुसंगत, तार्किकदृष्ट्या जुळणे आणि समजावून सांगणे, विद्यमान कायद्यांचे खंडन करत नाही, विश्लेषण, परिणामबद्ध त्रुटी, दिलेल्या एंटरप्राइजमधील परिणाम आणि इतर संस्थांच्या अनुभवाचा उद्रेक करून. हे लक्षात ठेवावे की कार्मिक व्यवस्थापनाची तंत्रे दीर्घकालीन आणि कंपनीच्या उद्दीष्ट आणि कॉर्पोरेट धोरणाशी पूर्णपणे सुसंगत असावी.