एंटरप्राइज विभागीय संस्थात्मक संरचना

संकल्पना संस्थात्मक संरचना दोन भाग समावेश - हे संस्थेच्या संकल्पना आणि रचना. नंतरचे, यामधून, प्रणाली आदेश दिले घटक, (प्रामुख्याने पर्वा न करता त्याच्या उद्दिष्टे आणि घटक) एक प्रणाली तयार ज्या असाव्यात दुवे प्रतिनिधित्व करतो. तथापि, या संस्था प्रणाली घटक घटक गुणधर्म अवलंबून असते (आणि उद्देश लागू नाही).

प्रणाली व्यवस्थापन संस्थात्मक संरचना एक skeletal फॉर्म आहे - कोणत्याही उद्योगाचा पाया आहे. तो विषय व्यवस्थापन सामाजिक आणि आर्थिक विकास, फॉर्म पातळी प्रतिबिंबित उत्पादन संस्था , इ

क्रियाकलाप शेतात असंख्य फरक, उत्पादने, स्थान आणि उपक्रम आकार वैशिष्ट्ये संस्थात्मक संरचना विविध होऊ.

व्यवस्थापन संरचना प्रकार

व्यवस्थापन वर्ग adhokraticheskie आणि उतरंड असणारी संस्थात्मक संरचना भिन्न. नंतरचे खालील समाविष्टीत आहे:

1. रेषेचा - प्रत्येक क्रियाकलाप वरिष्ठ अधीन आहे. या रचना फायदे, कार्यक्षमता, साधेपणा आहेत स्पष्टपणे युनिट आणि एक मनुष्य व्यवस्थापन स्पष्टपणे परिभाषित प्रणाली मध्ये दुवा स्थापना केली. पण लक्षणीय शुद्धीत आहेत. मुख्य - बदल जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम सर्वात चांगल्या पातळी नाही आहे (म्हणून अनेक जबाबदाऱ्या व कर्तव्ये यांच्या नेतृत्वाखाली पासून, तो अत्यंत पात्र असणे आवश्यक आहे). यावेळी, अशा रचना क्वचितच वापरले जाते.
2. कार्यात्मक - स्वतंत्र युनिट, एक विशिष्ट क्रियाकलाप साठी जबाबदार आहेत. कार्यात्मक व्यवस्थापक त्यांच्या लायकी आत कमी पातळी सर्व दुव्यांसाठी सूचना देणे योग्य आहे, अशा प्रकारे आदेश ऐक्य तत्त्व उल्लंघन केले आहे. ही रचना देखील अतिशय लोकप्रिय नाही.
3. सतत कार्यशील - मुख्य व्यवस्थापन उपक्रम, समर्थित आणि कार्यक्षम युनिट करून ठेवली आहे, जे ओळ व्यवस्थापक चालते. फायदे आदेश, निर्देशांचे आणि निर्णय जलद अंमलबजावणी ऐक्य तत्त्व साठवायची आहे. एक करप्रतिग्रह रेषेचा युनिट शक्ती आणि कार्ये दरम्यान अतिशय लक्षणीय नाही फरक आहे.
4. विभागीय संस्थात्मक संरचना - वैयक्तिक उत्पादन, तसेच उत्पादन प्रक्रिया काही वैशिष्ट्ये म्हणून नियंत्रित करण्यासाठी स्टँडअलोन युनिट बाहेर उभे. या रचना मध्ये, नेते विभाग कामगिरी जबाबदार आहेत नेतृत्वाखाली. विभागीय संस्थात्मक संरचना तीन तत्त्वांवर आधारित आहे. या उत्पादने प्रकारच्या विशिष्ट खरेदीदार प्रादेशिक तत्त्व आणि लक्ष आहे.

विभागीय संस्थात्मक संरचना चार प्रकारच्या आहे:

1) उत्पादक divizionalno- - स्वतंत्र कारवाई विशिष्ट उत्पादने प्रकाशित करण्यासाठी लक्ष केंद्रित आहे;

2) एक विभागीय प्रादेशिक - विविध क्षेत्रांमध्ये स्वतंत्र युनिट तयार करण्यासाठी लक्ष केंद्रित आहे;

3) खरेदीदार देणारं विभागीय संस्थात्मक संरचना - स्वायत्त युनिट वाटप करण्यास;

4) एक मिश्र प्रकार.

हे सार्वत्रिक संस्थात्मक संरचना, अस्तित्वात नाही की आवश्यक सर्व नियंत्रण प्रक्रिया कार्य पूर्ण होईल की योग्य पर्याय निवडा कारण नोंद करावी.