कार्मिक व्यवस्थापन मानसशास्त्र: कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी यंत्रणा आणि कायदे

गेल्या अर्ध्या शताब्दीवर, "कर्मचा-व्यवस्थापनातील मानसशास्त्र" हा वाक्यांश खूप लोकप्रिय होत आहे. विशिष्ट प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी समर्पित अशा मूलभूत कार्यपद्धतींचे वर्णन करण्यासाठी हे वापरले जाते.

कार्मिक व्यवस्थापन हा एक प्रकारचा क्रियाकलाप आहे जो लोकांच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहे. लोकांचा अनुभव, श्रम आणि प्रतिभा वापरून संस्था किंवा उद्यमांचे उद्दिष्ट साध्य करणे हे त्यामागचे उद्देश आहे. स्वाभाविकच, त्यातील सर्वात मूलभूत कायदे म्हणजे कर्मचा-यांची प्रभावीपणे सुधारणा करणे, हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की ते त्यांच्या कामाबद्दल समाधानी आहेत. हे पहिले मूलभूत स्थान आहे.

दुसरे म्हणजे, कॉर्पोरेट गोल साध्य करण्यासाठी कर्मचा-यांनी जे योगदान दिले आहे त्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

तिसर्यांदा, "कर्मचा-व्यवस्थापनास मानसशास्त्र" ही शिस्त हालिया समितीने शिफारस केली की कर्मचारी आणि वरिष्ठ अधिकाऱ्यांमधील परस्पर संबंधात कठोर नियमन बदलणे आवश्यक आहे. त्याची मुख्य वैशिष्ट्ये खालील आहेत:

- लहान कार्यरत गटांमध्ये फलदायी संबंधांचे अस्तित्व;

- उन्मुखीकरण केवळ उपभोक्ता संतुष्ट करण्यासाठीच नव्हे तर कर्मचा-यांना उपलब्ध आहे;

- कर्मचारी संघटना च्या ध्येय साध्य सहभाग असणे आवश्यक आहे;

- कार्यरत गटांच्या नेत्यांना संस्थात्मक श्रेणीबद्ध संरचना आणि अधिकाराचे प्रतिनिधीत्व करण्याचे स्प्रटिफिकेशनचे अस्तित्व.

कर्मचा-यांना कसे व्यवस्थापित करायचे याचे उत्तर पाहण्यासाठी, काही मॉडेल मदत करतील.

यातील पहिले, जे मानवी प्रेरणा अवलंबून आहे, खूप प्रभावी आहे. हे हेतू, उद्दीष्टे, वृत्ती आणि कर्मचारी हितसंबंध यांचा सतत विश्लेषणावर आधारित आहे, जे संघटनेच्या उद्दिष्टांशी आणि आवश्यकतांसह एकत्रित करणे आवश्यक आहे. परंतु ही प्रक्रिया हिंसक नसावी, आणि कर्मचा-यांचे व्यवस्थापन मानसशास्त्र "कार्य करण्याची" यंत्रणा शोधण्यात मदत करेल, जेणेकरून कर्मचारी स्वतःच तसे करू इच्छितात. म्हणूनच कर्मचारीविषयक धोरणाचा आधार नैतिक आणि मानसिक पर्यावरणाचे बळकटीकरण आणि मानवी संसाधनाचा विकास करण्याचे उद्दीष्ट असेल.

दुसरा मॉडेल एक आराखडा व्यवस्थापन अस्तित्व दर्शवितात, ज्यामुळे कर्मचार्यांच्या पुढाकार, जबाबदारी आणि स्वातंत्र्य विकासासाठी विशेष परिस्थिती निर्माण करण्यास मदत होते. याव्यतिरिक्त, असे नोंदले जाते की त्यांच्या कार्याशी संतोषनाच्या विकासास प्रोत्साहन देण्यासाठी संस्थेतील संपर्काचा आणि संस्थेचा स्तर वाढविणे शिफारसित आहे. परिणामी, व्यवस्थापनातील कॉर्पोरेट शैली विकसित होण्यास सुरुवात करते.

तिसरा मॉडेल, जी शिस्त "कर्मचारी व्यवस्थापन मानसशास्त्र" देते, सर्वात प्रभावी आहे. हे त्यांच्या अधिकारांचे शिष्टमंडळ आहे, जेव्हा कर्मचार्यांना जबाबदारी, योग्यता, स्वतंत्र निर्णय घेण्याचा अधिकार, आणि त्यांना अंमलात आणण्याचा अधिकार दिला जातो. हे सर्वात प्रगत व्यवस्थापन प्रणालींपैकी एक आहे.

चौथ्या मॉडेलचा अर्थ असा आहे की "उद्योजक" या संकल्पनेवर आधारित आहे या संकल्पना दोन समावेश: "सहकार्य" आणि "अंतर्गत". थोडक्यात, संघटनेत उद्योजक अंतर्गत क्रियाकलापांची उपस्थिती आहे, जेव्हा प्रत्येक कर्मचारी आपल्या कामात असतो, एक उद्योजक, नवीन उपक्रम आणि निर्माता म्हणून.

पाचव्या मॉडेल संस्थेमध्ये सहकारी संबंधाचे अस्तित्व दर्शवितात, जेव्हा कर्मचारी कर्मचार्यांशी समान नातेसंबंध म्हणून आधार मुख्याध्यापक नसतो. म्हणूनच, प्रत्येक कर्मचारी संघटनेचे उद्दिष्ट आणि गोल विकासासाठी सक्रिय भाग घेण्यास सक्षम असतील.

शिस्त "कार्मिक व्यवस्थापनासाठी मानसशास्त्र" ही गतिशीलपणे विकसित होणारी विज्ञान आहे जी सतत अभिनव पध्दती देते.