निगडीत असणा विश्लेषण पद्धत

काही उचलून साठी व्यवस्थापन निर्णय निसर्ग आणि कदाचित परिणाम, निर्णय सोपवण्यात व्यक्ती कोण एक प्राथमिक अंदाज उद्देश, अनेकदा स्वतंत्र घटक लक्षणीय संख्या, प्रणाली फार क्लिष्ट आहे चेहर्याचा.

विश्लेषण सेट उपलब्ध संसाधने, अपेक्षित परिणाम किंवा लक्ष्य कामा करणे आवश्यक आहे. आर्थिक घटक क्रमांक (पैसा, संख्यात्मक समतुल्य, तसेच वजन आणि वेळ) कमी आहेत जेथे प्रकरणात, तो मानवी कामगिरी मोजली घटक थेट कार्य असल्याचे दिसते.

आपण अंगभूत संभाव्यता एक मॉडेल चांगले कार्य करत नाही, तर तो विविध पायरी करताना आवश्यक माहिती वगळले याचा अर्थ असा की. त्यामुळे, सामाजिक विज्ञान मानवी स्वभावाचे अशक्तपणा, तसेच इतर घटक तात्पुरते गैरसमज मानले जाते की, राजकारणी मध्ये नकारात्मक परिणाम दोष. तथापि, ते विश्वसनीय परिणाम प्राप्त नाणी करणे आवश्यक आहे की मूलभूत घटक आहेत.

आजच्या समाजात माहिती तंत्रज्ञान मोठ्या प्रमाणात आहेत, जे वापर जास्तीत जास्त सहजपणे आपल्या आयुष्यातला परवानगी देते आणि क्रियाकलाप विविध क्षेत्रात विशिष्ट उपाय उचलून संबंधित समस्या बाबतीत सहाय्य. सर्वात सामान्य एक आता उतरंड विश्लेषण पद्धत मान्यता प्रणाली उद्देश आहे. अमेरिकन शास्त्रज्ञ - हे T.Saati तयार केले होते.

तो त्याच्या घटक अनावृत्त वर्ण येत निर्मिती संच निर्माण करण्यास सक्षम आहेत की एक पायरी वर आधारित आहे की एका प्रणाली परिभाषित उतरंड आहे. प्रत्येक क्षेत्रातील घटक एका विशिष्ट क्षेत्रात राहण्याचे सदस्य प्रभाव पडतो, या प्रकरणात इतर गट परिणाम आहे. उतरंड विश्लेषण पद्धत प्रत्येक पातळीवर स्वतंत्र घटक परवानगी देते, आणि खालील योजना निर्मीत आहे:

- निवड, नेटवर्क किंवा क्रमवारी आहे विद्यमान समस्या वितरण;
- प्राधान्यक्रम, मूल्यांकन निकष आणि पर्यायी उपाय वाटप करणे;
- सर्व स्तरांवर घटक लागू घटक, खात्यात निर्णय सुसंगतता घेऊन महत्त्व गणना;
- भार योजन गुणांक हिशोब आणि सर्वोत्तम उपाय निर्धारित करण्यासाठी एकत्र.

बघता येतात मध्ये निगडीत असणा विश्लेषण पद्धत खात्यात विविध स्तर सुसंवाद घेऊन त्याच्या प्रमुख कार्य म्हणून उच्च पातळी एक मूल्यांकन अग्रेषित. घटक थेट विश्वास खात्यात घेतले नाही. सध्या, उतरंड असणारी पातळी स्वरूपात प्रणाली बांधण्याची विविध विज्ञान प्रदर्शित. समस्या जास्त विश्वसनीयता काही निर्णय घेण्याची व्यक्ती घडणारा क्रिया हाताळण्यासाठी अनुमती देऊन, सर्वात सोपी घटक खाली तुटलेली आहे.
जे उदाहरण विश्लेषण आहे निगडीत असणा, विश्लेषण पद्धत उत्पादन सायकल कर्मचारी वर्गीकरण काम, निरिक्षक, व्यवस्थापक म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते आणि त्यामुळे वर, एका रेषेचा गौण स्थान मिळते.

कधी कधी वरील थर, एक अवलंबून स्थितीत असू शकते एकाच वेळी आणि एक निश्चित परिणाम प्रदान. अशा एक उदाहरण उतरंड अरेषात्मक आहे. अतिशय सोपा स्वरूपात या प्रकारच्या विश्लेषण पद्धत, मध्यम निकष माध्यमातून सर्वात कमी स्टेज जात, सर्वात पासून आधारित आहे. ती एक गुंतागुंतीची पर्याय आहे.

खालील पायऱ्या पार पाडणे उतरंड विश्लेषण पद्धत:

- शोध समस्या;
- उतरंड, वैयक्तिक घटक मध्ये विभाजित कार्ये आहे बांधणे;
- एक विशिष्ट वजन विकल्प;
- प्रत्येक घटक विद्यमान प्राधान्य मूल्यमापन;
- प्राधान्यक्रम दरम्यान सुसंगतता तपासणी;
- समस्या उपाय.