निगोशिएट. मी कसे बनवता येईल?

बोलणी प्रक्रिया कला मानवी क्रिया विविध क्षेत्रात यशस्वी ठरतो. नियम व्यवसाय वाटाघाटी हमी व्यवसाय यश.

कुशल बोलणी खालील पायऱ्या सुसंगत अंमलबजावणी आवश्यक आहे:

एक) प्रथम negotiators संपर्क स्थापन केले आहे;

ख) "खेळ नियम" परिभाषित;

क) भागीदार अंदाजे स्थान;

ड) पूर्व डिझाइन परिस्थिती एक विकसनशील;

घ) "लिलाव" चालते, लागू सवलती;

इ) वाटाघाटी परस्पर मान्य उपाय पूर्ण केली जातात.

आयोजित पद्धती व्यवसाय वाटाघाटी सर्व पक्षांना मान्य होईल की परिणाम उत्पादन उद्देश. अशा वाटाघाटी तत्त्व आणि डिझाइन म्हटले जाऊ शकते.

त्यामुळे सामान्य उपाय शोध पद्धत वैयक्तिक रुची, एकूण उपाय क्षेत्र वाटप वाटाघाटी सहभागी दृश्यांची एक तुलना होतो.

पद्धत unresolvable फरक बाबतीत सवलती करण्यासाठी भागीदार एक तडजोड देते.

वेगळे समस्या पद्धत संपूर्ण भागात समस्या सोडविण्यास मदत होईल. या प्रकरणात, काही समस्या, समस्या घटक करार गाठली.

वाटाघाटी करार पोहोचत येथे आमचे ध्येय पाहिजे. तथापि, यश नेहमी सहज येत नाही. संवाद निगोशिएट कला क्रिया आणि संभाषणात भाग घेणारा च्या स्टेटमेन्ट प्रतिसाद विविध घोटाळ्यात वापर केला जातो. भागीदार वर्तन त्यानुसार त्यांच्या वर्तन समायोजित करण्याची क्षमता - संवाद प्रक्रियेत शक्य अंदाज क्षमता "तर ... तर मग ..." आहे.

उदाहरणे:

ते जास्त मागणी करतो, तर मी अशा अटी चर्चा समजून घ्या की देईल.

ते वेळ लव्हाळा तर मी इतर भागीदार ऑफर स्वीकार करू शकता हे स्पष्ट होईल.

ते मला अज्ञात तथ्य दिले, तर वाद नंतर मी स्रोत सूचित मूळ वाचा विचारू.

ते अज्ञात अटी होऊ असल्यास, स्पष्टपणे त्यांचा अर्थ स्पष्ट करण्यासाठी विचारा.

व्यत्यय असतील तर, आपल्या भाषणात पूर्ण करण्यासाठी मागणी आहे.

एक प्रतिनिधी किंवा संघ: प्रभावी बोलणी वाटाघाटी मध्ये भाग घेते कोण अवलंबून असते. आणि खरं, दोन्ही प्रकरणांमध्ये फायदे आहेत. एकमेव निगोशिएट जबाबदारी एक व्यक्ती आहे, तेव्हा, कॉलर मुळे संघ आत मतभेद स्थान दुर्बल करू शकत नाही. तथापि, संघ, विविध क्षेत्रात विशेषज्ञ होणारी, आवश्यक असल्यास विरोध पेक्षा अधिक असेल. कोणत्याही परिस्थितीत, वाटाघाटी अगदी सुरवातीलाच प्रत्येक पक्षाला अधिकार लेखी फॉर्म सादर करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय वाटाघाटी - एक समान संवाद सर्व वरील, आहे. म्हणूनच, फक्त त्यांच्या स्वत: च्या स्थान चर्चा आणि केवळ आपले मत ऐकण्यासाठी भागीदार सक्ती एक अत्यंत इच्छा मानले आहे.

निगोशिएट परस्पर संबंध (पसंत, नापसंत) पासून आश्रय यांचा समावेश आहे आणि व्यवसायाच्या फक्त sostredotochenie.

काही तपशील बोलणी प्रक्रिया कार्यक्षमता सुधारू शकतो. उदाहरणार्थ, प्रदीर्घ वाटाघाटी बाबतीत, तो आवश्यक ब्रेक घेणे किंवा काही काळ चर्चा पुढे ढकलू आहे.

आपण संभाषणात भाग घेणारा पटवणे, त्याच्या स्थान फसवेगिरी सिद्ध करण्याची इच्छा करू नये. एक भागीदार असाईनमेंट एक अशक्तपणा, पण सहकार्य करण्याची इच्छा म्हणून regarded जाऊ नये.

त्रुटी घटना त्याच प्रतिनिधी सदस्य दरम्यान "अंतर्गत वाटाघाटी" मानली जाते. आपण कोणत्याही समस्या चर्चा करू इच्छित असल्यास, तो एक ब्रेक साठी विचारणे योग्य आहे.

निर्णय उपाय अंमलबजावणी जाऊ शकते कसे तपशील अवलंबून असते. उपाय अंमलबजावणी मार्ग अनेक असणे आवश्यक आहे.

हे दुसऱ्या देशात संचार आणि भागीदार वर्तन च्या peculiarities खात्यात घेणे आवश्यक आहे.