निर्देशक श्रेणी. गट आणि उत्पादन नावे

व्यापार वैशिष्ट्ये पद्धती विविध समावेश वस्तू वर्गीकरण आहे, पण क्रमवारी सर्वात महत्वाची तत्वे एक श्रेणी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. मूलभूत निर्देशांक वस्तू, शीर्षके आणि विशेष हेतू नाव विविध प्रकारच्या दरम्यान सूचक फरक ओळखण्यास मदत.

वस्तू किंवा प्रतवारीने लावलेला संग्रह

शीर्षकाच्या सेट करा, समान चिन्हे एकत्र काही निकष त्यानुसार वेगवेगळे गट विभागले जाऊ शकते:

• स्थान
• कव्हरेज रुंदी;
• वर्ण आवश्यक आहे.

वर्गीकरण तपशील या घटक विचार करा.

स्थान भागाकार माल गट, म्हणजे उत्पादन किंवा उद्योग वैशिष्ट्ये उत्पादन क्रमवारी. उत्पादन श्रेणी सर्व प्राथमिक समावेश उत्पादने श्रेणी, 95% स्टोअर्स विविधता एक निश्चित फायदा आहे - व्यापार अटी उलाढाल सहभागी आहे. अपवाद एक ब्रँड प्रचार धार विशेष दुकाने, एक नेटवर्क आहे - उदाहरणार्थ, सौंदर्य प्रसाधने खरेदी "Iv Roshe" प्रसिद्ध स्टुडिओ कपडे, आणि अधिक. औद्योगिक वर्गीकरण उद्योग सर्व उत्पादने वाढीव - उदाहरणार्थ, कार वितरक किंवा आउटलेट अन्न अर्पण, ऑटोमोटिव्ह उत्पादने आणि अन्न उद्योग जाहिरात.

कव्हरेज रुंदी सोपे किंवा जटिल प्रतवारीने लावलेला संग्रह निर्मिती याचा अर्थ. साधे ग्राहकांना किमान मागण्या पूर्ण करू शकता ब्रँड आणि उत्पादन गट एक लहान संख्या प्रतिनिधित्व. एक साधी श्रेणी एक क्लासिक उदाहरण - उदाहरणार्थ, दर्शन, चष्मा आणि विविध सुधारणा, कॉन्टॅक्ट लेन्स वा अर्पण. कॉम्प्लेक्स ग्राहकांच्या मागण्या पूर्ण, उत्पादने मोठ्या श्रेणी, प्रकार, गट, आणि शीर्षकाच्या नावे विविध सादर केला आहे, असे म्हटले. मिश्र प्रतवारीने लावलेला संग्रह ऑफर आऊटलेट क्लासिक उदाहरणे सुपर मार्केट्स आहेत.

पूर्णपणे ग्राहक समाधानकारक एक आदर्श श्रेणी - सर्व सादर उत्पादने गरजा निसर्ग करून वैशिष्ट्य उपलब्ध पुरवठादार आणि अंदाज प्रत्यक्ष यादी विभागली जाऊ शकते.

निर्देशक श्रेणी

संपूर्ण माल श्रेणी उत्पादने संच म्हटले जाऊ शकते, जे फार खात्यात घेणे आणि प्रत्येक ग्राहकाच्या गरजा पूर्ण काही वैशिष्ट्ये स्थापना आहे.

उत्पादन श्रेणी विविध घटक उत्पादने व्यक्तिचित्रण निर्देशक अनेक पर्याय उपलब्ध आहेत:

1. अक्षांश. त्यामुळे आपण प्रजाती नावे, झाला किंवा एकसंध गट विविध उत्पादने ब्रँड संपूर्णता कॉल करू शकता.
2. शेवट. उत्पादन वैशिष्ट्ये उत्पादने एकाच प्रकारचे विविध प्रकारची यादी श्रेणीत.
3. नाविन्यपूर्ण (सुधारणा). नवीन उत्पादने सादर करून ग्राहकांच्या गरजा बदलत पूर्ण करण्यासाठी उत्पादन श्रेणी सादर करण्याची क्षमता.
4. स्थिरता. दररोज मागणी पूर्ण करण्यासाठी उत्पादन श्रेणी सादर करण्याची क्षमता.

उदाहरणे

निर्देशक श्रेणी एक व्यावहारिक विश्लेषण करण्यासाठी, कपडे निर्माण जे एक लहान स्टुडिओ, प्रतवारीने लावलेला संग्रह विचार करा. सध्या या विक्रेत्याने सादर कपडे महिला कपडे सात प्रकारच्या मर्यादित आहेत, आणि या प्रजाती प्रत्येक चार मॉडेल सादर केले. येथे तुम्ही सूत्र तर्फे गणना केली जाते खोली श्रेणी व्याख्या करू शकतो:

मॉडेल प्रकारच्या संख्या = × 7 × 4 = 28.

आम्ही उत्पादक अक्षांश प्रमाण व्याख्या. हे घटक दोन निर्देशांक द्वारे केले जाते:

• प _पी - उपलब्ध माल आयटम प्रत्यक्ष संख्या प्रत्यक्ष अक्षांश.
• प _ब - बेस रुंदी एक आधार म्हणून दत्तक बेस आकृती म्हणून. हा आकडा प्रत्येक कंपनी भिन्न आहे आणि निर्माता उत्पादन क्षमता आधारावर गणना केली जाते.

चालू अक्षांश श्रेणी:

• के _{वाईड p,} W =: × 100 प _ब.

कंपनी blouses वीस sews, आणि चाळीस शिवणे करण्याची क्षमता आहे, तर हे प्रमाण समान असेल:

• _{कामरान} = 20: 40 × 100 = 50%.

निर्देशक गणना श्रेणी परिपूर्णता घटक गणना न अपूर्ण आहे. त्यामुळे ग्राहक विनंत्या समान प्रकारचे पूर्ण करण्यासाठी निर्माता क्षमता आहे. शेवट दोन घटकांवर अवलंबून असते:

• _टीप - प्रकारच्या वस्तू प्रत्यक्ष संख्या.
• आर _ब - वस्तू प्रकार संख्या नियोजित.

उदाहरणार्थ, तपशील महिला blouses 7 वाण उपलब्ध आहे, पण खरं श्रेणी प्राप्त 4. शेवट अंमलबजावणी 0,57 आहे. वस्तू पूर्णता च्या गुणांक एक सूत्र म्हणून व्यक्त केले जाऊ शकते:

• _एन = के एन _{ड: ख} n x 100.

त्यामुळे, शेवट श्रेणी 57% असेल.

व्यवसाय श्रेणी निर्देशक अशा प्रतिकार म्हणून एक मूल्य यांचा समावेश आहे. हे मूल्य (. सेट) उपलब्ध उत्पादन तपशील मागणी पूर्ण करण्यासाठी पुरवठादार क्षमता वर्णन:

• के _y = const: _ब × 100 प.

आमच्या निर्माता नियमितपणे दरमहा पंचवीस blouses ग्राहकांना प्रदान करण्यासाठी समर्थ आहे, तर, त्याच्या टिकाव घटक समान असेल:

• के _y = 20: _ख × प 100.

वैकल्पिकरित्या, "स्थिरता" श्रेणी मालमत्ता असेल: 25: 40 × 100 = 62.5%.

ग्राहक आवश्यकता बदलत पूर्ण करण्यासाठी विनंत्या आणि वेळ लगेच हालचाल करणे विक्रेत्याच्या तथाकथित क्षमता - श्रेणी विस्तार अद्भुतता उत्पादने सेट न करता अशक्य आहे. उत्पादन श्रेणी अद्भुतता एक पूर्ण सुधारणा द्वारे दर्शविले जाते - सर्वसाधारण वैशिष्ट्य (एन) आणि सुधारणा (के _n) पदवी नवीन पोझिशन्स _{संख्या} SKUs एकूण संख्या (किंवा प्रत्यक्ष अक्षांश) नवीन उत्पादने संख्या प्रमाण म्हणून व्यक्त केली.

उदाहरणार्थ, वीस-पाच blouses च्या शिवणकाम कार्यशाळा विपणन, 7 मॉडेल बद्दल वरील समस्या - नवीन. सामान्य निर्देशाप्रमाणे नवीन उत्पादने वाटा आहे:

• के _एन = H: × 100 प _p

किंवा सांख्यिकीय दृष्टीने:

• के _n = 7: 20 × 100 = 35%.

दोन टप्प्यांत नूतनीकरणाच्या झाल्यामुळे श्रेणी विस्तार:

नवीन उत्पादने परिभाषा 1) परिचय;

2) अप्रचलित माल स्टेट रजिस्टर वगळण्याची.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी

आवश्यक वस्तू निवड आकार दिलेल्या आउटलेट प्रतवारीने लावलेला संग्रह आहे. त्यामुळे खरेदी ठिकाणी सादर करणे आवश्यक आहे की वैध आयटम किमान संख्या आहे. प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी अशा खोली किरकोळ ब्रँड विविधता, एक विस्तृत घटके द्वारे दर्शविले पाहिजे.

व्यावसायिक उपक्रम वर्गीकरण श्रेणी सहसा दोन्ही औद्योगिक आणि व्यापार गट उत्पादने सादर केला जातो. पण या सर्व वस्तू प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी सहमती करणे आवश्यक आहे. दररोज मागणी माल किमान संच प्रत्येक आउटलेट उपलब्ध असणे आवश्यक आहे. यामधून, रिटेल श्रुंखला प्रतिनिधी स्थानिक अधिकारी तो समन्वय आहे.

महत्वाचे! प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी दुर्लक्ष करीत आहे गंभीर प्रशासकीय दंड होऊ शकतो.

माल निर्देशक श्रेणी रचना निवड ठरवते. त्यामुळे साधारणपणे विविध शीर्षकाच्या कमोडिटी यादी सांख्यिकीय प्रमाणात उल्लेख केले जाऊ शकते. आर्थिक किंवा नैसर्गिक सेटिंग्ज मध्ये व्यक्त प्रतवारीने लावलेला संग्रह आणि रचना निर्देशक, विक्री बिंदू सर्व कमोडिटी यादी एकूण वजन काही गट, ब्रँड, प्रकार व त्यांच्या स्वत: च्या नावे टक्केवारी म्हणून गणना केली.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह व्यवस्थापन

विविध क्रिया आणि उपाय स्थापन देखरेख आणि दुकाने आणि नियंत्रण श्रेणी नावाच्या इतर रिटेल आऊटलेट्स शेल्फ् 'चे अव रुप वस्तू एक निश्चित विविध उद्दिष्ट. अंतिम वापरकर्ता वितरक आणि किरकोळ नेटवर्क माध्यमातून निर्माता - उत्पादने श्रेणी निर्देशक उत्पादन, त्याच्या भल्यामोठय़ा उलाढाल संबंधित स्ट्रक्चरल बदल थेट अवलंबून आहेत.

(क) संपूर्ण उपलब्ध श्रेणी रचना विशिष्ट प्रकारची किंवा प्रत्येक प्रमाण वर्णन केले जाऊ शकते लेख आयटम विकले आयटम आउटलेट एकूण वजन आहे. घटके प्रतवारीने लावलेला संग्रह रचना नैसर्गिक आणि आर्थिक निर्देशांक आहेत, आणि टक्केवारी म्हणून व्यक्त आहेत. ते एक अपूर्णांक, विशिष्ट वस्तू (अ) वैयक्तिक आयटम संख्या निर्देशांक, आणि भाजक शक्य होईल अंश म्हणून प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते - सर्व वस्तू एकूण संख्या स्टॉक (एस) मध्ये उपलब्ध:

• क = अ / एस

श्रेणी व्यवस्थापित कसे

प्रतवारीने लावलेला संग्रह व्यवस्थापन तंत्रज्ञान सामान्य तांत्रिक प्रगती थेट अवलंबून आहेत, कृषी आणि औद्योगिक उत्पादन विकास स्टेज, वैज्ञानिक प्रगती साध्य पातळी, आम्हाला नागरिक कल्याण अनुक्रमणिका ग्राहकांना गॅझेट आणि त्यामुळे विविध अर्पण करण्यात आले. अनुमती देते. एक बिंदू प्रतिनिधित्व वजन श्रेणी, वस्तू आणि चांगल्या उलाढाल यादी सर्वात मान्य पातळी साध्य करण्यासाठी व्यापार वापरले विविध सूत्रे अर्थ गाठले आहे.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह

लोकसंख्या गरजा गुणात्मक समाधान, एका कारणाचा श्रेणी निर्मिती योगदान. तो मागणी गाठू पाहिजे सुधारीत करणे ज्यामुळे त्याची निर्मिती मध्ये थेट भाग घेत. दुसरीकडे, एक, वर्तमान मागणी संपर्कात राहण्यासाठी शकत नाही या प्रकरणात नवीन उत्पादने उत्पादन ओळ परिचय माध्यमातून बाजार थेट खरेदीदार अभिरुचीनुसार प्रभावित करू शकतो कारण. अप्रचलित उत्पादने मोठ्या प्रतवारीने लावलेला संग्रह नुकसान चालू मालिका सुरुवात होईल - खरेदीदार घरगुती उपकरणे कालबाह्य नमुन्यांची घेणे नाही, आणि निर्माता त्यांना परत करणार नाही. विक्री पुरवलेले माल यादी अद्ययावत आधार नैतिक आणि भौतिक र्हास आहे.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह व्यवस्थापन पाया विशिष्ट तपशील एक वेळेवर रीतीने उत्पादक विविध देतात करण्याची क्षमता आहे. उत्पादने प्रतिनिधित्व गट उद्योग निर्माता आर्थिक क्रियाकलाप दिशा अनुरूप असणे आवश्यक आहे, आणि त्याच वेळी पूर्णपणे विशिष्ट ग्राहक विभागांना गरजा पूर्ण.

कमोडिटी यादी निवड आधार अधिक उत्पादन आणि त्यानंतरच्या विक्री माल निवड उद्देश अक्षरशः सर्व प्रमुख उपक्रम नियोजन आहे. श्रेणी निवड पलीकडे - एक गोष्ट संभाव्य खरेदीदार च्या हार्दिक शुभेच्छा अंतर्गत उत्पादन विविध गुणधर्म वैशिष्ट्ये जुळत नाहीत. अत्यंत सविस्तर श्रेणी आधारावर उत्पादन निवड कायम सतत क्रिया व्यापार आयटम जीवन संपूर्ण चक्र सुरू आहे. अशा प्रक्रिया विशिष्ट उत्पादन अस्तित्व योजना सुरु होते. अंतिम बिंदू रिटेल श्रुंखला कमोडिटी निर्माता वैशिष्ट्य काढण्याची शेल्फ् 'चे अव रुप युनिट बाहेर धुऊन जाईल.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह निर्मिती प्रणाली 10 तत्त्वे

एक प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी तयार तत्त्व हायलाइट्स खालील गुण समाविष्टीत आहे:

1. विद्यमान आणि शक्य विनंत्या आणि संभाव्य खरेदीदार आवश्यकता, उत्पादन हा प्रकार आणि त्यांच्या संबंधित बाजारात ग्राहक निवड तत्त्वे शक्य वापर विश्लेषण ओळख. उदाहरणार्थ, फार्मास्युटिकल चालू हंगामी मागणी मध्ये (शरद ऋतूतील सर्दी किंवा फ्लू हंगामात) फार्मसी विस्तारित श्रेणी, जे खोकला तयारी मोठ्या प्रमाणात समावेश समाधान करणे आवश्यक आहे.

2. पुनरावलोकन आणि प्रतिस्पर्धी देऊ विद्यमान कमोडिटी भागांच्या विश्लेषण.

हक्क. 1 आणि 2 मध्ये समान श्रेणीत प्रस्तावित उत्पादने 3. गंभीर मूल्यमापन, पण दृश्य (जादा पुरेशी खूप काही) ग्राहक च्या बिंदू.

4. मूलभूत प्रतवारीने लावलेला संग्रह मध्ये समाविष्ट केले पाहिजे आणि योग्य स्पर्धा कंपन्या आणि सामान्य बाजार पुरवठा मध्ये बदल ते पासून दूर करण्यास स्थिती जे काय निर्णय. या प्रकरणात घरगुती औषधे विक्री अधिक फायदेशीर होईल कारण - उदाहरणार्थ, आयात औषधे विक्री अतिरिक्त कर परिचय बद्दल अफवा लक्षणीय खाली औषधविक्रेते श्रेणी मर्यादित करू शकता.

5. वस्तू एक नवीन प्रतवारीने लावलेला संग्रह निर्मिती यासंबंधी प्राप्त प्रस्ताव विश्लेषण, विद्यमान उत्पादन बेस, तसेच आधुनिकीकरण अर्ज कॅटलॉग नवीन संधी विश्लेषण.

6 प्रथम विद्यमान आवश्यकता नुसार, बाजारात दिसून सुधारित उत्पादने किंवा वस्तू सुधारित वैशिष्ट्य उदय.

नवीन किंवा सुधारित उत्पादने उत्पादन नफा 7 विश्लेषण.

8 चाचणी (चाचणी) नवीन उत्पादने , खात्यात दृश्ये आणि संभाव्य खरेदीदार मागण्या घेऊन. अशा चाचणी नवीन उत्पादने बाजारात मागण्या पूर्ण निर्धारित कसे घेतली जाते.

सार्वजनिक सेवा मान्य केल्याप्रमाणे 9 कंपनीच्या उत्पादन क्षेत्राला विशिष्ट मार्गदर्शक तत्त्वे आणि शिफारसी, आवश्यक दर्जा सांभाळणे, मॉडेल, खर्च, नाव, पॅकेजिंग, पूर्व-विक्री सेवा आणि वर. डी अशा शिफारसींना विकास, उत्पादन वैशिष्ट्ये स्वीकारार्हता खात्री चाचण्या आधारावर लिहिले आहेत.

सर्व विद्यमान श्रेणी 10 एक विश्लेषण.

प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी व्यवस्थापन - कोणत्याही विपणन भाग

जरी गुणवत्ता विकसित विपणन आणि जाहिरात योजना प्रतवारीने लावलेला संग्रह यादी विकास दरम्यान केले गेले आहे, यासाठी की भूल आणि त्रुटी परिणाम रीसेट करण्यास सक्षम नाही. प्रतवारीने लावलेला संग्रह व्यवस्थापन समन्वित क्रिया interrelated विभागांना आवश्यक आहे - वितरक करार साइन इन, रचना आणि तांत्रिक, समग्र विपणन विश्लेषण, सेवा, जाहिराती, प्रचार आणि मागणी subtleties.

, उत्पादन श्रेणी अनुकूलित खात्यात व्यवसाय संधी आणि विपणन ध्येय विषय घेऊन: या मुद्दे सोडवण्याची अवघडपणा इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी वरील पोझिशन्स सर्व यात कठीण आहे. हे लक्ष्य गाठले आहे तर, कमोडिटी यादीत टणक आणि त्याच्या सहाय्यक कंपन्या, ऐवजी एक संभाव्य ग्राहक पेक्षा सर्वात गरजा डिझाइन उत्पादने समावेश असेल. मूलभूत विपणन तत्त्वे या विरोध सूचित आणि वर्तमान कृती योजना शिफारशी करा. नियोजन आणि प्रतवारीने लावलेला संग्रह मुख्य उद्देश तयार झालेले उत्पादन वैशिष्ट्य यादी आवश्यक "ग्राहक" मंजूर करण्यासाठी, क्षेत्रातील विकास देऊ, आणि नंतर नमुना चाचणी केली आणि सध्या सुरू असलेल्या ग्राहक विनंत्या च्या पातळीवर आणले गेले आहे याची खात्री करा प्रामुख्याने असते. पूर्ण उत्पादने शेवटचा शब्द उपक्रम विपणन सेवा व्यवस्थापक सांगितले पाहिजे, अप्रचलित उत्पादने जाहिरात वाढलेला खर्च सहन किंवा त्याच्या खर्च कमी झालेले उत्पादन आधुनिकीकरण गुंतवणूक अधिक योग्य, तेव्हा नाही प्रकरणावर स्पष्टीकरण उपलब्ध होईल यादी बनवून तेव्हा. हे विपणन व्यवस्थापक वेळ नवीन उत्पादने श्रेणी प्रवेश करण्याची वेळ आली आहे की नाही हे प्रश्न विद्यमान पुनर्स्थित उत्तर करणे आवश्यक आहे, किंवा चांगले जुन्या तपशील सुधारित उत्पादने अद्यतनित करण्यासाठी आहे.

विपणन आणि प्रतवारीने लावलेला संग्रह निर्मिती

उत्पादने मोठ्या श्रेणी विविध पद्धती स्थापन केले जाऊ शकते. मुळात त्यावर आधारित आहे:

• उत्पादने विक्री खंड;
• प्रस्तावित माल संयोजना;
• उद्दिष्टे व निर्माता गोल परिणाम.

सर्व तीन पर्याय सामाईक व्यवस्थापन श्रेणी मुख्य विपणन अधिकारी पालन करणे आवश्यक आहे आहे. अद्यतनित करीत आहे किंवा उत्पादन बदल आपण कुठे स्पर्धा नाही आहे त्या कमोडिटी नंबर भरण्यासाठी, बाजार संधी "चित्तवेधक" खात्यात काही भागात त्यांच्या विशिष्ट आवश्यकता घेऊन, उत्तम वापर करण्यास परवानगी देते (आणि तो लहान आहे). पण उत्पादन ओळ धोरण आव्हाने नाव - एक ऐवजी महाग प्रकरण मुख्य पैलू जे सेवनाने सुधारणा आणि उत्पादन सुविधा विस्तार करण्याची गरज संबंधित आहेत, नवीन उपकरणे खरेदी, विद्यमान विपणन मिक्स सर्व मध्ये स्थापन उत्पादने विक्री नेटवर्क विस्तार एक खोल पुनर्रचनेचे कार्य. वैयक्तिक उत्पादन गट किंवा जोड्या वस्तुभेद जारी सामान्य नियम वापर त्या निर्माता उपक्रम वैयक्तिक अटी अवलंबून असते आणि फक्त परिणाम नंतर केले जाते. काही काळ शेवटी अप summed आहेत: किती विक्री आर्थिक कार्यक्षमता, विक्री खंड वाढ तर, या पद्धती मदतीने करण्यात आली आर्थिक परिणाम सुधारित तर पातळी. मग उत्पादन उत्पादन नफा बद्दल निष्कर्ष आकर्षित करतो आणि त्याच्या पुढील प्रकाशन संभावना बाह्यरेखा.

प्रभावी व्यवस्थापन

उत्पादन पोर्टफोलिओ कारणाचा वापर कंपनी अनुमती देते: ·

• ·; मुळे आवश्यक वस्तू अभाव गमावले विक्री संख्या कमी
• किरकोळ आउटलेट उत्पादन उलाढाल तेज गती; ·
• ·; अतिरिक्त वस्तू कमी
• कालावधी समाप्ती तारीख शेवटी संबंधात माल रद्द जोखीम कमी; · यादी संबंधित एकूण खर्च कमी.

- आपण डिलिव्हरी आणि माल (वाहतुकीची) संग्रह दृष्टीने श्रेणी निर्मिती वर पाहतो तर, सक्षम सहसंबंध यादी दोन परस्पर विशेष पर्याय दरम्यान पातळ ओळीवर एक सतत समतोल आहे: वाहतूक, स्टोरेज संबंधित खर्च कपात आणि खात्यात वस्तू आणि आवश्यक (किमान तरतूद घेऊन ) कमोडिटी स्टॉक, गुळगुळीत अंमलबजावणी पुरेसे आहे.

न विकलेले उत्पादने यादी वाढ जोपर्यंत अर्थ प्राप्त होतो आर्थिक लाभ अतिरिक्त राखण्यासाठी खर्च जास्त ट्रेण्ड हा कामकाजाचा भांडवल वापर.