प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन - 21 वे शतक त्याच्या स्वत: च्या नियम हुकूम

सध्या मानव विकास स्टेज नाही एक विशिष्ट शिस्त प्रत्येक समस्या, तो आहे की नाही हे खरं द्वारे स्पष्ट झाले व्यवस्थापन, व्यवस्थापन, मानसशास्त्र, पारंपारिक पद्धतीने निराकरण आधीच चाचणी अल्गोरिदम वापरून केले जाऊ शकते. हे व्यवहार विशिष्ट स्थिती नाही, की कारवाई करण्यासाठी आकस्मिक दृष्टिकोन वापरून अधिक महत्वाचे आहे.

लक्षात घेता, उदाहरणार्थ, प्रशासन, फक्त डोके, प्रभावी समजण्यात आहे जे clichés वापर करत नाही, आणि परिस्थिती वर आधारित कोणताही निर्णय बाहेर काम करण्याचा प्रयत्न निश्चितता सांगितले जाऊ शकते. पण आम्ही प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन गृहित धरू नये - ते सत्य आणि उपलब्ध सैद्धांतिक डेटा संपूर्ण नकार आहे. उलट, ही माहिती जाणून आणि शहरी, आपण एक परिस्थितीत नाही पण अनेक मार्ग निराकरण करण्यासाठी विकसित करू शकता.

प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन एक विज्ञान मानली जात नाही. प्रत्येक सिद्धांत आवश्यक म्हणून refracts, पण ज्ञान कोणत्याही शाखेत या वर्गात काय होत आहे ते परिस्थितीशी जुळवून घेत आहे, आणि प्रभावी तंत्र आणि दिलेल्या स्थान आणि वेळ मध्ये ध्येय पद्धती शोध.

नियंत्रण प्रश्न होता असल्याने, तो मूलभूत संकल्पना एक म्हणून नेतृत्व प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन विचार करणे आवश्यक आहे. हा दृष्टिकोन चार सर्वात ज्ञात सिद्धांत द्वारे दर्शविले जाते.

I. मॉडेल एफ Fiedler

लेखक पूर्वीपेक्षा ते साध्य करण्यासाठी मार्ग वर ध्रुव आहे अशा गट, आणि परस्परावलंबी एक ध्येय अस्तित्व आहे. Fiedler विश्वास ठेवला की, गट कामगिरी नेते आणि संबंध आधारित किमान कर्मचारी, तसेच खालील प्रसंगनिष्ठ चल त्यांना प्राधान्य:

अ नेते अधिकार.

ब समस्या रचना खंड करण्याची क्षमता.

ब पॉवर नेते की, त्याच्या शक्ती आहे.

दुसरा. तसेच "पथ-ध्येय" असे म्हटले जाते मिशेल हाऊस, दृष्टिकोन

हा सिद्धांत गट हेतू साध्य नेते सहकार्य केले पाहिजे अशी काही तंत्र ओळखले आहे:

1) प्रत्येक कर्मचारी जबाबदाऱ्या च्या स्पष्टीकरण.

2) सहभाग, समर्थन, बग निर्धारण समाविष्टीत आहे.

3) ध्येय साध्य करण्यासाठी गट गतीशील.

4) डोके पूर्ण करण्यासाठी सक्षम आहे की गरजा प्रमोशन

5) या गरजा सर्वात, समाधान ध्येयप्राप्ती नंतर

III. Hersey आणि Blanchard सिद्धांत

एक विशिष्ट की लेखक दावा नेतृत्व प्रकारच्या कामे कर्मचारी च्या पायावर निर्धारित. यामधून, या अशा घटकांवर अवलंबून असतो:

1. लायकी कलाकार.
2. इच्छा मागणी अमलात आणणे.
3. समस्या सोडवणे कार्यकर्ता आत्मविश्वास.

IV. Vroom मॉडेल - Yettona

पाच हे मॉडेल मध्ये ओळखले गेले व्यवस्थापन शैली :

अ, ब - हुकुमशाही.

सी, डी - सल्लागार.

डी - संपूर्ण सहभाग.

आणि त्याच वेळी तो नेता गट सल्ला घेतल्याशिवाय निर्णय घेते असे सूचित करते की; ब - तो त्यांचा सल्ला खात्यात घेते, पण अंतिम शब्द त्याला अजूनही आहे. ब - खात्यात सर्व दृश्ये घेऊन व्यक्त निर्णय, श्री - एकमत शोध आहे की, सर्वांना भागविण्यासाठी असे एकूण परिणाम.

सादर सिद्धांत माध्यमातून राबविण्यात नेतृत्व प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन, सराव, नेते व्यक्ती मध्ये मूळचा असलेल्या काही अद्वितीय वैशिष्ट्य, त्यांच्या उत्पादकता वाढविण्यासाठी कामगार आघाडी सक्षम असणे आवश्यक आहे की प्रतिबिंबित.

त्याच वेळी प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन - या कोणत्याही संदर्भात फिट होईल की एक सार्वत्रिक शैली शोध नाही. उलट, तो एक adaptive शैली संकल्पना अधिक योग्य आहे.

त्यामुळे, प्रसंगनिष्ठ दृष्टिकोन उपलब्ध पद्धती आणि काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये मान्य आहेत त्या निवडण्यासाठी तंत्र विविध आधारावर नेते मदत करते. शैली मिश्रण संयोजन, निषिद्ध नाही ज्यात, तो सुलभ तर नंतर व्यवस्थापक परिणामकारकता ठरवण्यासाठी जे प्रभावी निर्णय.

त्या का जलद तांत्रिक विकास आणि पर्यावरण दररोज बदल एक युग मध्ये, तो अर्थशास्त्र किंवा राजकारण असू शकतात, हे अशा आकस्मिक दृष्टिकोन की कल्पना करणे महत्वाचे आहे, आणि तो काय खावे शकला नाही.