बहुभुज स्पर्धा

स्पर्धात्मक - बायपास उत्पादन परिस्थितीत अजोड अधीन किंवा ऑब्जेक्ट क्षमता characterizes की एक संकल्पना आहे. हा सूचक माहिती मागणी उत्पादन किती आहे एक उद्देश चित्र उपलब्ध आहे. त्यामुळे ही व्यवसाय आहे आणि उद्योजक किंवा इतर घटक विकास मार्गदर्शन नेहमी एक बदल सज्ज आहे. नंतरचे आपण त्वरीत नवीन यथार्थ करण्यासाठी परिस्थितीशी जुळवून घेत परवानगी देतो म्हणून फार महत्वाचे आहे.

विविध पद्धती स्पर्धात्मकता अंदाज अशा विषय वापर करून, राज्य, गुंतवणूकदार, उत्पादक, ग्राहक. या प्रत्येक बाजार अर्थव्यवस्थेत त्यांच्या स्वत: च्या फायद्यासाठी दृष्टीकोनातून विश्लेषण. उदाहरणार्थ, कंपनी किंवा क्रमाने प्रदेश आकर्षकपणा रस एक गुंतवणूकदार ते गुंतवणूक की नाही हे शोधण्यासाठी. तसेच समर्थन महत्वाचे क्षण आधीच राजधानी गुंतवणूक केली आहे. या प्रकरणात, मूल्यांकन पद्धती उपक्रम स्पर्धा खालील निर्देशक खात्यात घेणे आवश्यक आहे:

• analogues किंमत गुणोत्तर;
• उत्पादन गुणवत्ता वैशिष्ट्ये;
• सेवा (आधी आणि खरेदी केल्यानंतर) पातळी, जाहिरात तंत्र प्रभावी निर्माता वापरले जाते.

आणि तुलनात्मक मूल्यांकन सर्वात सोयीस्कर मार्ग स्पर्धात्मक बहुभुजाकृती म्हटले जाऊ शकते. कारण जोरदार स्पष्ट आहे पद्धत चांगली आहे, आणि शक्य कंपनी किंवा उत्पादने आणि सेवा तुलना तो करते. तो प्रत्येक निर्देशक साठी तुलनेत घटक रेखाचित्र स्थान मॅपिंग प्रतिनिधित्व करतो.

त्यामुळे, एकच बिंदू पासून विविध दिशानिर्देश दिग्दर्शित vectors प्रस्तुत केले जातात की खालील वैशिष्ट्ये आधारित बहुभुज स्पर्धा:

1. उत्पादन (सेवा) किंमत;

2. वस्तू, सेवा संकल्पना व्याख्या;

3. विक्री (कर्मचारी प्रशिक्षण लेव्हल) मध्ये सेवा पातळी;

4. विक्री (चेंडू, विधानसभा, हमी, दुरुस्ती) नंतर सेवा;

5. विक्री बाजार (ब्रँडेड दुकाने, रेस्टॉरंट्स, showrooms, इ);

6 अर्थ, जे उपक्रम;

उत्पादन किंवा पायलट वनस्पती 7. नाविन्यपूर्ण;

8 ग्राहक (जाहिरात, वेबसाइट) माहिती परिणाम पातळी.

या मुळे उत्पादन विविध क्षेत्रांच्या, कुऱ्हाडी फक्त अंदाजे मूल्ये आहेत की प्रत्येक उत्पादन, सेवा, कंपनी त्याच्या स्वत: वैशिष्ट्ये आहेत नोंद करावी. म्हणून, मूल्ये असतात, आणि अभ्यास वस्तू त्यानुसार भिन्न असू शकते.

अक्ष बांधले आणि त्यांच्या मूल्ये व्याख्या एकदा, प्रत्येक कंपनी स्थान, त्यांना वस्तू निर्धारित करण्यासाठी एक बिंदू प्रणाली असू शकते. या तरतद नसार प्रत्येक ऑब्जेक्ट स्पर्धात्मकता बहुभुजाकृती काढला आहे, की बिंदू जोडलेले आहे - निर्देशक. मग, प्राप्त आकडेवारी बघत, आम्ही सर्व मूल्यांकन वस्तू फायदे आणि तोटे पाहू शकता. प्राप्त चांगले परिणाम सुरक्षित करणे आवश्यक आहे, आणि उणीवा दूर करण्यासाठी काम माहितीच्या आधारे, भूल होणारे तुलनात्मक विश्लेषण.

हे सर्व की नोंद करावी विपणन मूव्हीज, चालते जाईल, नाही फक्त विशिष्ट उद्योजक योजना, पण प्रतिस्पर्धी 'ऑफर सारखे खात्यात घेणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, सवलत स्टोअर कार्यक्रम नाही फक्त फायदेशीर होऊ नये, ते चांगले असणे आवश्यक आहे.

हे खरे आहे, आणि हे सोपे पद्धत (ग्राफिकल बहुभुजाकृती स्पर्धा) अनेक शुद्धीत आहे. उदाहरणार्थ, भविष्यात उत्पादन किंवा सेवा बद्दल अंदाज, मानले जात नाही अयोग्य साध्य करणे अशक्य आहे संघर्ष ग्राहक आहे. त्यामुळे, आपण तपास अनेक पद्धती वापरू नये, आणि वेळ एक विशिष्ट कालावधीनंतर उत्पादन अट किंवा बाजारात उत्पादन स्थान व्यावसायिक आचार आणि विश्लेषण क्रम.