हेन्री Fayol: व्यवस्थापन तत्त्वे

हेन्री Fayol, एक खाण अभियंता प्रशिक्षण आणि सराव करून, शास्त्रीय शाळा संस्थापक म्हणून जगाच्या आर्थिक विज्ञानाच्या इतिहासात प्रवेश केला आधुनिक व्यवस्थापन. प्रसिद्ध तत्त्वे Fayol आज बाजार अर्थव्यवस्थेत कार्य अक्षरशः कोणत्याही संस्थेच्या नियोजन आणि व्यवस्थापन एक मूलभूत संदर्भ बिंदू होतात. म्हणून संचालक, या जगाची निर्मिती खाण कंपनी, मध्ये 1916 प्रसिद्ध पेपर मध्ये दोन्ही उघडले त्याच्या 14 तत्त्वे Fayol प्राप्त त्याचे नाव ओळख या जगाची निर्मिती योगदान अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना विकास अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना सिद्धांत व्यवस्थापन.

हे काम A.Fayol व्यवस्थापन पद्धती, तो लागू जे खाणकाम विविध व्यवस्थापन पोझिशन्स मध्ये गोषवारा आहे. त्यांचा युक्तिवाद प्रक्रिया, वर्गीकरण आणि systematization, अखेरीस एक सुसंगत मध्ये विकसित व्यवस्थापन सिद्धांत, आता जगभरातील ओळखले जाते.

Fayol सिद्धांत प्रारंभ बिंदू, वाटप आहे व्यवस्थापन मुख्य कार्ये क्रियाकलाप पूर्णपणे विशिष्ट, एक विशिष्ट प्रकारचा म्हणून. या कार्ये व्यवस्थापन प्रक्रिया स्वायत्त Fayolle दिशा, व्यवसाय प्रक्रियेत एक गुणात्मक बदल आहे ज्यात वागणूक दिली जाते. नियोजन, समन्वय, प्रेरणा, नियंत्रण आणि संघटना: Fayol व्यवस्थापन शिकवण खालील भागात (कार्ये) यांचा समावेश आहे. अर्थात, या काही तरतुदी Fayol ओळखले होते, पण त्याच्या क्रेडिट आहे की नाही फक्त तो त्यांच्या त्याच्या वेळ, आर्थिक क्रियाकलाप प्रकारचे, एक मूलतः नवीन systematized आणि न्याय्य पण त्यांची धोरणे बाहेर आणले आर्थिक प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी, आणि ते सर्व आणले सुसंगत प्रणाली संकल्पना.

त्याला तयार Fayolle कॉल कार्य, व्यवस्थापन तत्त्वे, एक प्रभावी नियंत्रण प्रणाली निर्माण काम मार्गदर्शक म्हणून सर्व्ह करावे. कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी व्यवस्थापन क्रियाकलाप कंपनी कर्मचारी, Fayolle व्यवस्थापन गुणवत्ता सुधारण्यावर त्याच्या स्वत: च्या विशिष्ट योगदान करते जे प्रत्येक व्यवस्थापन 14 तत्त्वे, प्रतिपादन केले.

श्रम विभाजन, म्हणून आयोजन तत्त्व प्रशासकीय उतरंड, उत्पादन काम दर क्षणी सर्वात महत्वाचे कार्य सोडवणे प्रयत्न जमा झाल्यामुळे सर्व साइटना येथे वाढ उपलब्ध आहे. त्यामुळे तो नेहमी डोके वैयक्तिकरित्या घेतले पाहिजे की अशा प्रकारे तयार अंतिम निर्णय संबंधात Fayol व्यवस्थापन तत्वे.

अधिकार आणि जबाबदारी - कंपनी उतरंड कठोर व्यवस्थापन करण्याची गरज असल्याचे ठळकपणे श्रेणीबंधात शक्ती वितरण, श्रम आणि जबाबदारी स्पष्ट विभागणी पुरवतो म्हणून एक तत्त्व.

शिस्त उत्तम व्यवस्थापन संस्था प्रोत्साहन देते. Fayolle करून बाहेर निदर्शनास म्हणून, प्रक्रिया तर्कशास्त्र स्वतः, सर्वात महत्वाचे व्यवस्थापन घटक म्हणून कार्य करते.

मॅन व्यवस्थापन निर्णय कार्यक्षमता याची खात्री आणि कोणताही नेता मिडरेंज जबाबदारी प्रोत्साहन देते.

काही मार्ग भरपाई आणि नियंत्रण आदेश ऐक्य प्रकटीकरण आठवत दिशा युनिटी, हे सर्व सहभागी दृश्ये दावा Fayolle म्हणून चांगल्या उपाय शोधत स्टेज कार्य पूर्ण विचार केला जातो.

व्यवस्थापन तत्त्वे असूनही, अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना खरं की ते लक्ष केंद्रित प्रामुख्याने अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना व्यवस्थापन, असे सुचवा मोठ्या प्रमाणात या जगाची निर्मिती काम पाहिजे निर्देश करण्यासाठी अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना कर्मचारी. तो हे काम आहे आणि अशा वैयक्तिक, नोकरी स्थिरता आणि सुव्यवस्था, पुढाकार आणि संघभावना वरील कॉर्पोरेट हितसंबंध वर्चस्व म्हणून तत्त्वे समर्पित आहेत. कर्मचारी नोकरी आणि काम लिंकिंग सर्वात महत्वाची तत्वे, न्याय आणि भरपाई म्हणून अशा आहेत. नियंत्रण प्रणाली स्थिरता मध्यवर्ती तत्त्वे आणि कंपनी श्रेष्ठ ते कनिष्ठ अशी श्रेणी गरज पालन याची खात्री परिस्थितीत म्हणजे जेथे शक्य रस्ता व्यवस्थापन क्रिया प्रणाली मध्ये जाणारे दुवा वेदनारहित बदलण्याची शक्यता.

Fayolle स्वत: व्यवस्थापन तत्त्वांवर व्यवहारात सार्वत्रिक आहेत मतही, पण त्यांची अंमलबजावणी विशिष्ट परिस्थिती खात्यात घेणे flexibly लागू करणे अजूनही आवश्यक आहे.