व्यवसायात धैर्य

आम्ही जेथे राहतो आणि काम करतो ती माहिती पर्यावरण प्रत्येक दिवसात अधिकाधिक तांत्रिक होत आहे. आणि तंत्रज्ञान अधिक बुद्धिमान होत आहे यामुळे आमच्या व्यवसायासाठी नवीन आव्हाने निर्माण होतात, काहीवेळा आमच्या व्यावसायिक मॉडेल, क्रिया आणि विचार करण्याचे मार्ग बदलत असतात. इंटरनॅशनल गोल्फ क्लब आणि इव्हेंट एजन्सीचे उद्योजक आणि मालक डॅन वेदोक सांगतात की त्यांच्या कंपनीने बदलाची प्रक्रिया कशी पार पावली आणि नंतर नवीन परिस्थितींनुसार रुपांतर झाले.

नूतन इंग्लंडमधील सुंदर गोल्फ कोर्सचा हा पहिलाच खाजगी क्लब होता, जो लवकर विसाव्या शतकात लोकप्रिय होता. वेदका इंटरनॅशनलच्या नेतृत्वाखाली आर्थिक संकटाच्या महसुलात घट झाली आणि कर्मचार्यांची संख्या वाढली आणि एक लहानसामुळं ते मोठ्या प्रिमियम गोल्फ क्लबपर्यंत वाढू शकले असले तरी तेथे एक रेस्टॉरंट आणि स्पा आहे.

"तळाची ओळ आहे की आम्हाला या क्षेत्रासाठी असलेल्या धोरणांनुसार परिस्थितीशी जुळवून घ्यावी लागणार नाही", असे वेदोक सांगतो.

हे असेच घडले आहे: वेदकोने अतिशय असामान्य निर्णय घेतला आणि कंपनीने "ग्रुपॉन" सह भागीदारी पूर्ण केली, जी कंपनी विस्तारीत करण्याच्या प्रस्तावित आहे. "ग्रुपन" वेदक या साइटने दररोजच्या व्यवहारातून 307,000 डॉलर्स विकले.

"ग्रुपन" ने नाटकीयरित्या आमच्या व्यावसायिक धोरण आणि मॉडेल बदलले, आम्हाला बंद गोळ्याच्या खुल्या गोल्फ क्लबपर्यंत वळविल्या, "असे सांगून वेदोक म्हणाले की ग्रुपने 9 5 टक्के ग्राहक क्लबचे नियमित ग्राहक आहेत. "आमचे व्यवसाय सतत एकावेळी वाढत असते जेव्हा इतर अपयशी होतात."

व्हेडकने या मार्गाने वादविवाद करण्याचे प्रत्येक कारण आहे. गेल्या वर्षीच्या तुलनेत गोल्फ क्लबची वार्षिक उत्पन्न 5.5 टक्क्यांनी वाढली आहे. एप्रिल 2012 मध्ये ही संख्या 4.6 टक्के होती. सेजवर्कनुसार, 2004 पासून ही सर्वात मोठी वाढ मानली जाते. तरीदेखील, गोल्फ क्लब्ज फायदेशीरपणासाठी संघर्ष करत राहतात सर्वात जास्त महसूल अन्न आणि शीतपेयेतून मिळते म्हणून आंतरराष्ट्रीयला वार्षिक 10 दशलक्ष डॉलर्स प्राप्त होते. "मी आयोजक इव्हेंट्समधून नफा मधून हलविला," वेदोक म्हणाले.

व्यवसायासाठी सर्व अमान्य निकष असूनदेखील, वेदोकने म्हटल्याप्रमाणे त्याने नेहमीच आघाडीवर ग्राहक सेवांची गुणवत्ता ठेवली आहे. "आम्ही आमच्या ग्राहकांना प्रीमियम सेवा प्रदान करतो. मी सर्वांना नावाने ओळखतो, आणि एकत्रितपणे ते माझ्यासाठी एक मोठे कुटुंब आहेत. " वेडकोने सांगितले की, "आम्ही सर्व उत्कृष्ट जतन करण्याचा प्रयत्न करीत आहोत परंतु नेहमी पुढे जा आणि विकसित व्हा!"

चला, क्लबचे काय झाले याचा विश्लेषण करूया, ज्यास कठीण समस्यांसह संकटांचा अनुभव आला आणि अखेरीस आपल्या व्यवसायात एक यश मिळाले:

1. बंद गोल्फ क्लबचा मालक एक बहादूर व्यक्ती आहे जो सवलतीच्या मोबदला विकणार्या सेवेसोबत सहकार्याची कल्पना विचारते.
2. उद्योजक त्याच्या स्वत: च्या दृष्टीवर अंध नाही आणि व्यवसाय करण्याचा नवीन मार्ग पाहण्यास सक्षम आहे. जेव्हा ग्रुपॉनने त्याला जे शेअर केले ते ग्राहकांना अतिरिक्त सेवा विकण्यास शिकवले, तेव्हा उद्योजकाला मुख्य व्यवसाय मॉडेलमध्ये अपसेल चालू करण्याची उत्कृष्ट संधी मिळते.
3. व्यवसायाच्या या क्षेत्रात वापरल्या जाणाऱ्या पारंपरिक धोरणाचा त्याग करण्यास उद्युक्ताने धैर्य बाळगले आहे.
4. व्यवस्थापक नवीन व्यवसाय मॉडेल सादर करण्यास तयार आहे, जो दुसर्या स्रोताकडून मिळणार्या उत्पन्नाची पावती देतो. यामुळे व्यवसायात बदल झाला आणि त्याचा विकास झाला.

ठळक आणि नवीन खुल्या व्हा. अशा उद्योजकांना हे यश येते

सामग्रीवर http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html