व्यवस्थापन निर्णय पद्धती

व्यवस्थापन कला - तो कला महान आहे. अनेक लोक सर्वकाही कोणालाही चांगले माहीत आहे की, आणि इतरांच्या जीवनात बदलू शकते, आणि कंपनीचा कार्य प्रभावी, खरं तर, ते व्यवस्थापित करण्याची क्षमता करू विचार तरी - ते एक दुर्मिळ भेट आहे. आणि कोणत्याही दुर्मिळ भेट सारखे, सुशासन विश्लेषण करणे कठीण आहे. प्रत्येक वरिष्ठ व्यवस्थापक आहे तो विशेषतः इतरांशी शेअर करा इच्छिते नाही की त्यांच्या स्वत: च्या व्यवस्थापन गुप्त आहे. या असूनही, आम्ही एक विज्ञान म्हणून शास्त्रीय निर्णय व्यवस्थापन व्यवस्थापन मानवी इतिहास शतके आणि दशकांत पद्धती तयार करा, जे प्रत्येक व्यवस्थापक अवलंबून.

निर्णय च्या सर्वात सोपी पद्धत - समानता या निर्णयाविरुद्ध. आहे, व्यवस्थापक गेल्या घडली घटना विश्लेषित यशस्वीरित्या निराकरण झाले एक समान परिस्थिती, शोधू आणि एक समान निर्णय घेते. ही पद्धत, प्रसंगोपात, सक्रियपणे वापरले आहे आणि तरीही शिक्षा सुनावण्यात इंग्रजी न्यायाधीश आहेत. ही पद्धत गैरसोय तो खरोखर प्रभावी परिणाम साध्य करण्यासाठी आधुनिक वातावरणात च्या peculiarities खाते घेऊ शकत नाही म्हणून परवानगी देत नाही आहे. व्यवस्थापन म्हणून, सर्वात महत्वाचे धोरणात्मक निर्णय मी ही पद्धत मान्य नाही.

हे तुलनेने समान आहे तज्ज्ञ मोजमापन पद्धत. केवळ या प्रकरणात निर्णय ऐतिहासिक तथ्ये, पण व्यक्ती निर्णय जबाबदार वैयक्तिक अनुभव आधारित नाही. या प्रकरणात उपाय धोकादायक आणि धोका मुक्त असू शकते. पहिला पर्याय तज्ज्ञ खाते संभाव्य नुकसान आणि शक्य नफ्यावर घेऊन, सर्वोत्तम पर्याय निर्धारित करण्यासाठी प्रयत्न करीत आहे खेळाडू एक प्रकारचा आहे असे गृहीत धरते. जोखीम त्याच्या वाटा न करता, आपल्याला माहीत आहे, काही लोक यश साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित करा. कंपनी दररोज घडामोडी, तथापि, धोका नाही आवश्यक आहे, त्यामुळे तज्ञ सर्वात प्रभावी आणि सुरक्षित उपाय काढण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.

अधिक अत्याधुनिक निर्णय पद्धती व्यवस्थापन मॉडेल अप रेखांकन सूचित करते. सोंग कंपनी विकास की, सर्वात महत्वाचे मुद्दे संबोधित करण्यासाठी आवश्यक आहेत. तज्ञ एक गट परिस्थितीचे निवारण करण्यासाठी पर्याय विविध बनवायचे, आणि काही निष्कर्ष काढणे परिणाम आधारित. चांगल्या समाधान निवडून पद्धत परिस्थिती धरून आहे. काही प्रकरणांत, तो इतर, आर्थिक लाभ चेंडू आहे - आधारावर गुणवत्ता निर्देशक वाढ, इ

व्यवस्थापन निर्णय शास्त्रीय पद्धती तर फळे आणू नका, आजच्या नेते अनेक डोक्यात उठलेल्या वळत आहेत, जे आहे, सामूहिक माध्यमातून प्रयत्न जटिल समस्या ठराव. या प्रकरणात, निर्णय वेळ मर्यादित कालावधीसाठी गटाचे सदस्य पुढे ठेवले होते की सर्व कल्पना विश्लेषण नंतर केले आहे. उत्तम कल्पना एक आधार म्हणून पुढील घेतले आहे.

वरील पद्धती बनवण्यासाठी योग्य आहेत व्यवस्थापन निर्णय, तथापि, तो संघ आत संबंध येतो तेव्हा, सामान्यतः वापरले पद्धती संघर्ष निराकरण व्यवस्थापन, मानसशास्त्रावर आधारलेली. एक खरा नेता नाही फक्त स्मार्ट आणि हुशार माणूस आहे, पण एक चांगला मानसशास्त्रज्ञ असणे आवश्यक आहे. परिस्थिती अवलंबून, तो टाळणे, लाकूड गुळगुळीत, विश्वासघात व तडजोड दरम्यान निवडणे आवश्यक आहे.

व्यवस्थापन मध्ये निर्णय वरील पद्धती, जवळजवळ पूर्णपणे हा विषय समर्पित संपूर्ण सैद्धांतिक भाग, कव्हर, पण वास्तविक जीवनात, अर्थातच, ते शुद्ध स्वरूपात अस्तित्वात करू शकत नाही. निर्णय - सिद्धांत आधारित जरी, गतिशील प्रक्रिया आहे, पण तो मुख्यत्वे विशिष्ट परिस्थितीत आणि एका विशिष्ट संघ अवलंबून असते.