शाश्वत एंटरप्राइज विकासासाठीच्या कार्यक्रमावर आधारित व्यवस्थापन निर्णय प्रभावी राहण्याचे मूल्यांकन

एखादे एंटरप्राइज (आर्थिक संस्था) चे सशक्त विकास त्याच्या कार्याची गुणवत्ता मानले जाते, जेव्हा ते त्याची आर्थिक एकात्मता आणि स्वातंत्र्य टिकवून ठेवण्यास सक्षम बनते आणि उद्दीष्टपणे विद्यमान कालखंड, परिपक्वता आणि त्याच्या जीवनचक्रानुसार नकाराच्या स्थितीत त्याचे उद्दिष्ट साध्य करू शकते.

औपचारिक दृष्टिकोनातून, पद्धतशीर प्रतिनिधित्वाच्या चौकटीत, शाश्वत विकास आणि व्यवस्थापकीय निर्णयाची प्रभावीता वाढविण्याच्या कार्यपद्धती आणि विकासाच्या लक्ष्यांच्या निर्मितीमध्ये विचारात घेऊन स्थानिक स्थिरता सुनिश्चित करण्याच्या प्रक्रियांवर आधारित आहेत. व्यवहाराच्या निर्णयांच्या प्रभावीपणाचे एक सामान्य मूल्यांकन म्हणजे सराव प्रक्रियेत आर्थिक प्रणालीचा शाश्वत विकास सुनिश्चित करण्याच्या विशिष्ट संकल्पनांच्या अंमलबजावणीसाठी. आणि याउलट, प्रणालीची उच्चस्तरीय समतोल स्थिती पोहोचणे आवश्यक आहे. हे अगदी स्पष्ट आहे की व्यवस्थापनासंबंधी निर्णयांच्या परिणामकारणाचा अंदाज घेण्याची पद्धत, जसे उपक्रम स्वतःच, विकासाच्या पातळी आणि स्थिरतेच्या पदांनुसार भिन्न आहेत. तीन प्रारंभिक समतोल पातळी वेगळे करणे सुधाराचे आहे: अस्तित्वहीन स्थिती, एक निम्न-स्तर आणि एक उच्च-स्तरीय संतुलन, जे क्रमशः सी, बी आणि ए म्हणून क्रमशः दर्शवित आहे.

लेव्हल सी असंतोषकारक काम करणाऱ्या उपक्रम आहे (व्यवस्थित बेहिशेबी किंवा गंभीर अडचणींचा सामना करणे). ते उत्पादन प्रक्रियांचे उल्लंघन आणि सामान्य पुनरुत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्यास असमर्थता दर्शवितात. पुनरुत्पादनामुळे संसाधनांचे नुकसान न करण्याता नुकसान झाले आहे येथे प्राथमिक कार्य म्हणजे व्यवस्थापकीय निर्णयाची परिणामकारकता, दत्तक उत्पादन धोरण (उत्पादन कार्यक्रम) च्या आराखड्यात उत्पादन आणि व्यवस्थापनाच्या संघटना सुधारणे, साध्या पुनरुत्पादनाचे स्थापना, सर्वसमावेशक आणि सर्वप्रथम मूल्यांकन करणे; मुख्य निकष वर्तमान काळात खर्च आणि उत्पादन खंड ऑप्टिमायझेशन आहे. विद्यमान संरचना सुधारण्याच्या प्रक्रियेची मर्यादा आहे, म्हणूनच जर अल्पावधीत समाधानकारक परिणाम प्राप्त करणे अशक्य असेल तर सिस्टम डिझाइन प्रक्रिया वापरून अधिक गहन बदल केले पाहिजेत.

लेव्हल बी मध्ये, समाधानकारक ऑपरेटिंग एंटरप्राइजेस (ब्रेकएव्हन स्तरावरून लहान विचलनातील स्थिर सूचक असलेल्या "सरासरी") सादर केले जातात. ते अशा परिस्थितीत दर्शविले जातात ज्यात उत्पन्न कव्हर खर्च, एक साधी पुनरुत्पादन आहे. उत्पादन सुधारण्यासाठी प्राधान्य उपाय आयोजित करून मध्यम कालावधीसाठी उत्पादन कार्यक्रम निवडून त्यानुसार वाढीव पुनरुत्पादन करणे हे कार्य आहे; निकष - मध्यम मुदतीमध्ये खर्च आणि महसुलाचे ऑप्टिमायझेशन.

उत्कृष्ट कामगिरी निर्देशक (इंडस्ट्री लीडर) असलेल्या एंटरप्राईजेस लेवल ए वर सादर केले जातात. त्यांना सर्वात जास्त अनुकूल प्रक्रियांची स्थिती समजते, मुख्य प्रयत्नांमुळे विकासाच्या संभावनांच्या विश्लेषणाकडे आणि दीर्घकालीन योजनांची निवड करण्यास सांगितले जाते. यामध्ये विकासाचे विकास, मूल्यमापन आणि निवडीचा पर्याय यांचा समावेश आहे, निवड निकष ही भांडवली वाढ आहे आणि दीर्घकालीन कालावधीत बाजारातील स्थितीला बळकट करणे, अंमलबजावणी पद्धत ही सध्याच्या नियमात असलेल्या व्यवस्थापनाच्या निर्णयांच्या परिणामांची सतत देखरेख आणि मूल्यमापन आहे.

काही उपक्रमांचे कार्यक्षमतेचे निम्न स्तर दिले आहे, त्यांचे पुनर्वसन टप्प्याशिवाय, शाश्वत विकासाकडे त्यांचे संक्रमण अशक्य आहे, म्हणजे त्यांच्या वित्तीय पुनर्प्राप्तीसाठी उपायांच्या एका संचाचे विकास आणि अंमलबजावणी न करता, स्पर्धात्मक उत्पादनांचा (सेवा) उत्पादन सुनिश्चित करणे आणि कार्यप्रणालीची कार्यक्षमता सुधारणे, जे निष्क्रीयपणे व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या परिणामकारकतेचे पुरेसे मूल्यांकन करून पुढे आले आहे. पुनर्वसन प्रक्रियेतील बदल सहसा पुनर्रचना करण्याशी संबंधित असतात. एंटरप्राइझवर पुनर्रचना करण्याचे उद्दिष्टे: संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपात, व्यवस्थापन प्रणाली, उत्पादन, एंटरप्राइझ प्रॉपर्टी, कर्मचा, वित्त. ऑब्जेक्ट्स व्यतिरिक्त, एंटरप्राइजचे आर्थिक स्थिरतेच्या आरंभीच्या पातळीशी निश्चित कनेक्शन असलेल्या आवश्यक पुनर्रचनेचे स्तर ओळखणे उचित आहे.

अस्तित्व नसलेल्या किंवा निम्न-पातळीच्या समतोलतेप्रमाणे प्रारंभिक स्थितीचे निदान झाल्यास, एंटरप्राइझ रीस्ट्रक्चरिंग प्रोग्राममध्ये अस्थिर अवस्थेतील स्थिती दूर करण्यासाठी आणि एका उच्च-स्तरीय समतोल पातळीवर संक्रमण समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. म्हणून, उपाययोजनांची शिफारस केलेली कार्यक्रम एक सामान्य आधार आहे जो आर्थिक प्रणालीचा शाश्वत विकासाच्या प्रस्तावित संकल्पना अंमलबजावणी करतो आणि अशा प्रकारे सर्व व्यवसायिक संस्थांसाठी त्यांची अट आणि विस्तारावर बंधनकारक असणे आवश्यक आहे, उपक्रमांचे तपशील आणि विकास त्यांच्या पातळीला विचारात घेणे. असंतुलित स्थितीचे निदान झाल्यास, एंटरप्राइझ रीस्ट्रक्चरिंग प्रोग्रॅममध्ये सर्व तीन स्तर (ए, बी, सी) च्या क्रियाकलापांच्या ब्लॉक्समध्ये विविध नियोजनाच्या क्षितिजेकडे लक्ष दिले पाहिजे परंतु एक संदर्भ बिंदू-सध्याचे क्षणी असणे आवश्यक आहे. एंटरप्राइझची प्रारंभिक स्थितीनुसार क्रियाकलाप गटांची संरचना:

पुनर्रचनेच्या कार्यांची सामग्री

बेसिलिन्स

नियोजन क्षितीज

स्थिरता दीर्घकालीन अल्प-मुदतीचा मध्यम कालावधी

ब्लॉक 1 (टी 1) ब्लॉक 1 (टी 2) ब्लॉक 1 (टी 3) कडून

ब्लॉक 2 (टी 1) ब्लॉक 2 (टी 2)

ब्लॉक 3 (T1)

ब्लॉक 1 (टी 1) ब्लॉक 1 (टी 2) ब्लॉक 1 (टी 3) मध्ये

ब्लॉक 2 (टी 1) ब्लॉक 2 (टी 2)

आणि ब्लॉक 1 (टी 1) ब्लॉक 1 (टी 2) ब्लॉक 1 (टी 3)

ब्लॉक 3 (टी 1) ची संस्थात्मक व्यवस्था सध्याच्या उपक्रमांशी संबंधित आहे या वस्तुस्थिती असूनही ते एंटरप्राइझच्या अधिक गहन पुनर्बांधणीसाठी काम सुरू करण्यासाठी आधारदेखील तयार करीत आहेत. अशाप्रकारे, शाश्वत विकासासाठीच्या उपाययोजनांचा कार्यक्रम नियोजनाच्या वेगवेगळ्या क्षितिजांवर उद्देशित उपक्रमांचा समावेश आहे, परंतु एका संदर्भानुसार - सध्याचा क्षण या उपाययोजना अंमलात येण्यासाठी मुख्य अडचणींपैकी एक म्हणजे मध्यम काळातील आणि आणखी दीर्घकालीन बदलाच्या सुरूवातीला एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाकडे मानसिक अडथळा आहे, कारण वर्तमान गोंधळ त्याच्यापासून सर्व शक्ती आणि वेळ काढून घेते.

पुनर्रचनेचे परिणाम बदलाच्या सुरुवातीच्या वेळी एंटरप्राइझच्या टिकावणाची प्राथमिकता न जुमानता, निर्मिती असावा. त्यामुळे उद्योजक यश प्राप्त करण्याच्या उद्देशाने स्पर्धात्मक वातावरणात एन्टरप्राइझच्या अनुकुलिक वर्तनाच्या विकासासाठी हा कार्यक्रम बहु-स्तरीय प्रणाली आहे.