संस्थेत संघर्ष कारणे

संघटना विरोधी विधायक ठराव चालू संघर्ष कारणे ओळखण्यासाठी सर्व प्रथम, आवश्यक आहे. ते अनेक गट विभागले जाऊ शकते:

• उद्देश;
• काल्पनिक (वैयक्तिक, सामाजिक व मानसिक).

अधिक तपशील त्यांना प्रत्येक मूलभूत वैशिष्ट्यपूर्ण विचार करा.

काल्पनिक कारणे संस्थेत संघर्ष प्रामुख्याने वैयक्तिक आणि संबद्ध आहेत मानसिक वैशिष्ट्ये विरोधकांना. ते संवाद अशा पद्धतीने वाढ द्या. मनुष्य समस्या एक तडजोड ठराव जाणार नाही. तो फायदा सरळ विरोधाभास करण्याचा प्रयत्न करणे, संघर्ष टाळण्यासाठी, मध्ये देणार नाही.

विरोध काल्पनिक कारणे आहेत, तर तथाकथित काउंटर धोरण निवडा. खरं प्रत्येक पूर्व संघर्ष परिस्थिती टक्कर टाळण्यासाठी प्रत्यक्ष संधी आहे. पण पूर्वपक्ष व्यक्ती प्रतिकार निवडा करणार आहे, काल्पनिक असेल.

संघर्ष ठराविक सामाजिक व मानसिक कारणे:

• कमी होणे आणि संचार माहिती विकृती;
• व्यावसायिक क्रियाकलाप परिणाम मुल्यांकन करण्याची पद्धती विविध निवड.

परस्पर काउंटर खालील मुख्य कारणे:

• अग्राह्य म्हणून त्यांच्या भागीदार वर्तन काल्पनिक मूल्यांकन उपस्थिती;
• सामाजिक आणि मानसिक लायकी अभाव;
• अस्पष्ट पातळी दावे ;
• चिडखोर स्वभाव आणि वर्ण कर्मचारी महत्व म्हणून चिन्हांकित केली.

दुसरा गट अधिक असंख्य आणि क्लिष्ट आहे. संघर्ष उद्देश कारणे संस्थात्मक आणि प्रशासकीय अटी स्थापना संबंधित आणि संस्था, संघ आणि गट कार्यरत यांचा समावेश आहे.

ते अनेक मोठ्या गट विभागले जाऊ शकते.

प्रथम, संघर्ष स्ट्रक्चरल आणि संस्थात्मक कारणे अ उपक्रम साधन आवश्यकता जुळत आहे तेव्हा. कंपनी संस्था समस्या सोडवण्यासाठी त्यांना निराकरण आणि तयार करण्यासाठी आहे म्हणून केले जाते. पण विरोधी आपण या रचना मध्ये एक परिपूर्ण सामना साध्य करू शकत नाही तेव्हा दिसते.

दुसरी गोष्ट म्हणजे, वातावरण फंक्शनल संबंध मध्ये उप-चांगल्या संस्था झाल्याने संघर्ष फंक्शनल आणि संस्थात्मक कारणे. एक पूर्वीपेक्षा कंपनी स्ट्रक्चरल घटक एक विसंगती, तसेच दरम्यान वैयक्तिक कर्मचारी असू शकते. हे टाळण्यासाठी, कंपनीच्या बाह्य संचार त्यांची अंमलबजावणी प्रदान करण्याची परवानगी देण्यात यावी की जास्तीत जास्त कार्यक्षम समस्या पालन करणे आवश्यक आहे.

आवश्यकता, स्थान करते नुसार कर्मचारी नैतिक आणि व्यावसायिक गुण पूर्ण करण्यास असमर्थता लिंक संघर्ष, तृतीय वैयक्तिक आणि कार्यक्षम कारणे. त्याला आणि नेते दरम्यान एक सत्ता यांमधील शत्रुत्वाची आहे का आहे.

समस्या सर्व प्रकारच्या सोडवणे व्यवस्थापक आणि ज्युनियर चौथ्या, संघर्ष प्रसंगनिष्ठ व व्यवस्थापन कारणे निर्धार चूक आहेत. जर तुम्ही काही चूक पर्याय निवडल्यास लेखक आणि कामगिरी दरम्यान जाण्यावर शक्यता आहे. याव्यतिरिक्त, सेट व्यवस्थापन अधिकारी आव्हाने पालन करण्यास अपयश आहे तर, तो देखील या विषयावर संघर्ष शक्यता निर्माण होईल.

म्हणून, उदय आणि संघर्ष विकास कारणे एक ज्ञान न करता, कठीण त्यांना निराकरण करण्यासाठी एक प्रभावी आणि वेळेवर रीतीने साध्य होईल.