आर्थिक पद्धती आधारित इक्विटी व्यवस्थापन कंपनी आणि त्याच्या विभाग

व्यवस्थापन अंतर्गत उत्पादन विभागातील आर्थिक पद्धती विस्तार पातळीवर उत्पादन व्यवस्थापन संकल्पना जुने भाग व्यवसाय युनिट संदर्भात उपक्रम पातळीवर ऑपरेट आहे अशा कंपनी राजधानी व्यवस्थापन आणि प्रशासन रचना मॉडेल वापर करण्याची इच्छा समावेश आहे. बाजार घटक वापर enterprise साठी आणि त्याच्या विभाग दोन्ही पूर्णपणे नवीन आहे. ही समस्या संशोधक विषयांवर लक्ष केंद्रीत निराकरण करण्यासाठी आर्थिक स्वत: ची चिंता, खाते उपस्थिती द्वारे दर्शविले जाते, जे; क्रेडिट प्राप्त; महसूल वितरण पद्धत निवडताना, कसे सुधारणा व्यवस्थापन राजधानी काम. उत्पन्न, दर, अंतर्गत उत्पादन विभाग पातळीवर मालमत्ता अधिकार: एक पूर्णपणे बाजार-आधारित आर्थिक घटक वापरून व्यवहार्यता अभ्यास करण्याची गरज आहे. अशा परिस्थिती मध्ये, आमच्या राजधानी व्यवस्थापन कंपन्या नफा कर्मचारी फक्त क्रिया अधिक प्रवृत्त नवीन उत्पादन, सेवा किंवा कल्पना मालकी येत लोकांना करते करणे आवडते की खात्यात घेणे आवश्यक आहे राज्य उपक्रम.

लक्षात घेता स्ट्रक्चरल एकके व्यवस्थापन आर्थिक पद्धती दृढ पक्ष, तो अनेक मुद्दे निराकरण करणे आवश्यक आहे. या परिस्थितीमध्ये उद्योग स्वत: च्या राजधानी सर्वात कार्यक्षम व्यवस्थापन कसे आयोजित करण्यासाठी? अंतर्गत उत्पादन विभाग संस्थात्मक स्वातंत्र्य वाढत शक्यता आहे का? तो, एंटरप्राइज सर्व प्रांतांमध्ये उपक्रम मूल्यमापन करण्यासाठी कमाई करणे शक्य आहे का? कंपनी सर्व भाग का सेटलमेंट आणि प्रवेश करण्यासाठी वैयक्तिक खाती? कोण क्रेडिट्स देउ? कोण त्यांच्या समस्या नियम निश्चित केले पाहिजे? वतनात व्यवसाय युनिट भूमिका काय आहे?

व्यवसाय युनिट व्यवस्थापन प्रणाली सुधारणा आरंभिक सैद्धांतिक पूर्वपक्ष वापर आहे की आर्थिक मॉडेल व्यापारी उपक्रम वापरले जातात.

अर्थात, उद्योगांना त्यांना मॉडेल वापरण्यासाठी, बदल अशक्य लागू करणे, पण नंतरचे अनेक घटक कर्जाऊ केले जाऊ शकते.

विश्लेषण पुरेशी प्रभावी नाही पूर्वी आर्थिक गणना मॉडेल विभागांचा सराव वापरले, आणि एंटरप्राइज स्वत: च्या राजधानी व्यवस्थापन अपेक्षित परिणाम आणले नाही सूचित करते. ते त्याच्या समस्या आणि मूलभूत निराकरण नाही: आर्थिक लाभांश कलाकार सुनिश्चित खालावत उत्पादन कामगिरीवर परिणामी, काम आणि खर्च वाढतो. ओळखले स्वत आधार मॉडेल कमी कार्यक्षमता मुख्य कारण ते उपक्रम आत उत्पादन युनिट आवश्यक आर्थिक स्वातंत्र्य प्रदान करू नका आहे.

तो व्यवसाय युनिट संबंधात उपक्रम स्वत: च्या राजधानी व्यवस्थापन harmoniously प्रशासकीय आणि आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती एकत्र करणे आवश्यक आहे की योग्य आहे असे दिसते. अयोग्य कल्पना व्यवस्थापन प्रशासकीय पद्धती व्यवस्थापन आर्थिक पद्धती विकास जवळजवळ रद्द आहे. विशिष्ट चांगल्या डॉकिंग असावी. या परिस्थितीत बाहेर मार्ग विकास आणि बजेट व्यवस्थापन पद्धत इच्छित कार्यक्षमता पुरवते सह उपक्रम अंतर्गत उत्पादन विभाग उपक्रम आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली कार्यान्वित असणे आवश्यक आहे. ही प्रणाली परदेशी सारखे नाही आहे आणि त्याच वेळी, देशात अस्तित्वात असलेली पासून मूलतः भिन्न आहे.

एंटरप्राइज बाजार संबंध आणि त्याच्या विभाग समस्या सोडवण्याची कारण पायंडा अभाव अत्यंत कठीण आहे. दुकाने, विभाग, ब्रिगेडने - - थोडे किंवा खाजगी मालमत्ता आणि बाजार संबंध फॉर्म थेट परिपूर्ती आहे विदेशी कंपन्या अनुभव उपक्रम आत स्ट्रक्चरल एकके, हे लक्षात येते. ते उत्पादन लक्ष्य प्रमुख विभाग सुनिश्चित करण्यासाठी एक कडक प्रणाली, काम. प्रशासकीय प्रणाली पश्चिम आर्थिक पद्धती आणि मॉडेल संयोगाने कार्य करते. त्यांना तुलनेत, आम्ही देखील आर्थिक पद्धती समर्थित नाही हार्ड पुरेशी प्रशासकीय प्रणाली आहे.

आव्हान व्यवस्थापन प्रशासकीय आणि आर्थिक पद्धती संबंध शोधण्यासाठी आहे.