निर्णय मॉडेल

मुळे अशा खर्या प्रयोग अवघडपणा, भविष्यात आवड म्हणून कारणे संख्या एक विशिष्ट मॉडेल व्यवस्थापन निर्णय वापरणे.

मोठ्या प्रमाणावर वापरले मॉडेल चालू करण्यापूर्वी निर्णय मूलभूत मॉडेल वर्णन -making.
· शारीरिक मॉडेल आहे, तपास ऑब्जेक्ट म्हणजे कमी किंवा वाढ उघड मदतीने. वास्तवात एकाग्रता खराब आहे;
· अॅनालॉग मॉडेल, अभ्यास ऑब्जेक्ट, ज्या वर्तन प्रत्यक्ष ऑब्जेक्ट समान आहे एक नसणारे आहे, पण वरवर पाहता ते जुळत नाही.

· गणिती मॉडेल किंवा प्रतिकात्मक. हे वैशिष्ट्ये किंवा ऑब्जेक्ट गुणधर्म प्रतिनिधित्व प्रतीक वापरते.

अनुकरण - एक प्रक्रिया आहे, म्हणून आम्ही निर्णय टप्प्यात दर्शवितो.
समस्या स्टेटमेंट. हे मॉडेल, जे योग्य उपाय व्यवस्थापन समस्या उपलब्ध बांधकाम मुख्य टप्पा आहे. समस्या विश्वासू विधान कधी कधी त्याचे समाधान अधिक महत्त्वाचे आहे. त्याचे घटक माहित करण्याची आवश्यकता आहे विशिष्ट समस्या चांगल्या किंवा मान्य उपाय शोधण्यासाठी. या प्रत्येक नेता करू शकणार पाहिजे कारणे पासून लक्षणे वेगळे करण्याची परवानगी देईल.
मॉडेल बांधकाम. या पुढील टप्प्यात आहे. विकसक, मॉडेल मुख्य उद्देश, तसेच उत्पादन वैशिष्ट्य किंवा प्राप्त करण्यासाठी ह्याला व्याख्या मॉडेल वापरून, प्रभावीपणे त्यांना तोंड समस्या निराकरण करण्यासाठी व्यवस्थापन मदत. येथे या उद्दिष्टे पूर्ण आणि उत्पादन योग्य माहिती देईल की एक मॉडेल तयार करण्यासाठी आवश्यक माहिती ठरवण्यासाठी आवश्यक आहे.
सत्यता मॉडेल चाचणी. चाचणी मुख्य पैलू प्रमाणात जे बांधण्यात मॉडेल वास्तव जगात निश्चित आहे. हे ठरवण्यासाठी आवश्यक आहे मॉडेल, संबंधित प्रत्यक्ष परिस्थिती मध्ये तयार केलेल्या सर्व साहित्य घटक नाही. अनेकदा तपासा कारण रचना मॉडेल परिपूर्ण नाही आहे, हे लक्षात येते हे सर्व आवश्यक चल असू शकत नाही. ही पद्धत खरोखर समस्येचे निराकरण करण्यासाठी व्यवस्थापन मदत करण्यासाठी त्याच्या क्षमता ठरवण्यासाठी, मॉडेल प्राप्त माहिती विश्वसनीयता पदवी स्थापन करण्यासाठी देखील आवश्यक आहे.
मॉडेल अर्ज. निर्णय कोणतेही मॉडेल व्यवस्थापन समाधाने दत्तक घडली आणि ते समजू आणि सराव मध्ये लागू झालेली नाहीत तोपर्यंत यशस्वी मानले जाऊ शकत नाही.
मॉडेल अद्यतनित करीत आहोत. व्यवस्थापन निर्णय जरी यशस्वी मॉडेल, सर्व पायऱ्या पार व्यवस्थापन निर्णय प्रक्रिया अद्यतनित करणे आवश्यक आहे.
इतर पद्धती आणि अर्थ म्हणून, मॉडेल चुका होऊ शकते. मॉडेल प्रभावी संभाव्य चुका क्रिया कमी आहे.

कारण तो यानिमित्ताने उकरण्याचा चरणांची मालिका निर्मिती करणे आवश्यक आहे निर्णय, एक प्रक्रिया आहे. निर्णय समस्या नाही एकच उपाय, पण निर्णय विविध मार्ग वापरले जाते.

साधारणतया, निर्णय प्रक्रिया पाच टप्प्यात प्रतिनिधित्व केले जाऊ शकते, परंतु प्रत्यक्ष संख्या त्यांच्या विशिष्ट समस्या द्वारे केले जाते.

1. समस्या निदान. दोन पर्याय समस्या आहेत. समस्या त्याचे ध्येय साध्य नाही ज्या परिस्थितीत संदर्भ घेऊ शकता. व्यवस्थापन निर्णय गरज स्पष्ट आहे, तो एक reactive व्यवस्थापन आहे. पण कधी कधी एक समस्या म्हणून संभाव्य परिस्थिती मानले जाते.

2. निकष निर्णय येत असलेल्या अडचणी मांडणी. समस्या निवारण तेव्हा तो काय शक्य आहे हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे. व्यवस्थापक परिणाम आणि त्यांच्या पर्याय यश वर निर्बंध निश्चित करणे आवश्यक आहे.

3. पर्याय ओळख. कोणत्या पुरेशा प्रमाणात असणे आवश्यक आहे. पण त्यांना प्रत्येक नख विश्लेषण आणि वजन करणे आवश्यक आहे.

पर्याय 4 मूल्यांकन. पुढील टप्पा - मूल्यमापन आधारित सर्वात इष्ट पर्याय निवडू शकता.

5. अधिक अनुकूल परिणाम पर्यायी निवडणे.

सराव शो म्हणून, व्यवस्थापन निर्णय आणि त्यांची गुणवत्ता पद्धती त्याच्या मानसिक स्थिती डोक्यावर अवलंबून आहे.