संचालक मंडळ - हे काय आहे? कार्य आणि संचालक मंडळाच्या जबाबदारी

उद्योगाचा टीप संचालक की अंतर्गत कॉर्पोरेट संस्था व्यवसाय विकास आणि टणक काम स्थिरता जबाबदार आहे. त्याचे मुख्य कार्ये काय आहेत? कसे संचालक कंपनीच्या बोर्ड तयार?

संचालक मंडळ काय आहे?

प्रथम, प्रश्न संज्ञा अंतर्गत समजू शकते काय विचार. संचालक मंडळ - हे आता शेअरहोल्डर जनरल विधानसभा सभा दरम्यान मुख्य नियमन आहे. कंपनीच्या अधिकृत विभाग व्यवसाय धोरणाचा विकास, तसेच त्याची अंमलबजावणी नियंत्रण - या रचना मुख्य कार्य.

कार्यालय मोठ्या प्रमाणात, संचालक मंडळ असूनही, एक नियम म्हणून, कार्यकारी काम योग्य परिणाम होत नाही उपक्रम संरचना. तो असोसिएशन कंपनीच्या लेख, तसेच स्थानिक नियामक स्रोत आधारित त्याच्या उपक्रम अमलात आणणे आवश्यक आहे - जसे, विशेषतः, संचालक मंडळावर नियमन, कंपनीच्या भागधारकांना च्या सर्वसाधारण सभेत दत्तक असेल.

मानले अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना मुख्य कार्य - व्यवसाय घटकाचे व्यवस्थापन - अशा इक्विटी म्हणून. पण तो खात्यात काही मुद्दे थेट इतर कंपनी व्यवस्थापन संस्था लायकी कायदा नियम गुणविशेष जाऊ शकते खरं घेऊन चालते पाहिजे. उदाहरणार्थ, भागधारकांना समान सर्वसाधारण सभेत.

आवश्यकता व्यवस्थापन संरचना स्थापना

एक vnurikorporativnaya रचना, अपरिहार्यपणे संयुक्त भांडवल कंपनी, 50 किंवा अधिक भागधारकांना उपस्थित आहे स्थापन करणे आवश्यक आहे - संचालक मंडळ. त्याची रचना किमान 5 सदस्य उपस्थित असणे आवश्यक आहे.

एसए सिक्युरिटीज 1,000 हून अधिक धारक उपस्थित असेल, तर संचालक मंडळ काम करणे आवश्यक आहे किमान 7 सदस्य. भागधारकांना तर - 10 पेक्षा जास्त 000, या रचना भाग म्हणून किमान 9 सदस्य उपस्थित असणे आवश्यक आहे.

कंपनी मध्ये संचालक मंडळ द्वारे दर्शविले काही वैशिष्ट्ये. आम्हाला तपशील त्यांना अभ्यास करू.

संचालक मंडळाच्या: बारकावे

संचालक मंडळाच्या एक मर्यादित दायित्व कंपनी रशियन फेडरेशन कायदे नुसार - एलएलसी मालकांच्या प्राधान्यांच्या आधारावर स्थापन केले जाऊ शकते की एक रचना म्हणजे त्याची निर्मिती पर्वा न करता उद्योग आर्थिक क्रियाकलाप निर्देशक आवश्यक नाही.

सराव, कंपनी मध्ये संचालक मंडळ अवलंबून पहिली गोष्ट म्हणजे, व्यवसाय व्यवस्थापन प्रक्रिया व्याख्या संबंधित व्यवसायात घटकाचे नियम तरतुदी, तसेच अंतर्गत नियम आहे. संचालक एलएलसी मंडळ सदस्य निवडणूक पर्यायाने एकूण तत्त्व असू शकते: तो एक सर्वसाधारण सभेत मतदान कोण व्यवसायात सहभागी साधे बहुमत स्थापन करण्यासाठी पुरेसे आहे.

अधिक, की शक्ती विचार संचालक कंपनीच्या बोर्ड वर्णन.

मूलभूत अधिकार व्यवस्थापन संरचना

सर्व प्रथम, योग्य कॉर्पोरेट रचना कार्यकारी संस्था काम नियंत्रण व्यायाम करण्याचे अधिकार प्रदान करण्यात - पण आम्ही वर नमूद म्हणून, निर्णय प्रक्रिया त्यांना हस्तक्षेप नाही. येथे मुख्य गोष्ट - त्यांचे ऑपरेशन निर्णय भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभा घेण्यात याची खात्री करण्यासाठी. बाहेर, हा क्रियाकलाप घेऊन उदाहरणार्थ संयुक्त भांडवल कंपनी, कार्यकारी संरचना संबंधित कंपनीचे मुख्य प्रतिनिधित्व संचालक फॉर्म बोर्ड. त्याच्याबरोबर करारानुसार कंपन्यांच्या बोर्ड गुंतवणूक समस्या, ज्याचे मूल्य हमी उलाढाल काही टक्के मर्यादा ओलांडली प्रमुख व्यवहार निष्कर्ष करण्यासाठी किंवा इतर मालमत्ता संबंधित निर्णय घेणे अधिकृत केले जाऊ शकते.

संचालक मंडळ (सुधारणा नंतर - पर्शासिकय अिधकारी) बहुतांश घटनांमध्ये, कर्ज, हमी, खर्च कव्हर आणि धनको करून संभाव्य हक्क पूर्ण करण्यासाठी विविध स्रोत वापर स्वीकार किंवा धोरण कॉर्पोरेट धोरण कळ भागात निर्धारित करण्यासाठी अधिकृत आहे. प्रश्न रचना कंपनीच्या भागभांडवलातील कमी करण्याची गरज संबंधित सर्वसाधारण सभेत समस्या चर्चा वर ओझे संबंधित शक्ती असू शकते.

संचालक मंडळ - अनेक प्रकरणांमध्ये कंपनी नफा वितरण जबाबदार आहे शरीर. उदाहरणार्थ - कंपनी कर्मचाऱ्यांना दिले मानधन स्वरूपात भागधारकांना लाभांश किंवा, वैकल्पिकरित्या, स्वरूपात. त्याच वेळी, लाभांश संबंधित - शेअरहोल्डर सर्वसाधारण सभेत सर्व शक्ती सहसा त्यांच्या मूल्ये स्थापना संचालक मंडळाच्या मत विचार न करता समाविष्ट करू नका. पण अनेक प्रकरणांमध्ये अधिकार विचाराधीन संरचना संमतीशिवाय लाभांश भरणा रक्कम कमी करण्यासाठी योग्य आहे.

संचालक मंडळ characterizes की शक्ती आणखी लक्षणीय प्रकार - enterprise व्यवस्थापनासाठी रचना, शाखा, सहाय्यक स्थापना ठरवण्यासाठी एक भाग. ही गतिविधी शेअरहोल्डर सर्वसाधारण सभेत त्याचे प्रतिनिधी योग्य रचना यांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, या प्रकरणात संचालक मंडळ निर्णय निसर्ग प्रामुख्याने सल्लागार असू शकते.

हे नोंद केली जाऊ शकते की संचालक मंडळ - कॉर्पोरेट एक शरीर, विविध नावे असू शकतात जे. त्यामुळे रशियन कायदे नुसार संबंधित रचना पयर्वेक्षण मंडळ म्हणून उद्धृत केले जाऊ शकते.

नियंत्रण रचना कार्ये: कंपनीच्या विकास धोरण ठरवण्यासाठी

आता अचूक वैशिष्ट्ये संचालक, औद्योगिक उपक्रम, सेवा क्षेत्रातील कंपन्या मंडळ केले जाऊ शकते विचार करू - कंपन्या उपक्रम मुख्यत्वे व्यापार खंड प्रोफाइल अवलंबून की असूनही, संबंधित इंट्रा-कॉर्पोरेट संरचना मूलभूत कार्ये सर्वात भागात सामान्य असू शकते व्यवसाय.

आधुनिक उपक्रम संचालक मंडळ काम characterizes की मुख्य कार्य - त्याच्या विकास धोरण व्याख्या. आहे, कंपनी विकास दीर्घकालीन प्राधान्य. संचालक मंडळ व्यवसाय बांधले आहे की खात्यात घेत चालू समस्या उपाय, चालू आर्थिक परिस्थिती विचारात सिंहाचा लक्ष द्या शकते, भाग आहेत जे एकाच वेळी व्यवस्थापक आहे.

पण, तरीही, कार्य मंडळ दीर्घकालीन कंपनी विकास योजना मंजूर आहे. ते प्रत्येक वर्षी मंजूर आहेत आणि योग्य दस्तऐवज संचालक मंडळाच्या वार्षिक बैठक बोलावली जाईल विचार त्यानुसार दृष्टिकोन वितरीत. हे कार्य भाग मानला जातो अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना सक्रियपणे उपक्रम इतर सक्षम अधिकारी सहकार्य करू शकता - आर्थिक विभाग, उदाहरणार्थ, विक्रेत्यांना, लेखापाल, बाह्य संरचना सल्लागार प्रवेश.

परिषद कार्य परिणाम कंपनीच्या कौशल्य बंधनकारक कागदपत्रांची तयार आहे. या प्रकरणात, त्यांच्या कोर रचना मोठ्या प्रमाणात योजना आणि विविध अधिक स्रोत समावेश असू शकतो.

कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप नियंत्रण: संचालक कार्ये मंडळ

संचालक मंडळाने सादर पुढील सर्वात महत्वाचे कार्य - उद्योगाचा आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप नियंत्रण व्यायाम आहे. क्रियाकलाप हे क्षेत्र मानले जाते इंट्रा-कॉर्पोरेट संरचना मागील मंडळ कार्य अंमलबजावणी व्युत्पन्न केलेली योजना तरतुदी पूर्ण सुनिश्चित प्रामुख्याने उद्देश आहे.

योजना समाविष्ट आहेत जे त्यांच्या अंमलबजावणी, नियम फ्रेमवर्क मध्ये जबाबदार तज्ञ या कृतींवर नियंत्रण प्रणाली तंत्र विस्तृत वापर यांचा समावेश आहे: तो आवश्यक असल्यास, लेखा दस्तऐवज एक सखोल अभ्यास असे गृहीत धरले जाते विशेषज्ञ प्रशिक्षण पार पाडणे, कंपनीच्या विकास योजना वसूली विविध विषयांवर स्थानिक सभा संघटना स्थापन केली. काही उपक्रम व्यवस्थापक कायदा विविध स्रोत अखत्यारीत आहेत तर संचालक मंडळ कार्य अंमलबजावणी, कायद्याचे पालन करणे आवश्यक आहे.

योजना अंमलबजावणी देखरेख सर्वात महत्वाची भूमिका इतर प्रशासकीय रचना व्यवसाय अस्तित्व प्ले करु शकता - जसे, उदाहरणार्थ, भागधारकांना 'परिषद. संचालक मंडळ सक्रिय समस्या विस्तृत त्यांना संवाद साधू शकता. विशेषतः, संबंधित इंट्रा-कॉर्पोरेट संरचना सामान्य थीम व्यवसाय विकास व्यक्तिचित्रण एक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली बनविण्यासाठी एक प्रभावी विकास धोरण असू शकते. असेल तर अशा संसाधन कंपनी मागील कार्य भाग म्हणून संचालक मंडळाने काम योजना अमलात आणणे सक्षम असेल. चलन निर्बंध कमी तरलता, कायदेशीर निर्बंध उदय, राजकीय फॅक्टर - संबंधित जोखीम हेही. ते व्यवसाय विकास योजना अंमलबजावणी नियंत्रण अंमलबजावणी विचार करणे गरजेचे आहे.

नियंत्रण रचना कार्ये: मालक आणि भागधारकांना हक्क संरक्षण

संचालक मंडळाने सादर आणखी महत्वाचे कार्य - कॉर्पोरेट संबंध चौकटीत उद्भवलेल्या मतभेदाचा तोडगा मालकांच्या हक्कांचे आणि कंपनीच्या भागधारकांना संरक्षण खात्री आहे. हे कार्य अंमलबजावणी करण्यासाठी, प्रश्न रचना पुढील विशेष अधिकार दिले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, व्यक्ती व्यवसायात सहभागी अधिकार, त्यांच्या आवडी अंमलबजावणी आणि संरक्षण करण्यासाठी जबाबदार नियुक्ती संबंधित. कंपनी अंतर्गत मतभेद तोडगा भागीदार संबंध क्षेत्रात आहेत नमुना घालून देणारा कायदेशीर कृत्ये आवश्यकता, अनुपालन मानकांचे स्थानिक स्रोत तरतुदी संबंधित, आणि विषय दोन्ही चालते जाऊ शकते.

बोर्ड कामे कार्यकारी संस्था कार्यक्षम ऑपरेशन

संचालक मंडळ पुढील कळ कार्य - कंपनीच्या कार्यकारी संस्था कार्यक्षम ऑपरेशन. या शेवटी, जबाबदार व्यवस्थापक देखील अंतर्गत कॉर्पोरेट नियम किंवा नमुना घालून देणारा कायदेशीर कृत्ये तरतुदी प्रदान यंत्रणा, ते उद्योग संस्था कार्यकारी व्यवस्थापन एक विशिष्ट क्रियाकलाप नियमन तर वापरू शकता. डायरेक्टर जनरल नियुक्ती आणि चेंडूवर संबंधित उदाहरणार्थ - हे वैशिष्ट्य बोर्ड शक्ती एक बऱ्यापैकी विस्तृत देणे अपेक्षित आहे.

संचालक मंडळ सदस्य स्थिती: बारकावे

मंडळ सदस्य - नाही अपरिहार्यपणे ते एक व्यावसायिक अस्तित्व एक सह-मालक किंवा भागधारक होते की कोणताही नैसर्गिक व्यक्ती आहे, आणि. ही स्थिती, तथापि, काही निर्बंध अधीन शक्ती दृष्टिकोनातून. बहुदा:

- कंपनीच्या संचालक मंडळ रचना कॉलेजासारखी शरीर प्रतिनिधी स्थापन केले जाऊ शकते एकापेक्षा अधिक तिमाहीत नाही,

- संचालक मंडळाचे अध्यक्ष कंपनी एक मुख्य कार्यकारी अधिकारी असू शकत नाही.

मंडळ सदस्य फक्त मार्ग पोस्ट निवडून जाऊ शकते एकत्रित मतदान. या प्रकरणात, व्यक्ती भागधारकांना पुढील वार्षिक सर्वसाधारण सभेत तारीख पर्यंत कालावधीसाठी योग्य स्थिती प्राप्त. संचालक मंडळ सदस्य ते व्यवसाय समान स्थिती इतर सहभागी उपलब्ध आहेत तर लवकर समाप्त केले जाऊ शकत नाही, जे अधिकार आहे.

आम्हाला चेहरा, डोके अधिक तपशील रचना संबंधित वैशिष्ट्ये विचार करू या.

मंडळाचे अध्यक्ष वैशिष्ट्ये

संचालक मंडळाचे अध्यक्ष - अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना सदस्य आपापसांत त्याच्या पोस्ट निवडून व्यक्ती कोण. त्याच वेळी, या पद्धतीचा वापर मंडळाच्या पहिल्या बैठकीत चालते पाहिजे. अनेक प्रकरणांमध्ये, संबंधित शरीर अध्यक्ष शक्ती विस्तृत आहे. त्यामुळे सामान्य सराव त्याने थेट कंपनीच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि इतर वरिष्ठ व्यवस्थापक क्रियाशीलता, त्यांच्या कौशल्य सुधारण्यासाठी निर्णय घेण्यात मदत करणे प्रभाव पडतो.

संचालक मंडळाच्या प्रमुख विशिष्ट मता एक संख्या आहे. या समाविष्ट होऊ शकते:

- त्याला नेतृत्व अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना नियोजन (ते चालते पाहिजे किंवा संचालक मंडळाच्या बैठकीत, तर ते किती पुरतील पाहिजे तेव्हा अध्यक्ष ठरवते);

- व्यवसाय विषयांवर चर्चा नियमन अंमलबजावणी;

- नियम बैठक साजरा नियंत्रण;

- चर्चा परिणाम summarizing.

योग्य संरचना प्रमुख सहसा मत विविध प्रश्न ठेवते त्यांच्या सहकाऱ्यांनी पर्याप्तपणे आणि ठराविक निर्णय उचलून विरुद्ध वितर्क विचार मदत आहेत. संचालक मंडळ अध्यक्ष मतदान शेवटी व्यवसाय विकास चर्चा परिणाम नोंद करण्यात आली आहे प्रोटोकॉल, अर्ज.

अनेक प्रकरणांमध्ये, अहवाल enterprise व्यवस्थापनासाठी अधिकाराच्या उच्चस्थानी विविध समित्या सांभाळते. उदाहरणार्थ - मानवी संसाधने प्रभारी वेतन अदा करण्यासाठी, मध्ये.

बोर्ड सभासद कामगार भरपाई - योग्य रचना लक्षणीय पैलू. आम्ही तपशील अभ्यास होईल.

संचालक मंडळाच्या सदस्यांना मानधन भरणा

सामान्य सराव वेतन नुसार सहसा कायदा किंवा वर्णनीय मता फ्रेमवर्क मध्ये काम भरपाई समान रक्कम दिले जाते स्थानिक नियम उपक्रम. अनेक प्रकरणांमध्ये, संचालक मंडळाच्या उपक्रम व्यक्तिचित्रण कार्ये, नुकसान भरपाई कोण मंडळ सदस्य आहे करार कंपनी कर्मचारी प्रदान. उदाहरणार्थ, तो वरच्या व्यवस्थापक असेल तर मंडळ सदस्य म्हणून काम भरपाई तो, एकत्र मूलभूत पगार कंपनी व्यवस्थापन संरचना मध्ये त्याची जागा हस्तांतरित केली जाऊ नये.

तसेच सामान्य दृष्टिकोन, संचालक मंडळ सदस्य व्यवसाय स्थिती सहभागी मानधन मिळत त्यानुसार जे, जे रक्कम संबंधित इंट्रा-कॉर्पोरेट संरचना कामगिरी आधारावर निर्धारित आहे. त्याच वेळी, तो एक स्वतंत्र दृष्टिकोन म्हणून वापरली जाऊ शकते - जेव्हा सामान्य काम परिणाम अंदाजे एक विशिष्ट व्यवस्थापक परिणाम, आणि विचार, संचालक मंडळ सदस्य.

काय परिणाम बोर्ड कोणत्याही निर्णय आणले, व्यवसाय कामगिरी, कंपनीच्या महसूल वाढ, विस्तारत बाजारात, कंपनी मालक निर्धारित इतर महत्वाचे निकष दृष्टीने अंदाज केले जाऊ शकते.

हे नोंद केली जाऊ शकते पाश्चात्य देशांमध्ये सामान्य दृष्टिकोन, त्यानुसार बोर्ड सदस्य तसेच कव्हर हे निर्णय परिणाम मात प्रक्रिया संबंधित विविध खर्च निर्णय नकारात्मक परिणाम संरक्षण, विमा आहेत. पण संचालक मंडळ सदस्य स्थिती मध्ये व्यवस्थापक जबाबदारी व्याख्या नुकसान भाग भरपाई जाऊ शकतात आणि कंपनी, योग्य अंतर्गत कॉर्पोरेट संरचना स्थापन करण्यासाठी त्यानुसार, करार निश्चित केले जाऊ शकते.