एंटरप्राइज कामगार उत्पादकता विश्लेषण

परिणामकारकता मूल्यमापन एंटरप्राइज, तो त्याचे उत्पादन काम करणार्या लोकांपैकी वर दर्जानुसार आउटपुट खंड प्रमाण characterizes कामगार उत्पादकता, जसे निर्देशक विसरू करणे अशक्य आहे. व्यवस्थापक उत्पादन खर्च कमी करावयाचे असेल तर एक चांगला नेता इनपुट प्रति युनिट जास्तीत जास्त परतावा मिळेल इच्छिते खर्च समावेश वेतन कर्मचारी.

उत्पादकता विश्लेषण आम्हाला पातळी आणि उत्पादन कामगार शक्ती खर्च प्रेरक शक्ती मूल्यमापन कर्मचारी वापर वाढ कर्मचारी वापर कमतरता आणि शक्य साठा ओळखण्यासाठी तसेच वाढ वाढ कार्यक्षमता संभावना रुपरेषा, करण्यास परवानगी देते. विशिष्ट निर्देशक एंटरप्राइज कर्मचारी कामगिरीवर मोजण्यासाठी वापरला.

काम वापर निर्देशक

प्रभावीपणे कसे मुख्य निर्देशक आर्थिक विश्लेषण कामगार शक्ती, गुंतागुंतीचा आणि कष्टाचे काम आहे उत्पादने आहेत.

निर्मिती - characterizes कामगार उत्पादकता , आणि प्रति वेळ युनिट अनेक उत्पादित उत्पादने किंवा सेवा (किंवा आर्थिक बाबतीत प्रकारची मध्ये) काम किंवा कर्मचारी प्रति कसे दाखवते. काही प्रकरणांमध्ये, उत्पादन सर्वसामान्य प्रमाण तास गणना केली जाऊ शकत नाही. तेव्हा हा सूचक गणना खात्यात वेळ एंटरप्राइज विलंब लागणार नाही.

आजच्या लहान व्यवसाय, विशेषत: सेवा क्षेत्रात, 1 घासणे प्रत्यक्ष उत्पादन आकृती वापराची. वेतन किंवा 1 रूबल. उपयोग पे रोल. तर उद्योग विविध कौशल्य कर्मचारी भरपूर, काम समान प्रकार, आणि शुल्क प्रमाणावर सादर वेतन सुरू, तो उत्पादन आणि वेतन कामगार उत्पादकता प्रमाण मोजण्यासाठी करणे शक्य आहे.

कामगार इनपुट - उद्योग उत्पादने एक युनिट उत्पादन खर्च किती वेळ व्यक्त करते. उत्पादने आणि सेवा कंपनी सर्व प्रकारांवर रिअल अटी निर्धारित. एंटरप्राइज येथे कामगार उत्पादकता विश्लेषण मजुरीवरील खर्च रचना अभ्यास समाविष्ट असेल, तर निर्देशक वापर करा:

• तांत्रिक कामगार इनपुट - काम तुकडा कामगार वापर कार्यक्षमता परावर्तित आणि वाट दिले.
• सेवा उत्पादनासाठी अवघडपणा - समर्थन कर्मचारी श्रम खर्च समाविष्ट आहे.
• औद्योगिक कामगार इनपुट. कोठे कामगार सर्व कामगार, अधिक समावेश होता.
• व्यवस्थापनाचा अवघडपणा - व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचारी कामगार कार्यक्षमता.
• अवघडपणा पूर्ण - निर्देशक उत्पादन उत्पादनात सहभागी उपक्रम कर्मचारी सर्व श्रेणी श्रम खर्च परावर्तित.

उत्पादन घटके कामे अवलंबून नियामक अवघडपणा, प्रत्यक्ष अवघडपणा आणि laboriousness नियमानुसार अशा वापरले जाऊ शकते.

कामगार स्थिती विश्लेषण आणि मूल्यमापन

कंपनी उत्पादन विश्लेषण अनेक पावले बाबींचा समावेश होतो. सर्व आवश्यक घटके प्रथम माहिती एकत्रीकरण आणि गणना. माहिती वापरली गोळा करण्यासाठी timesheets, कामगारांची भरती निवड, मानव संसाधन विकास डेटा, काम योजना, व्यवसाय योजना, संख्याशास्त्रीय आणि कर अहवाल. कामगार उत्पादकता प्रेरक शक्ती संपूर्ण विश्लेषण करण्यासाठी, काही वर्षे विश्लेषण काळात मागील डेटा निवडले.

गणना केल्यानंतर सर्व आकडेवारी एक टेबल आलेख होते. या आधारावर, वर्तमान आकडेवारी मागील पूर्णविराम त्या तुलना करून कामगार उत्पादकता विश्लेषण थेट केले. निर्धारित वाढ किंवा उत्पादन कमी, नियामक आणि लक्ष्य तुलनेत.

कामगार उत्पादकता विविध आर्थिक निर्देशक परिणाम निश्चित करण्यासाठी सहसंबंध मॉडेल, अशा उपलब्ध ऊर्जा, भांडवली-मजूर सरासरी, कामगार सरासरी संख्या व व्यवस्थापकिय कर्मचा-, वेतन, कामगार परतावा परिणाम करणारे अन्य घटक खर्च म्हणून घटक समाविष्ट करू शकता आहे.

गणिते आधारावर काम कर्मचारी धोरणातील व न वापरलेले कामगार शक्य साठा आहेत. काम परिस्थिती सुधारणा योजना, खर्च कमी आणि कामगार कर्मचारी कार्यक्षमता सुधारणा करून उत्पादनात वाढ. सर्व निष्कर्ष आणि शिफारसी अहवाल अंतिम स्वरूप उत्पादनक्षमता विश्लेषण.