एक अभिनव प्रकल्प अटी एन्टरप्राइज कर्मचारी धोरण संघटना

सक्षम कर्मचारी धोरण - कोणत्याही गतिविधी यश मुख्य कारणांपैकी एक, अधिक नाविन्यपूर्ण आर्थिक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी महत्वाचे आहे. सामान्य व्यवस्थापन सिद्धांत कर्मचारी धोरण संस्था घटक द्वारे केले जाते की मूलभूत तरतुदी आधारित आहे:

- पर्यावरण, कायदेशीर आणि नियामक आराखडा, कर्मचारी गुणवत्ता आणि श्रमिक बाजार मध्ये विशिष्ट परिस्थिती यांचा समावेश आहे;

- अंतर्गत वातावरण - कंपनी, ध्येय, कंपनी संस्थात्मक संरचना प्रभावी आणि तिच्या व्यवस्थापन येथे व्यवस्थापन व विपणन संघटना पातळी नेतृत्व प्रकारच्या आणि काम परिस्थिती राज्य.

संस्थेचे कर्मचारी धोरण - उद्देश, नियम आणि एंटरप्राइज विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी कर्मचारी क्रियाकलाप मुख्य दिशा निश्चित की नियम प्रणाली आहे. आहे का मानले संपूर्ण नियंत्रण प्रणाली कोर काम कर्मचारी व्यवसाय आर्थिक कार्यक्षमता वर्तमान समजून. एक नियम म्हणून, तो अशा नियम लागू आहे:

- मानवी संसाधने धोरण तरतूद;

- सामूहिक सौदा;

- अंतर्गत नियम.

हे अधोरेखित करायला हवे आहे की लक्षणीय वैशिष्ट्ये आहेत की एक अभिनव प्रकल्प चालते की कंपनी जवान धोरण संस्था. येथे नावीन्यपूर्ण स्वतः मुख्यत्वे कर्मचारी धोरण सामग्री आणि दिशा ठरवते जे एक घटक आहे.

या घटक प्रभावी देखील बाह्य आणि अंतर्गत अटी अनेकत्व द्वारे केले जाते. महान प्रभाव बाहेरून:

एक) बाजारात परिस्थिती (मागणी, बाजारातील परिस्थिती, प्रतिस्पर्धी);

ब) राज्य नियम (कर, फायदे, गुंतवणूक, क्रेडिट धोरण, नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया धोकादायक विभागांना) आर्थिक सहयोग प्रणाली;

क) नावीन्यपूर्ण उपक्रम (माहिती-विश्लेषणात्मक केंद्रे, व्यवसाय उबवणी उपकरणाला, नॉन-अर्थसंकल्पीय आवश्यक पायाभूत सुविधा उपलब्ध निधी, व्हेंचर कॅपिटल संस्था, विमा कंपन्या, Retraining संस्था, इ.)

अंतर्गत अटी - नावीन्यपूर्ण क्षमता, साहित्य आणि तांत्रिक संसाधने, संस्थात्मक संरचना, विकास धोरण, मानवी संसाधने धोरण कार्यक्षम संघटना संस्था पातळी आहे.

नावीन्यपूर्ण यश सुनिश्चित एक महत्त्वाचा घटक म्हणून, ठळक प्रकल्प व्यवस्थापन प्रभावी प्रणाली. हे प्रकल्प, साहित्य खर्च आणि वेळ घेणारे, पद्धतशीर विश्लेषण अंदाज वैधता सर्व स्तरांवरील समन्वय व कामे नियंत्रण एक उच्च डिग्री प्रदान अंमलबजावणीत मध्ये अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणात खाते बदल घेऊन पाहिजे. बाजार चाचणी आणि उत्पादन किंवा प्रक्रिया विकासासाठी तयार करण्यासाठी डिझाइन स्टेज एक नवीन उत्पादन किंवा प्रक्रिया, प्रायोगिक चाचणी कल्पना पासून - गुंतवणूक, मर्यादित संसाधन पाया अभाव दिले, व्यवस्थापन प्रणाली कामे संपूर्ण श्रेणी कव्हर पाहिजे.

व्यवस्थापन उपक्रम खालील कार्ये लक्ष केंद्रित केले पाहिजे:

एक) structuring आणि सादर काम टप्प्याटप्प्याने संबंध व्याख्या;

ब) प्रकल्प (लेखक, भागीदार, गुंतवणूकदार, व्यवस्थापक) सहभागी प्रतिक्रिया;

क) तयारी आणि नियंत्रण कामाचे नियोजन खर्च आणि बजेट प्रकल्प ;

ड) प्रकल्प सर्व काम गुणवत्ता सुनिश्चित;

इ) अटी आणि आवश्यकता बदलत लवकर परिस्थितीशी जुळवून घेत;

इ) धोका विश्लेषण आणि त्यांना कमी हस्तक्षेप विकास;

ग्रॅम) उत्पादन किंवा प्रक्रिया (भविष्यातील बाजार विश्लेषण, विक्री विस्तार, व्यापारीकरण तंत्रज्ञान हस्तांतरण , आणि त्यामुळे वर. ड.).

ह) कर्मचारी धोरण संस्था एंटरप्राइज विकास नाविन्यपूर्ण भागात आधारित आहे.

बाजार गरजा पूर्ण करण्यासाठी वळण व्यवस्थापन धोरण आखताना की पेटंट आणि बाजार संशोधन परिणाम आधारित पाहिजे याचा अर्थ. परदेशी अनुभव विश्लेषण बाजारात मागणी प्रतिसाद चालते नवकल्पना 60 ते 80% उच्च-टेक उद्योग यूएसए बहुतांश आहे.

नाविन्यपूर्ण कल्पना येऊ एकतर विकासक स्वत: च्या पुढाकाराने अथवा मार्केट मागणी प्रतिसादात ओळखले जातात. बाजार संशोधन, प्रेरणा आणि ग्राहकांना प्राधान्ये माहिती देणे - पहिल्या प्रकरणात, विकास माहिती बेस जगातील तांत्रिक पातळी, दुसरा प्रगती निर्धारित करण्यासाठी पेटंट अभ्यास आहे.

थोडक्यात, कर्मचारी काम संस्थेसाठी एक वैज्ञानिक आधार म्हणून व्यवस्थापन, एक अभिनव प्रकल्पाची यशस्वी अंमलबजावणी एक घटक होते.