कंपनी - सर्वात वापर माल एक निर्माता आणि कुटुंबांच्या मालकीच्या स्त्रोत मुख्य ग्राहक आहे. चांगले आर्थिक सिद्धांत अर्थातच आम्हाला ज्ञात आहे. त्यामुळे मशीन कंपनी प्रकारची, नेमणूक उपयुक्त तपशील पासून machined असलेल्या अंतिम वापरासाठी योग्य नाही सहसा आहेत. एक हात वर, कंपनी संसाधने (कच्चा माल, उपकरणे, ज्ञान आणि कर्मचारी काम), आणि चांगल्या इतर शेवटी प्राप्त, उत्पादने हेतू विक्रीसाठी आहेत.

तो निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो कोणत्याही कंपनीच्या काम आधारावर संसाधने आणि तयार वस्तू त्यानंतरच्या विक्री एकत्र आहे. एक संसाधने पुरेशा प्रवाह खात्री, आणि नियंत्रण आहे साधने. या प्रोफाइलमध्ये काय आहे? तेथे व्यवस्थापन कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी कोणत्याही तयार केलेल्या पाककृती आहे का? या समस्या आणि माझे काम समर्पित आहे.

हे मशीन, वाहने, संगणक फक्त काहीही होत नाहीत हे स्पष्ट आहे. पण सर्वात प्रगत जपानी यंत्रमानव अद्याप ऑपरेटर नियंत्रण न उपकरणे गोळा करू शकत नाही, आणि autopilot वर कार अजूनही तरुण जर्मन अभियंते विकसित आहे. कोणत्याही कंपनी मध्ये, अभियांत्रिकी वनस्पती राक्षस किंवा एक लहान जोडा दुकान, सर्व लोक चालविण्यात होईल. वापरकर्ते सर्व कार्य, लोक सर्व साधने आणि उत्पादन साधन, लोक ग्राहक आणि पुरवठादार यांच्या बरोबर काम करत आहेत वापरा.

त्यामुळे कंपनी सेंद्रिय एकत्र केले जातात कर्मचारी, मालक आणि व्यवस्थापक आर्थिक संबंध एक प्रणाली म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते. कर्मचारी, पुरवठादार, भागीदार आणि ग्राहकांना: आहे की, कंपनी एक कार्यक्षम आणि तसेच समन्वित काम याची खात्री करण्यासाठी कंपनी संबंधित लोक संबंधित काम साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे.

टणक व्यवस्थापन सर्वात महत्वाचे घटक एक कामगार आयोजित आहे. या दिशेने अनेक प्रमुख समस्या आहेत:

• कामगार उच्च कार्यक्षमता साध्य करण्यासाठी;
• विरोध संधीसाधू वर्तन कर्मचारी;
• चांगल्या कामगारांची भरती निवड खात्री करा.

कामगार, उच्च गुणवत्ता आणि कमी खर्चात कार्यक्षमता: या समस्या उपाय पासून प्रामुख्याने तयार झालेले उत्पादन खर्च अवलंबून असते. त्यामुळे, उत्पादन केले आहे अधिक जबाबदार आणि व्यावसायिक कर्मचारी, एक मूर्त स्पर्धात्मक फायदा होतो.

प्रभावी व्यवस्थापन एक महत्त्वाचे घटक भागीदार आणि ग्राहकांना पारदर्शक आणि परस्पर लाभदायी काम संस्था आहे.

म्हणून ओळखले जाते, टणक सक्रियपणे व्यावसायिक क्रेडिट साधने, कर्ज, बँक क्रेडिट, आणि म्हणून वापर. त्यामुळे आर्थिक घटक दरम्यान म्युच्युअल जबाबदाऱ्या बंद संबंध येत. त्याच वेळी, प्राप्त खाती आणि देय खाती एंटरप्राइज एक नियम म्हणून, परिपक्वता, कोणताही आकार जुळत नाही. कंपनी आणि कंपनीच्या येणी दररोज काम व्यवस्थापन येणी योग्य तुलना.

येणी व जबाबदाऱ्या नियम व्यतिरिक्त, पुरवठादार आणि क्लायंट काम एक तडजोड, फायदा उपाय आणि करार विकसित करण्यासाठी एक विक्रेता आणि ग्राहक शोधण्यासाठी कार्यक्रमांचा समावेश होतो. एक विशेष स्थान सुनिश्चित प्रक्रिया आहे वस्तूंची विक्री, विपणन धोरण विकास.

XIX-XX शतके दरम्यान. कंपनी संकल्पनात्मक फ्रेमवर्क मोठे बदल करून घेतली. त्यामुळे, कंपन्या एक एकात्मता, मालकी आणि व्यवस्थापन वेगळे आहे. म्हणून, आम्ही बदलत आणि व्यवस्थापन योजना आणि रचना आहेत.

त्यामुळे, विसाव्या शतकाच्या दरम्यान, व्यवस्थापन एक स्ट्रक्चरल युनिट गौण स्थान एक उभ्या उतरंड दुसर्या अधिक लवचिक आडव्या संरचना हलविले. त्यामुळे अलीकडील व्यापक तुलनेने नवीन प्रकल्प आणि मॅट्रिक्स संरचना.

टणक समजा विकसित आणि विविध विभागांनी संबोधीत करणे आवश्यक आहे की एक जटिल वर्ण देतो की एक प्रकल्प अंमलबजावणी करण्याची गरज आहे. आम्ही त्यांचे काम थांबा आणि प्रकल्पाच्या विकासात सर्व सैन्याने फेकणे करू शकत नाही, हे उघड आहे. या प्रकरणात, निर्णय प्रकल्प व्यवस्थापन फॉर्म वापरू.

काटेकोरपणे बोलणे, प्रकल्प रचना विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी कुशल व्यावसायिक, तज्ञ आणि त्यामुळे वर स्थापना ऐहिक संघटना एक प्रकारचा आहे. संघ विकसित आणि उपाय लागू, आणि नंतर विसर्जित एका प्रकल्पावर काम करत आहे. विशेषज्ञ त्यांच्या नोकर्या परत किंवा एक नवीन प्रकल्प हलवून.

व्यवस्थापन तंत्र, एकाच वेळी अनेक रचना नमुन्यांची आहेत जे, मॅट्रिक्स रचना म्हणतात. दुसऱ्या शब्दांत, मॅट्रिक्स रचना, ऑपरेशन आणि नियंत्रण सर्वाधिक लवचिकता असे गृहीत धरते तज्ज्ञ पासून एक विशिष्ट कार्यक्षम रचना निश्चित नाही. याव्यतिरिक्त, मॅट्रिक्स संरचना काम समन्वय क्षेत्रात, प्रकल्प व्यवस्थापक मुख्य ध्येय होते जे महान क्षमता आहे.

अनेक विविध पद्धती आणि नियंत्रण प्रणाली आहेत. पण, माझ्या मते, सर्वकाही व्यक्ती, त्याच्या ज्ञान, कौशल्य, अनुभव आणि दैवी सामर्थ्य पासून अवलंबून व्यवस्थापक पासून. तो कंपनीचे मालक शोधणे महत्वाचे आहे नाही फक्त कुशल, जाणकार आधुनिक सैद्धांतिक उपाय विशेषज्ञ, पण एक जन्म व्यवस्थापक, लोक प्रभाव आणि ते प्रभावीपणे काम याची खात्री करण्याची क्षमता येत आहे.

संदर्भ:

1. परिचय नियंत्रण सिद्धांत संस्थात्मक प्रणाली / Burkov एन, Korgin लागू, Novikov डेव्हिड च्या - एम. LIBROKOM 2009
2. मॅनेजमेंट कॉपोर्रेशन 'आणि कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स / अ एन Asaul, व्ही I. नोव्हहोरोडे, फाय Beskier, ओवेश Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. पाठ्यपुस्तक / Yarkina टीव्ही: व्यवसाय अर्थशास्त्र प्राथमिक