कर्मचारी प्रमाणपत्र पद्धती मूल्यमापन निकष

कर्मचारी मूल्यमापन निकष व्यवस्थापन एक हक्क घटक आहे मानवी संसाधने. ही प्रक्रिया दृश्यमान गरज असूनही, तेथे वादविवाद एक भरपूर विशेषज्ञ लोकांमध्ये या विषयावर, विशेषतः निकष स्वत: विकसित संबंधात आहे, की नाही हे ते कामगिरी आहे काम काम, शिस्त, सर्जनशील दृष्टिकोन, पुढाकार आणि सक्षम दृष्टिकोन. संस्थेत कर्मचारी मूल्यांकन नियमित आणि विशिष्ट व्यवस्थापन कार्ये सोडवणे, एक काटेकोरपणे नियमन दृष्टीने चालते पाहिजे:

• मूल्यांकन आणि कर्मचारी प्रमाणपत्र नख जाहिरात शक्यता, कर्मचारी, पदोन्नती, आणि कदाचित बाद मूल्यमापन करण्यासाठी, त्याच्या वर्तमान पगार विचार यश आणि कर्मचारी कृत्ये मूल्यमापन करण्यासाठी परवानगी देते.
• कार्य प्रमाणपत्र आयोग संबंधित नियम करून संचालित केले जातील. प्रमाणपत्र योग्य प्रमाणपत्र निष्कर्ष पासून जाहिरात, बाद, कामगार हस्तांतरण, तंबी, कर्मचारी वेतन पुरस्कार आणि बदल कायदेशीर आधार आहे, कायदेशीर निश्चित करणे आवश्यक आहे.

लक्ष मूल्यमापन निकष स्पष्टपणे संबंधित संस्थात्मक एकक, सूचना आणि कर्मचारी क्रियाकलाप नियमन कागदपत्रांवर तरतुदी, तसेच त्याच्या अधिकार व जबाबदा मध्ये नमूद केले आहे. व्यवस्थापन टायर आवश्यकता व्यवसाय सेट केले जाते कर्मचारी, अशा या बंधनकारक म्हणून व्यवस्थापन आणि वैयक्तिक गुण आहेत:

• उत्पादन, त्याची तांत्रिक आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये आणि उत्पादन विकास शक्य दिशा प्राथमिक ज्ञान;
• micro- आणि दीर्घअर्थशास्त्र, ज्ञान नियोजन, विश्लेषण आणि देखरेख;
• भागात खर्च कमी करण्यासाठी उत्पादन आणि व्यवसाय, खर्च आणि अन्य मार्ग ज्ञान - वित्त, उत्पादन, कर्मचारी, इ.
• मानव संसाधन व्यवस्थापन कौशल्य वैशिष्ट्ये;
• विपणन, जाहिरात आणि जनसंपर्क क्षेत्रात आधुनिक तंत्रज्ञानाचा ज्ञान
• कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स फ्रेमवर्क ज्ञान
• संस्थेच्या मोक्याचा विकास कार्यक्रम (विपणन योजना, उत्पादन योजना, बजेट योजना, इ) लहान आणि दीर्घकालीन कालखंडातील वर विकासाचा मूलभूत ज्ञान, बाजार निरीक्षण, अंदाज आणि बाजार विश्लेषण, स्पर्धात्मक पर्यावरणाचा अभ्यास ताब्यात संकल्पना;
• सरकारी संस्था, स्ट्रॅटेजिक भागीदार, गुंतवणूकदार, घाऊक आणि रिटेल ग्राहकांना आणि संस्था कर्मचारी संवाद साधण्यासाठी क्षमता. संस्थेला निष्ठा.

गुणात्मक मूल्यमापन निकष विकसित - या तपासणी व विषयासाठी आहे मूल्यमापन सर्वात कठीण टप्प्यात एक आहे:

• गुणवत्ता आणि त्यांच्या अधिकृत कर्तव्ये कार्यक्षम कामगिरी;
• त्याच्या अधिकृत दर्जा नुसार आचार नियमांचे पालन;
• ध्येय, उद्दिष्टे, ऑपरेशनल योजना, बजेट योजना, विक्री खंड आणि उत्पादन गुणवत्ता अंमलबजावणी वेळेवर आणि प्रभावी कामगिरी;
• अशा पुढाकार, जबाबदारी, तिथे लायकी, इ वैयक्तिक व्यवसाय कौशल्य, उपलब्धता

मूल्यांकन निकष, उद्देश योग्य आणि पारदर्शक असणे आवश्यक आहे कर्मचारी स्पष्टपणे त्यांच्या बदलायची समजून घेण्याची अनुमती देते. अशा मोकळेपणा उत्पादकता जनरेट करते संघात निरोगी स्पर्धा, विकसित जबाबदारी आणि पुढाकार जागृत.