कर्मचारी व्यवस्थापन नावीन्यपूर्ण: अमेरिका शोधू नाही

आधुनिक संस्था मानव संसाधन व्यवस्थापन हळूहळू व्यवसाय भागीदार कार्ये करण्यासाठी एक सेवा-सेवा युनिट कार्य बदलत आहे. या संदर्भात, कर्मचारी व्यवस्थापन सर्व नवकल्पना सावध विश्लेषण आणि सविस्तर समर्थन आवश्यक आहे.

एक नावीन्यपूर्ण आर्थिक सुसाध्यता मूल्यांकन करण्यासाठी लागू पद्धती व्यवसाय मूल्यांकन आणि गुंतवणूक विश्लेषण. त्यांचा अर्ज िवचारात दोन घटक घेणे आवश्यक आहे. पहिल्या आणि मुख्य घटक - मानवी. विविध संस्था उत्पादन प्रक्रियेत मनुष्य भूमिका सेवनाने भिन्न आहे. एका प्रकरणात उत्पादन यंत्रणा सुरू sotrudnik-, त्याच्या सर्व क्रिया स्पष्टपणे क्रमवारी मांडणे आणि नियमन. एक व्यक्ती दुसर्या प्रकरणात व्यायाम जास्तीत जास्त सर्जनशीलता, पुढाकार आणि सर्जनशीलता आवश्यक आहे. शेजारी तंत्रज्ञान व्यावसायिक उत्पादन परिणाम आणि महसूल घटक अंदाज शक्यता - मूल्यांकन आणि मानवी घटक विश्लेषण सर्वात सहज predskazat.Vtoroy फॅक्टर सर्वात सोपा आहे, पहिल्या प्रकरणात सुरू आहे.

खूप वेळा, मानव संसाधन व्यवस्थापन नावीन्यपूर्ण परिचय तयार झाले आहे कोण कामावर व्यवस्थापक, ने सुरु होते एक अभिनव प्रकल्प सहकारी ओळख आणि नियोक्ता डोळे बाहेर उभे करण्याची क्षमता प्राप्त करू इच्छित आहे कोण संस्थेच्या जीवनात. आणि व्यवस्थापक काम एकनिष्ठ प्रगत जर्नल्स मध्ये ही पद्धत वजा मानवी संसाधने, वितर्क जर्मनी मध्ये सुप्रसिद्ध कंपनी उदाहरण वर परिवर्तनाचा परिणामकारकता पायही जाईल. पण जर्मनी आणि रशिया मानव संसाधन व्यवस्थापन, म्हणून बोलणे,, वीज मध्ये काही फरक आहे "स्थानिक लोकसंख्या संयोजना." आणि नावीन्यपूर्ण कृत्रिमरीत्या तयार केले अटी नित्याचा नाही आहे, आणि कर्मचारी आणि व्यवस्थापन त्याच्या व्यवहार्यता स्पष्ट करणे कठीण होईल. कोणत्याही कंपनी मानव संसाधन व्यवस्थापन फक्त त्या नवकल्पना आवश्यक आहे, गरज की कर्मचारी बहुसंख्य स्पष्ट आणि सुगम आहे, आणि एक विशिष्ट व्यवसाय गरजा संबंधित आहेत.

प्रथम आपण लक्ष करणे आवश्यक आहे की अनेक रिअल मुद्दे ओळखण्यासाठी आवश्यक आहे. त्यांना एक निवडा आणि त्याचे समाधान पर्याय विश्लेषण. मग संघटना त्याच्या महत्त्व समर्थन सह विभाग इतर डोक्यावर आपापसांत जाहिरात केली जाते की सर्वोत्तम पर्याय निवडा. पायलट अंमलबजावणी करून गेले. अंमलबजावणी आवश्यक आहे कामावर व्यवस्थापक सर्व व्यावसायिक गुण अडथळे आणि वेळापत्रक संसाधने अपेक्षा क्षमता लावणे. तो एक यशस्वी असेल, तर नावीन्यपूर्ण जीवनात बसलेली आहे. कर्मचारी व्यवस्थापन नंतर नवकल्पना, विश्लेषण आणि आवश्यक असल्यास, दुरुस्त. नियोजित आणि प्रत्यक्ष परिणाम त्यांना विश्लेषित केले जातात, काही फरक आहे आणि समायोजनाच्या अधीन आहे आहे.

हे गणना आणि सर्व मूल्यमापन महत्वाचे आहे कारण जोखीम घटक त्यांना एक यादी करा, अंतिम परिणाम प्रत्येक व्यक्ती घटकाचा प्रभाव ताकद मूल्यांकन, त्यांच्या िक्यता पदवी मुल्यांकन करण्याची, या घटक प्रभाव कमी उद्देश उपाययोजना संच विकसित करण्यासाठी एक नवीन प्रकल्प परिचय.

स्वाभाविकच, आर्थिक गुंतवणूक व्यवस्थापन सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा या प्रकल्पात प्रभावी, आणि भविष्यात बचत खर्च होईल. कारण मानव संसाधन कार्यालय द्वारा आयोजित नावीन्यपूर्ण, एक यशस्वी होईल, तर कंपनी व्यवस्थापन महत्व सेवनाने वाढ होईल, कर्मचारी काम व्यवस्थापक व्यावसायिक प्रेरणा वाढ, अधिक नवीन प्रकल्प अंमलबजावणी अनमोल अनुभव. भविष्यात, कंपनी आर्थिक विकासावर लक्ष केंद्रित होईल मानवी भांडवल आणि समस्या प्रणाली समाधान.