झोंबाझोंबी - व्यवस्थापन प्रकल्प एक अभिनव मार्ग

एक नियम म्हणून, कार्यक्रम विकसित तेव्हा तथाकथित छोटा धबधबा मॉडेल वापरले. कर्मचारी सुरूवातीस प्रकरणांची यादी निर्धारित आहेत.

या विशिष्ट कार्ये आणि मुदती वर्णन एक आराखडा तयार खूप वेळ घेते. त्याच वेळी प्रक्रिया वेळेवर व्यवस्थापन कळवले जातात रंगीत Gantt चार्ट स्वरूपात कागदावर चित्रित केले आहे.
भव्य दृश्य आलेख आणि चार्ट वरिष्ठ अधिका-कळते, आणि ते प्रकल्प वसूली आड येणे नाही. खरं तर, या आकडेवारी आतापर्यंत बाजारात परिस्थिती सतत बदलत आहे, अनपेक्षित त्रुटी आणि समस्या आहेत वास्तव आहेत. ग्राहक नेहमी अपेक्षित परिणाम, किंवा अगदी संपूर्ण ऑर्डर मिळत नाही.
एक अभिनव मार्ग एक-वेळ प्रकल्प तयार करणे गरजेचे आहे अभाव आहे. तंत्र लवचिकता द्वारे दर्शविले जाते आणि 400% करून कर्मचारी वाढले आहे. लीड वेळा अनेक वेळा कमी आहेत.

झोंबाझोंबी नाव मूळ

असामान्य नाव रग्बी मिलाप आहे. मुदत प्रत्येक सहभागी इतर प्रत्येकजण आपल्याला आवश्यक नक्की काय करू माहीत आहे की, एक चांगल्या प्रकारच्या परिभाषित क्रिया करते जेथे खेळ वेगळा प्रकार वर्णन. एकमेकांना विश्वास, आपण जवळजवळ शेतात शोधत न करता, एक चेंडू करू शकता. खेळाडू ज्यांना हेतू आहे पक्ष पकडू हे मला माहीत आहे.

घटक तंत्र

1. धावणे.

त्यामुळे Sutherland प्रकल्प अप करा की लहान पावले टोपणनाव. प्रत्येक धावणे वेळ मागील एक समान असावी. मोजमापाचे एकक अनेकदा एक आठवडा आहे. प्रत्येक धावणे संघ निर्धारित असलेल्या कार्ये, एक विशिष्ट संच दाखल्याची पूर्तता आहे. कोणत्याही धावणे ग्राहक परिणाम दुरुस्त किंवा मान्यता दिसून येते.

2. स्पष्ट समस्या.

झोंबाझोंबी तंत्र स्टिकर्स दर्शविलेले आहेत जे विशिष्ट उद्दिष्टे, सेट यांचा समावेश आहे. हे तंत्र अनुयायी भिंतीवर कागद रंगीत पट्ट्यामध्ये पाहण्यासाठी सामान्य आहे. त्यांना प्रत्येक एक विशिष्ट समस्या सुरू करण्यासाठी एक विशिष्ट क्रिया जे उपाय आहे. स्टिकर कार्य पूर्ण केल्यानंतर "पूर्ण झाले" असे लेबल क्षेत्रात नाही. कागद वेब इतर कर्मचारी कनेक्ट समस्या, प्रथम बोर्डवर विलंब झाला तर. यशस्वी करण्यासाठी रस्त्यावर - विशिष्ट कार्ये.

Sutherland एकदा क्रॅश कंपन्या एक आमंत्रित करण्यात आले होते. कागद संकेत महत्त्वाचे प्रकल्प फक्त एक योजना राहू शकतो. संघ कल्पना अंमलबजावणी वर्षे लागतील, असा युक्तिवाद केला. सल्लागार मागे घेण्यात आले नाहीत शोधण्यासाठी कर्मचारी सूचना आणि प्रकल्प विकसित दस्तऐवज पृष्ठे हजारो विशिष्ट कार्ये कापून जे बैठक खोली, एक संघ जमले आहे. काम परिणाम - कागद पेस्ट भिंती तुकडे आणि काय काय केले करणे आवश्यक आहे स्पष्ट समज.

3. वेळ एक विशिष्ट कालावधीनंतर कार्याची खंड.

कार्ये संख्या, सहजपणे कर्मचारी द्वारे सादर निरीक्षण करून गणना केली जाते. वैध क्रिया प्रत्येक धावणे खंड वाढ होऊ शकते. एक नियम म्हणून, प्रकल्प पहिल्या टप्प्यात कार्ये अनेक, आदेश चालवा सक्षम आहे दाखवते. आपण पुढील धावणे आमच्या सर्व योजना पूर्ण करू शकत नाही, तर कमी रोजगार केले जाते. असामान्य परिणाम तंत्र काम कार्यक्षमता वाढते समावेश कारण आणि Sprint करण्यासाठी धावणे गती वाढवण्यासाठी हे साध्य आहे.

4. दैनिक मिनिटे भेट.

यशस्वी करण्यासाठी, आपण माहिती देवाणघेवाण करणे आवश्यक आहे. एक नियम म्हणून, तो एक तास एक चतुर्थांश पेक्षा अधिक खर्च आहे. संघाचे प्रतिनिधी काल उपक्रम, एक यशस्वी परिणाम तारीख आणि अडथळे अशी प्रकरणे यादी प्रश्न उत्तर द्यावे लागेल. ही उत्तरे घडामोडी, कार्ये आणि शक्य समस्या प्राधान्यक्रम वास्तविक राज्य इतरांना माहिती होईल. ही माहिती सर्वांसाठी खुला आहे. पद्धत मानक अहवाल धोके आणि संघातील सर्व सदस्यांची काम स्पष्ट करतात.

5. इतिहास

प्रकल्पाचे उद्दिष्ट एक विशिष्ट व्यक्तीसाठी उपयुक्त असेल की परिणाम साध्य करण्यासाठी आहे. त्यामुळे सध्याचे काम तर आपण क्लाएंट साइटवर स्वतःला सादर करणे आवश्यक आहे.

6 तारीख, अंतिम धावणे

विशिष्ट क्षेत्र पूर्ण, कर्मचारी अंतरिम परिणाम चर्चा करण्यासाठी एकत्र करा. अशा चर्चा संघाची प्रत्येक सदस्य उपस्थित करणे आवश्यक आहे. सर्व प्रक्रिया लहान तपशील त्यानुसार डील आहेत.
काळजीपूर्वक प्रकल्प, पुढील धावणे राबविण्यात येणार आहे, जे सुधारणा सूचना अभ्यास.
अशा प्रक्रिया अन्यथा वादविवाद दोष आणि उलटा दोषारोप सादरीकरण शोध मध्ये उत्तरोत्तर वाढत जाणे, नियंत्रित करणे आवश्यक आहे.

7. सतत सुधारणा

सर्वकाही योजना त्यानुसार नाही, तेव्हा तो यशस्वी अत्यंत जवळचे अप नाहीच होतो करणे सोपे आहे. ते संघ एक सामान्य विश्रांती आणि कार्यक्षमता मध्ये एक तीक्ष्ण ड्रॉप होऊ पासून अशा क्षण सर्वात धोकादायक आहेत.
कोणतीही प्रक्रिया सुधारित पाहिजे. प्रत्येक संयुक्त बैठक गोल कार्यक्षम आणि जलद यश उपाययोजना चैतन्य पूर्ण करणे आवश्यक आहे.