नियंत्रण कालावधी - एक यशस्वी संस्थेचे मुख्य सूचक

नियंत्रण कालावधी - डोके थेट तक्रार कर्मचाऱ्यांना अनेक characterizes की ही व्याख्या. त्याच वेळी या संकल्पना शक्ती रेषीय प्रतिनिधी सेट.

व्याख्या

तांत्रिकदृष्ट्या, नियंत्रण कालावधी त्याऐवजी आदेश रचना तयार प्रत्येक कर्मचारी अहवाल अवलंब करणे सर्वोच्च नेते निर्णय व्यक्त आहे. एक धक्कादायक उदाहरण उच्च माध्यमिक शाळा फुटबॉल संघ, प्रशिक्षक खंडपीठाने खेळाडू कॉल जेथे संस्था आहे. कारण शेवटी तो वरिष्ठ व्यवस्थापन होते कार्ये यशस्वी अंमलबजावणी आणि कमी-स्तरीय व्यवस्थापक काही फरक पडत नाही संख्या जबाबदार आहे एक मजबूत प्रोत्साहन अस्तित्व शक्य नियंत्रण तितकी साठवायची, तो मूळचा आहे. अनेकदा सराव, सर्वकाही थोडे वेगळे दिसते - आयोजित आहे कमी पातळीवर नियंत्रण कालावधी जोरदार कठीण सर्व संस्थेच्या काम समन्वय बनवण्यासाठी, जवळजवळ अशक्य आहे.

संकल्पना उदय इतिहास

खरं अनेक नेते समजून नियंत्रण सूचविले उच्च दर चाचणी आणि त्रुटी प्रक्रियेत घडले होते, असे समस्या संख्या होऊ शकत नाही.

या संकल्पनेची ऐतिहासिक मुळे इजिप्त आणि इस्राएल आहेत. त्यामुळे, इजिप्त पासून इस्राएल साधण्याची क्रिया मध्ये पुस्तक "निर्गम," मोशेने कथन त्यानुसार सुरुवातीला त्यांच्या स्वत: च्या वर व्यवस्थापित प्रयत्न केला. तो सक्षम होते वेळ काही काळात आहे. तथापि, वाळवंट पार लोक एक संख्या वाढते, आम्ही खात्रीनिशी म्हणू शकतो काही संघटना त्याचे सदस्य दरम्यान अधूनमधून वाद स्थापन झाला आहे. म्हणून लवकरच मोशे चिंता विविध विषयांवर निर्णय घेणे शक्ती होती म्हणून, तो झाला एक अनेकदा दिवस लांबी काम दिवस अर्थ 'नियमानुसार, जिरणे ". नियंत्रण उच्च कालावधी - मग मोशेचा सासरा वडील, इथ्रो, अशा अवघडपणा एक व्याख्या दिली. एक उपाय म्हणून, तो अतिरिक्त निर्मिती प्रस्तावित करण्यात आला व्यवस्थापन स्तर. मग मोशेला लोकांचा न्यायनिवाडा करण्याचे आणि त्यांच्या निर्णय मोशेला अहवाल करण्यास सक्षम आहेत ज्यांनी प्रतिभावान लोक "राज्य प्रमुख" सेट.

नियंत्रण चांगल्या कालावधी

हा Enterprise यशस्वी काम आवश्यक सूचक आहे. सर्वाधिक लक्ष परंपरेत आजपर्यंत महाराष्ट्रातील करून हे पद देण्यात आले आहे "प्रशासकीय" शाळा व्यवस्थापन आहे. हे कर्मचारी संख्या बऱ्यापैकी विस्तृत देते. तथापि, संघटना नियंत्रण सर्वोत्तम कालावधी - 10 लोक. त्यामुळे अलीकडील अभ्यास निर्देशांक मूल्य विस्तृत बदल होऊ शकतात की दर्शविले आहेत.

ज्युनियर संख्या निश्चित

कर्मचारी चांगल्या संख्या ठरवण्यासाठी, प्रभावीपणे आणि थेट डोके नियंत्रित महत्वाची भूमिका अशा घटक प्ले: कार्ये स्वरूप, व्यवस्थापन पातळी, ज्युनियर वैशिष्ट्ये, तसेच संस्थेच्या मुख्य क्षमता. नियंत्रण संस्था कालावधी कमी ठेवले पाहिजे. अन्यथा, व्यवस्थापन कर्मचारी प्रेरणा आणि योग्यता वाढवण्यासाठी, क्रियाकलाप समन्वय आणि निरीक्षण करणे शक्य होणार नाही.

प्रतिनिधी - संघटना सुसंवाद सुनिश्चित करण्यासाठी एक शक्तिशाली शक्ती

प्रतिनिधी नियुक्त जबाबदारी आणि अपेक्षा उद्देश आणि सुसंवाद ऐक्य सुनिश्चित करण्यासाठी एक शक्तिशाली घटक आहेत बनवले. या प्रकरणात, नेतृत्व वयोमर्यादा आणि ज्युनियर गरजा मुल्यांकन करण्याची नियोजित प्रयत्न करत असेल तर, समस्या उद्भवू आणि डोके शकते. संबंधित प्रतिनिधी नियुक्त करा प्रभावी संवाद. व्यवस्थापक जे ज्युनियर अनुरूप अंमलबजावणी जबाबदाऱ्या आहेत. तथापि, गुणात्मक कामगिरी व्यवस्थापक नोकरी ज्युनियर स्पष्टपणे तो इच्छिते काय समजून घेणे आवश्यक आहे. प्रतिनिधी नेतृत्व, प्रभाव आणि प्रेरणा संबद्ध.

नियंत्रण थेट अभिप्राय कार्यक्षमता अवलंबून संबंधित समस्या निराकरण करत आहे. लक्ष व्यवस्थापक कंपनीच्या कर्मचारी दरम्यान माहिती मुक्त विनिमय, तसेच उच्च विश्वसनीयता आणि व्यवस्थापन कौशल्य दिली आहे.

त्यामुळे प्राधकाराचे खालील परिस्थितीत प्रभावी असू शकते:

- गुलाम माहीत आहे आणि तो काय कर्तव्ये पार समजतात;

- गुलाम त्याच्या तत्काळ वरिष्ठ ज्ञान न करता इतर प्रमुख सूचनांचे पालन नाही;

- त्यांना साध्य करण्यासाठी कार्ये मुदती सह स्पष्ट उद्दिष्टे घेते;

- समस्या सोडवणे कमीत कमी असायला पाहिजे दिशेने निवडून सहभाग तत्काळ पर्यवेक्षक.

हे घटक प्रतिनिधी timidly अलीकडे एक जाहिरात प्राप्त झालेल्या व्यक्ती वापरले जाते. खरंच, व्यवस्थापक, इतर स्वतंत्रपणे आणि सचिव कंटाळा आला तर पत्रव्यवहार वाढीव फक्त दु: ख होऊ शकते.