मॅट्रिक्स व्यवस्थापन संरचना: फायदे आणि तोटे

मॅट्रिक्स व्यवस्थापन संरचना आहे अनुकूल प्रकार सर्वात गुंतागुंतीची रचना एक मानले आहे. सुरुवातीला तो जागा गोल विकसित, परंतु नंतर तो इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग आणि उच्च तंत्रज्ञान क्षेत्रात प्रमाणावर वापरले झाले. तांत्रिक विकासात जलद अंमलबजावणी करण्यासाठी गरज होती, आणि अशा प्रकारे कुशल कामगार शक्यता जास्तीत जास्त वापरले गेले आहेत. हे सर्व व्यवस्थापन संरचना उदय प्रोत्साहन दिले.

मॅट्रिक्स संस्थात्मक संरचना सॉफ्टवेअर आणि डिजिटल तंत्रज्ञानाचा रेषीय संयोजन बनवले आहे. प्रथम प्रणाली मते (उभा) संस्थात्मक क्रियाकलाप विशिष्ट युनिट क्षेत्र व्यवस्थापित करण्यासाठी वापरला जातो. कार्यक्रम-लक्ष्य आकार (आडव्या) संबंधित, तो उत्पादन, पुरवठा आणि इतर भागात निरीक्षण करण्यासाठी वापरले जाते.

अशा रचना वापर जोरदार व्यापक आहे की, ते दुहेरी गौण स्थान प्रणाली अनेकदा कर्मचारी व्यवस्थापन समस्या योगदान की असूनही, त्याच्या उच्च कार्यक्षमता सूचित.

मॅट्रिक्स नियंत्रण रचना दोन प्रकारचे असू शकते. पहिल्या प्रकल्प व्यवस्थापक मध्ये कर्मचारी दोन गट liaises. सर्व प्रथम, हे प्रकल्प संघ, नियमितपणे त्याची रचना, ज्यात सदस्य आहेत. त्यांना याशिवाय, ते तात्पुरते त्याला अहवाल, इतर सर्व कार्यक्षम युनिट ज्या गुलाम संपर्क.

दुसरा प्रकार म्हणून, या प्रकरणात, डोक्यात तात्पुरते सादर आवश्यक स्ट्रक्चरल विभाग भाग आहेत जे फक्त त्या कलाकार समावेश आहे.

मॅट्रिक्स रचना प्रकल्प व्यवस्थापक सर्व संसाधने आणि सुरू असलेल्या कार्यक्रमाची अंमलबजावणी संबंधित उपक्रम एकीकरण जबाबदार आहे. तो हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी सक्षम होते की, सर्व भौतिक आणि आर्थिक संसाधने त्याचे संपूर्ण विल्हेवाट येथे येतात. मुख्य प्रथम स्थानावर चालते जाऊ कार्ये वाटप, तसेच त्यांची अंमलबजावणी वेळ निर्धारित करण्याचा अधिकार आहे.

मॅट्रिक्स नियंत्रण रचना अशा फायदे आहेत:

1. सध्या सुरू असलेल्या कार्यक्रम अंतर्गत उपक्रम अनेक प्रकारच्या एकाचवेळी वापर.

2. अनेक प्रकल्प आणि कार्यक्रम गुणवत्ता परिणाम प्राप्त.

3. क्रमाने प्रकरणाचा समावेश विशिष्ट उद्दिष्टे सर्व स्तरांवर कार्यावर आणि व्यावसायिक एक मोठे संख्या अंमलबजावणी करणे.

4. संघटना आहेत अडथळे मात. या प्रकरणात, फंक्शनल विशेषीकरण विकास दु: ख नाही.

5. सरासरी पातळी प्रमुख शक्ती काही पुनर्वितरण माध्यमातून उच्च स्तरीय डोक्यावर भार कमी करणे.

खरं आहे, की त्याचा वापर एक मॅट्रिक्स व्यवस्थापन प्रणाली आहे की, प्रशंसा न जुमानता, अनेक व्यावसायिकांनी खूप संशयवादी आहेत. या प्रणाली सैद्धांतिक आधार सराव त्याच्या मूर्ती कधी कधी खूप अनिश्चित होते की अशा प्रकारे बांधण्यात आलेले आहे.

सिंहाचा तोटे यादी, अशा रचना आहे देखील आहे:

1. करण्यासाठी तिच्या वेळ भरपूर लागतात कर्मचारी तयार करणे आवश्यक आहे लक्षात आहे.

2. रचना अतिशय अवजड आणि किचकट आहे, त्याची अंमलबजावणी नाही फक्त समस्या करावा लागत जे, पण ऑपरेशन.

3. प्रणाली आत अराजक एक प्रवृत्ती आहे कारण, प्रत्येक पक्षाचे अधिकार नाही स्पष्ट वितरण आहे.

4. कंपनी मध्ये संभाव्य कर्मचारी अडचणी आहेत.

5. संकट व्यवस्थापन मॅट्रिक्स रचना वेळी कार्यक्षमता कमी पदवी आहे.

6. खूप वेळा अधिकार स्पष्टपणे मिळाले नाही ते मार्गदर्शन आहे कारण, या प्रणाली कार्यान्वित चौकटीत एक शक्ती संघर्ष सुरू होते.