वाहतुकीची कर्मचारी व्यवस्थापन मॉडेल आधारावर कर्मचारी अनुकूलन

कर्मचारी कामगार जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम - कर्मचारी आणि त्याच्यासाठी नवीन वातावरणात उत्पादन प्रक्रिया कर्मचारी कनेक्शन आधारित आहे कंपनी, जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम म्युच्युअल प्रक्रिया. दृश्य एक समाजशास्त्रीयही बिंदू पासून, कर्मचारी अनुकूलन काम त्याच्या ठिकाणी नवीन कर्मचारी मध्ये समाजीकरण च्या थोडीशी ची आठवण करून देणारा आहे.

आधुनिक व्यवस्थापन प्राथमिक व माध्यमिक: जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम साधारणपणे दोन प्रकार (ते जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम वर्ण पुनरावृत्ती आहे तर, या प्रक्रिया टप्प्यात कार्य) discriminates. एक व्यक्ती प्रथम योग्य प्रशिक्षण प्राप्त केल्यानंतर स्वत: चा रोजगार करण्यासाठी सुरु होते तेव्हा, एक प्राथमिक आहे. उपस्थित परिस्थितीत कामगार स्वातंत्र्य विकास, तो Enterprise जवान वाढत्या महत्वाचे दुय्यम जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम होत आहे.

कार्यशीलतेच्या जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम समस्या पत्ता उद्देश एक नियम म्हणून, एक विशेष एकक म्हणून, नाही कारखान्यांमध्ये, ही वैशिष्ट्ये कर्मचारी सेवा करण्यासाठी कल. त्यांचे मुख्य ध्येय - कर्मचारी अनुकूलन कर्मचारी कमी वेदनादायक कंपन्यांना शक्य आणि म्हणून प्रभावीपणे येते करणे.

या सेवा सर्वांत दिशा एक वाहतुकीची आधारावर कर्मचारी अनुकूलन आहे कर्मचारी व्यवस्थापन तंत्र आणि कर्मचारी.

बांधकाम एक संकल्पनात्मक मॉडेल कर्मचारी भल्यामोठय़ा आगामी बदल व्याप्ती वर्णनात्मक वर्णन परवानगी देते. कर्मचारी व्यवस्थापन आधुनिक आवश्यकता दृष्टिकोनातून पाहिल्यास, तो काही कच्चे दुवे आहेत. विशेषतः:

• व्यवस्थापन कंपन्या घटनेनुसार मानवी क्षमता मूल्य अंदाज आणि, यामुळे, प्रभावी व्यवस्थापन एचआर सेवा संस्था मूल्य साध्य आणि आजच्या बाजारात त्यांच्या स्पर्धात्मक फायदा उद्दिष्ट;
• व्यवस्थापन एचआर सेवा अपुरा लक्ष संस्थात्मक वर्तन, म्हणजे कंपनी मूल्ये ध्येय, दृष्टी आणि संस्था धोरण, व्यवस्थापन कर्मचारी निष्ठा परावर्तित, नियम आचार (नियम), संस्था कामगिरी कर्मचारी सहभाग सुनिश्चित एक संच ठरवण्यासाठी;
• कर्मचारी आणि अपुरा जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम आडव्या एकीकरण अशा मूलभूत भागात कर्मचारी व्यवस्थापन, निवड आणि भरती, मूल्यमापन, प्रशिक्षण आणि कर्मचारी राखीव निर्मिती, करिअर नियोजन, मानधन विकास;
• विकास आणि मानव संसाधन व्यवस्थापन संकल्पना अंमलबजावणी कर्मचारी आकर्षित सराव अभाव;
• एक औपचारिक दृष्टिकोन माध्यमातून डिझाइन उपक्रम आणि कर्मचारी कार्ये मानक नोकरी वर्णन किंवा दर-वर्गीकरण कामगिरी आधारावर (काळजी विश्लेषण आणि कर्मचारी भूमिका संघटना न करता).

कर्मचारी एकात्मिक व्यवस्थापन सुनिश्चित की संबंधित प्रक्रिया कर्मचारी व्यवस्थापन कर्मचारी उपक्रम वापर, एक "प्रक्रिया दृष्टिकोन" म्हटले जाऊ शकते. कार्यरत प्रक्रिया, संस्था कार्यरत भाग त्यांना बंधनकारक मालक आणि प्रक्रिया आणि दस्तऐवज कार्यपद्धत सहभागी ओळख मध्यस्ती केली जाऊ शकते. या दृष्टिकोन मध्ये, कर्मचारी जूळवून घेण्याची प्रक्रिया किंवा त्याचा परिणाम एचआर व्यावसायिक प्रक्रिया मध्ये एचआर प्रक्रिया संसाधन परिवर्तन बोलतो. कर्मचारी वाहतुकीची ऑपरेशन किंवा कार्ये प्रवाह एक न्याय्य अर्ज आहे. या नक्कल आणि एचआर प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन परवानगी देते.

गृह ऑपरेशन या प्रकरणात किंवा कार्य एका अर्थाने स्वतंत्र कार्यक्रम कारवाई, मानवी संसाधने रूपांतरण उद्दिष्ट आहे म्हणून regarded पाहिजे. यामुळे, अभ्यास वाहतुकीची कर्मचारी ऑब्जेक्ट संस्था मानवी मालमत्ता सतत चळवळ असणे आवश्यक आहे.